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專案

專案（英語：project），又譯為計畫、計劃、項目，是為完成某一獨特的產品或服務所做的臨時性努力。 --來自 維基百科

最新文章
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2023/09/14 | 大人學

【大人學】你的努力沒被看見，就根本沒有價值

我們如果能搞懂所處環境的「遊戲規則」，把努力和時間放在對的地方，那就會比沒搞懂遊戲規則的同儕，更有效率地做出成績。但很多人往往搞錯該努力之處，也才導致努力看不見成效。甚至，我們只要在正確的地方努力，哪怕只努力一點點，也很可能贏過大部分同儕。

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2023/02/15 | 方格子vocus

把工作成果送出手之前先自問：如果你身上背的降落傘是自己準備的，你敢義無反顧地往下跳嗎？

降落傘理論最關鍵的問題是，「今天如果是你準備的降落傘，拿到你的降落傘的夥伴，是否能夠沒有一絲猶豫地就往下跳呢？」或許，下一次我們也可以問自己，「如果你身上背的降落傘是你為自己準備的，你敢義無反顧地往下跳嗎？」

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2023/01/11 | 方格子vocus

設計溝通就像去台菜海鮮餐廳，一定會發生「點錯菜」的狀況

突然有一天你去台菜海鮮餐廳，看到店門口一整櫃的海鮮，傻眼貓咪，怎麼沒有菜單？每個客人都在店門口跟老闆指指點點，輪到你的時候老闆的語氣又快又急，你楞在那裡發慌，這些都是什麼沒看過的魚？要怎麼點？價錢是多少？什麼叫時價？那我怎麼知道整桌菜要多少錢？這些事情中，隱藏著大量的學習成本，顯現在軟體專案上，就是有關於需求的風險。

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2022/12/12 | Esor Huang

團隊裡有人個性難搞又愛拖延，如何有效率的一起完成任務目標呢？

比起「下定決心－執行讀書計畫－考過證照」，其實真正的流程往往是「解決一個小問題－再解決一個小問題－再解決一個小問題－考過證照」。「我要下定決心」可能是這個過程中，最不需要去解決的問題。同樣的，在面對他人的拖延，或是感覺到「好像」是對方個性難搞等問題時，或許我們也可以用同樣的思維。

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2022/11/03 | 精選書摘

《矽谷傳說臥底報告》：蘋果「有需要才能知道」的企業文化，讓我覺得彷彿在為中情局工作

水能載舟，亦能覆舟，這種文化的好處是，讓員工更能專注自己的任務，有限的資訊也讓員工很難玩辦公室政治。但在缺乏足夠的資訊之下，有些經驗無法分享，例如，新人在專案上遇到困難，沒辦法主動向進行類似專案的人求助，因為對方得遵守保密條款。

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2022/09/22 | 精選書摘

《前往公司的路上我絕不用跑的》：在公司核決專案，原來就和我的腸躁症排便風險規避相似

為了戰勝我長年來的隱疾，我想出了各種風險管控計畫。現在就讓我來介紹一下，搭捷運上班的途中，碰上危機的訊號時的因應之道。

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2022/09/05 | 方格子vocus

工作有百百種，我們為什麼選擇當「公關」？

總歸來說，我們就是一群對人和新事物保持好奇心與喜歡溝通的人，也希望未來有更多熱愛溝通的人可以加入這個領域，也有更多美好的故事可以被傳頌。

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2022/07/30 | 中央通訊社（Central News Agency）

政府對流亡港人放寬就業和收入門檻，符合2條件者可申請定居台灣獲得身分證

港人居留5年後滿足月收入達基本工資1.5倍等條件下，即可申請定居，進而取得身分證。

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2022/07/12 | 精選書摘

《環形思維》：這山望著那山高，你在這個公司做不好，跳到另一家就能做好嗎？

離開以後你能做什麼？這是你應該重點思考的問題。想表現價值就得腳踏實地，不要這山望著那山高，腳下實實在在走出來的路，實實在在征服的山峰才更能證明自己的實力。

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2022/05/13 | Esor Huang

視覺化筆記工具Heptabase圖解教學：如何將大量的筆記、資料，繪製成一張知識管理地圖？

如果你是知識工作者、論文研究者，或是很希望有一個視覺化流程的筆記整理工具的朋友，都很推薦你可以試試看。

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2022/01/05 | 《思想坦克》

避免春節返鄉潮造成防疫破口，政府應提前加速第三劑疫苗施打

在台灣，不把大部分社區醫護及老年人口等高風險族群，在春節前大多沒資格打第三劑疫苗的。為確保有足夠的中和抗體對抗疫情，與其硬性規定第1類到第3類對象與第9類需間隔5個月才可施打第三劑加強劑，應該在春節來臨前，台灣風險最高的時段上重新來考量。

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2021/12/28 | 方格子vocus

在職場的價目表上，你提供的是「功能」還是「價值」？

低價的複合功能人才，或許只要多增加些溢價成本就可以尋得，然而能領導團隊、承上啟下、解決部門衝突、拿下大專案或是搞定大客戶的高價值人才，則像是稀有的獨家商品一樣，已經不是秤斤論兩的功能所能定義。

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2021/06/15 | 半路出家軟體工程師在矽谷

如何不斷擴展自己在公司、部門裡的「影響力」？

很多時候機會是可以被創造出來的。我常聽到資深工程師或是領導層級，鼓勵我們多和不同組的成員聊聊，在這個過程去發掘一些沒有被滿足的痛點。很多很大影響力的專案，就是從不同組彼此不同的激盪，整理發現的。

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2021/05/24 | 讀者投書

「我全都要」的警政超限戰：績效制度為何成為警察的防疫軟肋？

疫情期間，考驗的其實正是政府對於人力的調度與儲備準備工作，同時也是對於相關工作人員的風險控管、計畫是否完善，但這樣的「超前部署」可能仍然沒有因應真正到來的狀況。

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2020/11/10 | 方格子vocus

在職場上，像個好學生一樣把老闆當老師，可能不太行得通

在學校唸書時，往往會看到有些同學勤於畫重點和做筆記，往往整本課本都是螢光筆畫過的痕跡，而老師講的話也可以一字一句騰下來到筆記本中，但在職場上，這樣的直線式邏輯可能就不太行得通了。

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2019/09/10 | 精選書摘

《一流工作者都在用的待辦清單》：四個步驟打造完美的待辦清單

你應該要意識到，你的待辦清單在你一天的工作過程中，發揮著至關重要的作用。一個有效的系統不僅可以幫你掌握你的工作流程，還可以幫你管理你的日常生活。

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2019/07/11 | 羊正鈺（小羊）

大學不分系｜高教的兩難：專業要有，但也不用鑽牛角尖

「成大是一個歷史悠久的學校，有的老師就是堅持『專業』，沒有專業就沒有一切。」最常遇到的教授回應是，「我們成大是企業最愛用，培養專業人才才是重點⋯⋯」

big boss is angry at the bad employee

2018/08/12 | 周 海威

老闆授權給你，不代表老闆支持你

與老闆的互動請拿出100%的「務實」與「嚴謹」，不要用自身的感覺來衡量彼此的關係，否則容易陷入無盡的黑洞中！