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2018/12/27 | 精選書摘
「樊登讀書會」九堂商業課:執行、管理與領導——管理者的三大角色
依照公司規模不同,管理者的角色定位也會有所不同。一般來說,管理者在團隊中有三種角色定位:下層執行,中層管理,上層領導。
2017/11/05 | 李開復
李開復:我的時間管理秘訣
每天管理時間的一種好方法是,早上確定今天要做的緊急事和重要事,睡前回顧一下,這一天有沒有做到兩者的平衡。建議每天對該做的事排好優先次序,並按照這個次序來做。
2017/09/28 | 精選書摘
《讓自己快速進化的PDCA筆記術》:善用四步驟GTD時間管理法,杜絕「瞎忙」
GTD(Getting Things Done)時間管理法的流程,是利用以下四個步驟逐漸提高工作的生產效能:步驟一「這是該做的嗎?」步驟二「內容複雜嗎?」步驟三「能在兩分鐘內完成嗎?」步驟四「需要自己做嗎?」
2017/09/28 | 精選書摘
《讓自己快速進化的PDCA筆記術》:「試誤」造成尼安德塔人與智人命運的差異
所謂的「試誤」,其實就是從進行得不順利的結果開始,努力達到預期成果或目標的過程。試誤正是通往成功的道路,而人類的祖先智人就是透過不斷的進化,才在生存競爭中勝出。
2015/04/27 | Esor Huang
嫌開會沒效率浪費時間?因為你沒下載這個會議記錄範本
不是所有的會議都是一個自我表現的場合,尤其在職場上更多時候的會議是要「解決工作問題」、「推動專案進度」,這時候發言不是目的,解決問題才是。
其實我們都誤會了...學生擔任班級幹部訓練的可能不是「領袖」而是「手下」
林肯、馬拉拉、尤努斯、波諾、曼德拉...,思考他們的作為、抉擇、生涯。我突然背脊一麻,發現原來我們都誤會了。在當班級幹部的過程中,培養的行為或思維,都領導者的行為與思維模式截然相反。
2014/11/02 | 凌帠
年度目標常常達不到?因為你漏了注意這三件事
設定目標時須同時考量兩個層面。第一是你想達到的成果;第二則是你是否有足夠的能力與資源去達成。我們往往只考慮到第一個層面,卻都忽略了第二個層面。