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2020/09/13 | 精選書摘

《成為新人類》:在VUCA化的世界裡,門外漢的問題解決能力可能超越專家

在急速VUCA化的世界裡,如何將組織內部核心的專家與組織外部群眾的門外漢組合起來,將會對創造企業價值的能力,產生巨大的影響。

2020/09/02 | 精選書摘

《跨能致勝》:過度專業化,讓我們鑽牛角尖、陷入死胡同

「內行門外漢」思維:跳脫出問題本身的專業框架,從其他不相關的領域經驗中尋求解決方法。歷史上就有許多這種改變世界的例子。

2020/08/23 | 精選書摘

《跨能致勝》:「刺蝟」專家的長期預測奇差無比,具有蜻蜓複眼的「狐狸」才是最佳預測員

泰特洛克借用哲學家伊賽亞.伯林的概念,提出了兩種暱稱:一個是觀點狹隘的「刺猬」,只知道「單一重要大事」;另一個是「狐狸」般的整合派人士,「對於許多事務都略有涉獵」。這兩種暱稱紅遍整個心理學界與情報蒐集的社群。

2020/06/24 | 精選書摘

《為什麼聰明人會做蠢事?》:FBI鑑識員正是因為「知識淵博」才會出錯

絕大多數時候,專家顯然還是正確的,可是一旦錯了,就可能會造成慘重的後果。如要防範這類弱點,務必要明確認識到專家可能會疏忽犯錯。

2019/04/24 | 湯米

【插畫】令人生厭的「戰神」的一生

網上的留言往往充滿片面的批評和嘲弄:「無知」、「井底之蛙」、「笑死我了」,這樣說不用什麼特別的理由,就因為「我這樣覺得」。

2019/04/23 | 湯米

【插畫】令人討厭的「戰神」的一生

很多時候,網路上的留言只充滿片面的批評和嘲弄,「無知」、「井底之蛙」、「笑死我了」,不用什麼特別的理由,就因為我這樣覺得。

2019/03/16 | 精選書摘

《一流的人如何保持顛峰》:成為專家的關鍵,在於巧妙的「刻意練習」

專業與否,跟你投入多少小時做那件事無關,而是看你在投入的時間內下了什麼功夫。光是練習,無法「熟能生巧」。巧妙地下功夫,才能「熟能生巧」。

2019/03/14 | 精選書摘

《一流的人如何保持顛峰》:專家的養成關鍵,在於巧妙的「刻意練習」

專業與否,跟你投入多少小時做那件事無關,而是看你在投入的時間內下了什麼功夫。光是練習,無法「熟能生巧」。巧妙地下功夫,才能「熟能生巧」。

2018/11/04 | 精選書摘

《思考不過是一場即興演出》:專家之所以傑出,並不是因為心智運算能力特別強

無論在什麼領域,專家之所以傑出,並不是因為心智運算能力特別強,而是因為經驗更加豐富深厚。

2018/10/06 | Readmoo閱讀最前線

《專業之死》:書裡談的是美國,但台灣有過之而無不及

假新聞本身並不可怕,可怕的是全民真的都把新聞當綜藝節目來看,或者乾脆完全不看新聞,於是不僅專家的意見不再被重視,真正認真關心重要議題的公民越來越少,任心懷不軌的即得利益者為所欲為地宰割而不自知。

2018/09/07 | 王陽翎

【一時】Google巨擘沒你想像中高傲、比爾.蓋茲誤解了哈拉瑞

這個時代,複雜曖昧,全球知名的歷史學家兼思想家.哈拉瑞(Yuval Noah Harari)的新著《21世紀的21堂課》(21 Lessons for the 21st Century),筆鋒既狠且猛,當中的重點與得失是什麼?給我們有怎樣的啟示?就此作者加以剖析。

2018/09/06 | 王陽翎

【一時】Google巨擘沒你想像中高傲、比爾.蓋茨誤解了哈拉瑞

這個時代,複雜曖昧,全球知名的歷史學家兼思想家.哈拉瑞(Yuval Noah Harari)的新著《21世紀的21堂課》(21 Lessons for the 21st Century),筆鋒既狠且猛,當中的重點與得失是什麼?給我們有怎樣的啟示?就此作者加以剖析。

2018/07/30 | 精選書摘

《讓少變成巧》:面對複雜挑戰時,為什麼「外行人」比專家厲害?

專業程度最高的人面對特定挑戰時,表現是否也最為出色。這項研究的結果似乎顯而易見──我們通常預期,擁有最多化學知識的專家,解決化學難題的能力想必勝過其他科學家。令人意外的是,研究結果卻顯示恰恰相反。

2018/07/30 | 精選書摘

《讓少變成巧》:建立「核心身分」,斜槓人生不是晃蕩人生

避免職涯漫無目標的策略之一,就是學習與核心事業相去不遠的新事物。在增加多項新技能後,我們最終將得到有用且多元的經歷。在一項針對線上外包平台Elance的研究中,加州大學柏克萊分校教授Ming Leung想要了解獲得多元經歷卻不迷失的技巧。

2018/04/02 | 精選書摘

《微精通》的奧義:學東西有沒有更快、更好的方法?

微精通是最佳的學習策略,也是找出可以研究什麼事物的方法,對一生都必須學習的人類來說有眾多好處。

2018/02/13 | eoiss

從專家與體制的關係,談「政黨輪替」的奇怪幻想

在台灣,專家就是處理體制內很行,遇到現在這種全球性不景氣,換誰都沒辦法,因為文官只會那套。那你說換嶄新的、激烈的變革,找年輕有活力有創意的去做啊。說的簡單,納稅人的錢要給,計畫總要寫得出來吧?

2018/01/08 | 精選書摘

為何讓專家評估創意,結果會是一塌糊塗?

這些被專家拒絕的創意構想實例,以及其他許多例子並非純屬倒楣。一項研究檢視最知名的三家醫學期刊,發現他們偏好缺乏新穎性和影響力的論文,所以經常拒絕具突破性的論文。事實上這項研究發現,當時發表最具重要突破性的十四篇論文中,那三家醫學期刊就拒絕刊登其中的十二篇。

2018/01/07 | 精選書摘

《創意的偏見》:為什麼讓專家評估創意的結果會是一塌糊塗?

這些被專家拒絕的創意構想實例,以及其他許多例子並非純屬倒楣。一項研究檢視最知名的三家醫學期刊,發現他們偏好缺乏新穎性和影響力的論文,所以經常拒絕具突破性的論文。事實上這項研究發現,當時發表最具重要突破性的十四篇論文中,那三家醫學期刊就拒絕刊登其中的十二篇。