專案

專案(英語:project),又譯為計畫、計劃、項目,是為完成某一獨特的產品或服務所做的臨時性努力。 --來自 維基百科


最新文章

2022/05/13 | Esor Huang

視覺化筆記工具Heptabase圖解教學:如何將大量的筆記、資料,繪製成一張知識管理地圖?

如果你是知識工作者、論文研究者,或是很希望有一個視覺化流程的筆記整理工具的朋友,都很推薦你可以試試看。

2022/01/05 | 《思想坦克》

避免春節返鄉潮造成防疫破口,政府應提前加速第三劑疫苗施打

在台灣,不把大部分社區醫護及老年人口等高風險族群,在春節前大多沒資格打第三劑疫苗的。為確保有足夠的中和抗體對抗疫情,與其硬性規定第1類到第3類對象與第9類需間隔5個月才可施打第三劑加強劑,應該在春節來臨前,台灣風險最高的時段上重新來考量。

2021/12/28 | 方格子vocus

在職場的價目表上,你提供的是「功能」還是「價值」?

低價的複合功能人才,或許只要多增加些溢價成本就可以尋得,然而能領導團隊、承上啟下、解決部門衝突、拿下大專案或是搞定大客戶的高價值人才,則像是稀有的獨家商品一樣,已經不是秤斤論兩的功能所能定義。

2021/06/15 | 半路出家軟體工程師在矽谷

如何不斷擴展自己在公司、部門裡的「影響力」?

很多時候機會是可以被創造出來的。我常聽到資深工程師或是領導層級,鼓勵我們多和不同組的成員聊聊,在這個過程去發掘一些沒有被滿足的痛點。很多很大影響力的專案,就是從不同組彼此不同的激盪,整理發現的。

2021/05/24 | 讀者投書

「我全都要」的警政超限戰:績效制度為何成為警察的防疫軟肋?

疫情期間,考驗的其實正是政府對於人力的調度與儲備準備工作,同時也是對於相關工作人員的風險控管、計畫是否完善,但這樣的「超前部署」可能仍然沒有因應真正到來的狀況。

2020/11/10 | 方格子vocus

在職場上,像個好學生一樣把老闆當老師,可能不太行得通

在學校唸書時,往往會看到有些同學勤於畫重點和做筆記,往往整本課本都是螢光筆畫過的痕跡,而老師講的話也可以一字一句騰下來到筆記本中,但在職場上,這樣的直線式邏輯可能就不太行得通了。

2019/09/10 | 精選書摘

《一流工作者都在用的待辦清單》:四個步驟打造完美的待辦清單

你應該要意識到,你的待辦清單在你一天的工作過程中,發揮著至關重要的作用。一個有效的系統不僅可以幫你掌握你的工作流程,還可以幫你管理你的日常生活。

2019/07/11 | 羊正鈺(小羊)

大學不分系|高教的兩難:專業要有,但也不用鑽牛角尖

「成大是一個歷史悠久的學校,有的老師就是堅持『專業』,沒有專業就沒有一切。」最常遇到的教授回應是,「我們成大是企業最愛用,培養專業人才才是重點⋯⋯」

2018/08/12 | 周 海威

老闆授權給你,不代表老闆支持你

與老闆的互動請拿出100%的「務實」與「嚴謹」,不要用自身的感覺來衡量彼此的關係,否則容易陷入無盡的黑洞中!

2018/08/06 | 周 海威

老闆授權給你,不代表老闆支持你

與老闆的互動請拿出100%的「務實」與「嚴謹」,不要用自身的感覺來衡量彼此的關係,否則容易陷入無盡的黑洞中!

2018/05/29 | 左岸沉思

當警察想的是「希望轄區內販毒人數第一名」,治安怎麼可能會好?

治安的好壞可以比較,但是治安本身不是一種比賽,為了比賽要贏,你就會有各種奇招,假設需要在一個月內抓到KPI設定的藥頭數量,除了「小案大辦」之外,就只能養案了。

2018/01/05 | Green

跟廠商或客戶談外部合作前,請先做到這三件事

當我們是主要提出邀約的那方,通常代表我們可以在這次的合作中得到相對多的東西,花時間做一點功課,展現一下誠意,趁機也讓對方知道跟我們合作沒有問題,是很值得的。

2016/10/03 | Readmoo閱讀最前線

一開始,他敬老闆如神;此刻,他懼老闆如鬼

所有把管理與帶人這件事等同軍隊領導統御的人都蠢到爆燈,也不想想軍中是一個與民間脫節的團體,而且打仗是要死兵的,一個認為下屬可死的領導者,哪有可能愛人?

2016/10/03 | Readmoo閱讀最前線

一開始,他敬老闆如神;此刻,他懼老闆如鬼

所有把管理與帶人這件事等同軍隊領導統御的人都蠢到爆燈,也不想想軍中是一個與民間脫節的團體,而且打仗是要死兵的,一個認為下屬可死的領導者,哪有可能愛人?

2016/08/02 | 讀者投書

【失業週記】不要覺得自己魯,否則就真的只能一直魯下去了

記得,我們雖然丟了工作,但換個角度想,世界上哪一個人沒有待業過?你可以想像成我們這段期間是為自己的人生而工作,而工作的目標就是:「找到滿意的新工作。」

2016/06/14 | 財訊

除了給高薪還幫你擇偶——想進台積電,一定要知道的口試祕訣

台積電不能光憑專業長才,還要符合台積電「志同道合」的理念。「ICIC」的核心價值觀:正直與誠信(Integrity)、承諾(Commitment)、創新(Innovation)、客戶信任關係(Customertrust)。