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2020/10/19 | 劉軒

三個非常重要的溝通技巧,幫助你成為「有自信的灰色人」

以當我們碰到了雙邊已經形成對立,而沒有辦法和解的時候,我們起碼可以去促成一個「尊重彼此迥異立場」的局面,各自會有自己的論點個別來表述,但我們起碼還可以去找到一些更往上面一層的共同點。

2020/09/26 | 方格子vocus

全球四萬人問卷調查:疫情封城數個月後,大家還喜歡在家工作嗎?

經過近半年的在家工作的試煉,多數企業(包含我們公司)發現其實不進辦公室員工依然能有效率地產出,對公司來說反而可以節省掉許多營運辦公環境的成本。

2020/07/14 | 李政諭

敢寫就不怕你笑:掌握五個關鍵,讓你成為失敗的Leader

在工作時間以外組織團隊需要留意哪些事情?作者從自身經驗整理出5個會導致團隊解體的關鍵,提醒自己不要再犯錯,也分享給正在看的你參考。他也說「敢寫就不怕你笑」。

2020/06/22 | 精選書摘

《勇敢做唯一的自己》:誰要乖寶寶員工?團隊比個人更重要

我即使頂著博士的頭銜,在學歷上占有優勢,但我如果獨善其身,不求突破,誰知道這光環,還能頂在頭上亮多久?

2019/09/03 | 精選書摘

《精通談判藝術》:如何應對影響談判的七種困境?

你如何把談判轉化為一種流程,你又該採取哪些步驟?假如流程出現停滯,你會怎麼做?

2019/07/29 | 精選書摘

《我工作,我沒有不開心》:「心理安全」能幫助你的團隊神來一筆、爆發創意

這就是團隊存在的原因:你需要不只一位成員提供想法和技能以解決問題。若你不讓大家發表言論,或在他們發表的時候覺得他們愚蠢,你只是在限制你的團隊創造奇蹟的機會。

2019/04/08 | 樹洞 - TreeholeHK

幼稚園小朋友能贏CEO?棉花糖挑戰的啟示

一隊成功的團隊除了要有如 CEO 般執行、構思能力強的人,也要配合行政人員的調和、溝通技巧。團隊合作難免有衝突,如何能將各家之見去蕪存菁、集各家之大成方爲致勝關鍵。

2019/03/07 | 精選書摘

《這一生,你想留下什麼?》:領導人的權力與地位,不應超越其他成員

領導就是協力與團隊合作。當然,有些任務你得獨力完成,但是最重要的任務仍須由團隊來完成。這支團隊就是你帶領的團隊,不是在你一聲令下行動的,而是跟你一起工作的。

2018/03/06 | EF English Live線上英文

七個與「團隊合作」息息相關的英文慣用語

如果你常跟英語母語人士聊天,你就會發現在他們的用字遣詞中,很多慣用語都是跟團隊合作有關,這也反映出今天我們這個主題的重要性。現在立刻就來學學以下七個與團隊合作英文息息相關的英文慣用語吧!

2018/02/22 | 精選書摘

你死我活競技世界中,肯亞靠「不分你我」稱霸體壇數十載

你死我活的頂級運動競賽世界,肯亞寬宏大度的氣量讓人耳目一新。但這種作風有其限度:肯亞選手總會想盡一切辦法,佔據這「不分你我」的全球頂尖體壇的領獎台。

2018/02/21 | 精選書摘

在你死我活的競技世界,肯亞靠「不分你我」稱霸體壇數十載

在你死我活的頂級運動競賽世界,如此寬宏大度的氣量讓人耳目一新——但這種作風有其限度:不表示肯亞選手不會想盡一切辦法,佔據這「不分你我」的全球頂尖體壇的領獎台。

2017/12/26 | 精選書摘

精力與奉獻是1995年的事了;在21世紀,你還必須對工作表達「熱情」

你如何在公司實現「一個團結、有向心力的文化」?他回答:「引發痛苦。如果人人都滿足、快樂,他們就不會做太多的努力。你不希望等到市場引發你的痛苦後才來補救,所以你就必須用其他的方式來引發痛苦。」

2017/12/08 | 羊正鈺(小羊)

台灣第一所生態中小學:你要熱情的孩子,還是冷漠的公民?

在山上11年了,他常說,要用生命影響生命,如果山有生命,那這些年來不只影響他,也感動了樟湖的老師、學生和家長。

2017/07/10 | 黃卉君

DISC人格測驗:你是老虎、孔雀、樹熊還是貓頭鷹?

每個人都會有最高分也就是最相像的人格特質,但它是相對的,而不是絕對的。當我們知道自己是什麼類型的人格特質時,就要隨時注意自己在與人相處時,是否容易陷入自己的「特質泥沼」之中,千萬不要越陷越深。

2017/07/10 | 黃卉君

你是老虎、孔雀、無尾熊,還是貓頭鷹?用「DISC人格測驗」找人才

每個人都會有最高分也就是最相像的人格特質,但它是相對的,而不是絕對的。當我們知道自己是什麼類型的人格特質時,就要隨時注意自己在與人相處時,是否容易陷入自己的「特質泥沼」之中,千萬不要越陷越深。

2017/06/13 | Alex Cheng

「一個人走得快,一群人走得遠」,但為何有些團隊就是走不遠?

當你看到這五大模式,我希望你能暫時跳脫自己眼前的身分及階級。誰說一定要先成為總經理,才能考慮整家公司的商業模式?再拿合夥生意來說,誰說那些事情向來都是另一位夥伴拿主意,而你因為不熟悉就不應該過問?先有意願,再談能力,最後才是決定採取哪些行動。