當1994年的黎明廣告預視了25年後的香港
1994年黎明為和記電訊拍攝的廣告《天地情緣》，講述一名極權政府官員反抗的故事，每次上課講到香港身分認同時都播一次。看過數十次後本來不應再有感覺，但當畫面出現警察虐打和開槍的鏡頭時，忽然不寒而慄：25年前的廣告情節，今年變成了香港社會的現實。
實踐精神生活的「千禧世代」，追求的到底是什麼？
千禧世代生長於社群媒體蓬勃發展的新科技時代，也面臨全球經濟困頓衰退的挑戰，被認為與過往世代有截然不同的生活型態、價值觀和消費趨向。究竟千禧世代在這些生活樂趣背後追求什麼呢？
資安漏洞恐釀每年百億損失！中華資安國際：數位轉型須具備資安管理意識
在數位轉型的進程中，除了積極探討人工智慧、物聯網、雲端重要性的，也別忽略在凡事虛擬化的世界中，資訊安全將成為關鍵核心能力，更是未來保障企業競爭力不可或缺的安全網。
停在九十年代的香港
我們都把未來放在「我們回不了的九十年代」，就像一個人不斷以舊伴侶的標準來理解日後所有的伴侶，當中只有單純的重複，或者更差。對於這個人而言，沒有任何新的東西創造出來，亦看不到任何希望。
掌握趨勢必備—民意調查範本 有效蒐集大眾意見，輕鬆調查民意需求
這篇我們將實際運用「問卷設計懶人包」裡面的概念，設計一份研究調查常會用到的「民意調查範本」，協助你掌握社會大眾想法時能有效蒐集回饋，更了解社會民意趨向。
讓你意想不到的英國古代史：不肯給瘸腿的乞丐小錢，卻花大錢看死掉的印地安人
如果你在縱狗咬牛場上聽到那些喊叫聲，看見嗜血群眾興奮的臉龐，或是看著叛國賊的內臟在他眼前被割下來燒掉時，聽見圍觀群眾的歡呼聲，你可能會納悶，莎士比亞的英國同胞究竟怎麼能夠理解他筆下的人道關懷。
「快、狠、準」的關閉神功快掰了！讓低頭族願意停留的置底廣告崛起
數位廣告無所不在，如何善用媒體版位，運用創意廣告科技，才能有效解決廣告盲化問題，讓品牌曝光在數位廣告戰海中出類拔萃。
【插畫】小孩的玩具演變史
可攜式電子產品時代的到來後，大人人手一機，甚至好多隻手機，而小孩也因為家長的貪圖方便，通通都用手機來打發掉，現在小孩的視野和展望，也就全都侷限在這些5吋、6吋的小螢幕中了。
【插畫】小孩的玩具演變史
可攜式電子產品時代的到來後，大人人手一機，甚至好多隻手機，而小孩也因為家長的貪圖方便，通通都用手機來打發掉，現在小孩的視野和展望，也就全都侷限在這些5吋、6吋的小螢幕中了。
傳承半世紀四輪工藝，eMOVING以最高規格打造iE125電動機車
eMOVING於年中推出iE125、進軍白牌電動機車市場，由於隸屬於長年耕耘汽車研發領域的「中華汽車」，這次iE125與多年的四輪開發經驗，會擦出哪些火花？又導入了哪些新功能？
台灣的綜藝節目：究竟是娛樂了別人，還是在娛樂自己？
為什麼這些差異在綜藝節目中出現，總是用來羞辱，總是被拿來當成攻擊的武器、並被配上罐頭笑聲？而這樣的綜藝生態，到底是想傳遞出什麼樣的價值？
台灣的綜藝節目：究竟是娛樂了別人，還是在娛樂自己？
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廢玻璃容器回收再利用的多元面貌
玻璃擁有透明的材質，安全的特性。無論是啤酒、汽水等飲料容器，都是業界的愛用的容器材質。臺灣每年需要回收大量的玻璃製商品，其中與民眾生活最為接近的是酒瓶等容器瓶罐。本文將告訴民眾這些玻璃容器在回收之後如何處理，以及能夠再製成什麼商品。
差別在於，他們失去了「選擇」的自由——我在希臘難民營當義工的兩週
我知道我何時結束，我隨時可以選擇離開，他們卻不行，他們無法選擇何時結束，他們可能要待在帳棚超過半年，他們不能決定自己要去到哪個國家。
差別在於，他們失去了「選擇」的自由——我在希臘難民營當志工的兩週
我知道我何時結束，我隨時可以選擇離開，他們卻不行，他們無法選擇何時結束，他們可能要待在帳棚超過半年，他們不能決定自己要去到哪個國家。
廢玻璃容器的再生之旅
廢玻璃容器回收後，經過分類、分色去雜質、破碎及洗滌等處理後，還可以再製成資源化產品繼續使用，降低原物料開採的需求，開創綠色循環經濟的產業模式，讓環境資源永生不息。
Stephen King聯合600位作家公開信怒吼：堅決反對特朗普參選美國總統！
對於作家的聯署聲明，她評論道，「我只希望選民今年秋天能夠決定出接受娛樂和接受治理之間的不同，可是我沒有把握。」
2019夯運動in Taiwan，百場賽事12精選（上）
2019年我國舉辦超過130場國際單項運動賽事，為國內選手搭建具備主場優勢的國際競技舞臺，提供年輕後輩近距離觀摩的機會，吸引許多民眾進場支持，共同捍衛主場。教育部體育署為提升臺灣國際能見度，突顯舉辦國際賽之附加價值與效益，逐步提升賽事籌辦格局與服務品質，讓世界看見臺灣。
史蒂芬金聯合600位作家公開信怒吼：堅決反對川普參選美國總統！
對於作家的聯署聲明，她評論道，「我只希望選民今年秋天能夠決定出接受娛樂和接受治理之間的不同，可是我沒有把握。」
數位人才必備條件有哪些？緯育資深經理黃永鑫提出「數位化人才關鍵力」
企業的數位轉型已勢在必行，但卻往往不知從何下手；對於人才來說，想要在新世代加值自己的能力，學習新科技也是刻不容緩。究竟在下一波數位轉型中，我們要的是什麼樣的企業、什麼樣的人才？