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專案

專案(英語:project),又譯為計畫、計劃、項目,是為完成某一獨特的產品或服務所做的臨時性努力。 --來自 維基百科


最新文章

2023/09/14 | 大人學

【大人學】你的努力沒被看見,就根本沒有價值

我們如果能搞懂所處環境的「遊戲規則」,把努力和時間放在對的地方,那就會比沒搞懂遊戲規則的同儕,更有效率地做出成績。但很多人往往搞錯該努力之處,也才導致努力看不見成效。甚至,我們只要在正確的地方努力,哪怕只努力一點點,也很可能贏過大部分同儕。

2023/02/15 | 方格子vocus

把工作成果送出手之前先自問:如果你身上背的降落傘是自己準備的,你敢義無反顧地往下跳嗎?

降落傘理論最關鍵的問題是,「今天如果是你準備的降落傘,拿到你的降落傘的夥伴,是否能夠沒有一絲猶豫地就往下跳呢?」或許,下一次我們也可以問自己,「如果你身上背的降落傘是你為自己準備的,你敢義無反顧地往下跳嗎?」

2023/01/11 | 方格子vocus

設計溝通就像去台菜海鮮餐廳,一定會發生「點錯菜」的狀況

突然有一天你去台菜海鮮餐廳,看到店門口一整櫃的海鮮,傻眼貓咪,怎麼沒有菜單?每個客人都在店門口跟老闆指指點點,輪到你的時候老闆的語氣又快又急,你楞在那裡發慌,這些都是什麼沒看過的魚?要怎麼點?價錢是多少?什麼叫時價?那我怎麼知道整桌菜要多少錢?這些事情中,隱藏著大量的學習成本,顯現在軟體專案上,就是有關於需求的風險。

2022/12/12 | Esor Huang

團隊裡有人個性難搞又愛拖延,如何有效率的一起完成任務目標呢?

比起「下定決心-執行讀書計畫-考過證照」,其實真正的流程往往是「解決一個小問題-再解決一個小問題-再解決一個小問題-考過證照」。「我要下定決心」可能是這個過程中,最不需要去解決的問題。同樣的,在面對他人的拖延,或是感覺到「好像」是對方個性難搞等問題時,或許我們也可以用同樣的思維。

2022/11/03 | 精選書摘

《矽谷傳說臥底報告》:蘋果「有需要才能知道」的企業文化,讓我覺得彷彿在為中情局工作

水能載舟,亦能覆舟,這種文化的好處是,讓員工更能專注自己的任務,有限的資訊也讓員工很難玩辦公室政治。但在缺乏足夠的資訊之下,有些經驗無法分享,例如,新人在專案上遇到困難,沒辦法主動向進行類似專案的人求助,因為對方得遵守保密條款。

2022/09/05 | 方格子vocus

工作有百百種,我們為什麼選擇當「公關」?

總歸來說,我們就是一群對人和新事物保持好奇心與喜歡溝通的人,也希望未來有更多熱愛溝通的人可以加入這個領域,也有更多美好的故事可以被傳頌。

2022/07/12 | 精選書摘

《環形思維》:這山望著那山高,你在這個公司做不好,跳到另一家就能做好嗎?

離開以後你能做什麼?這是你應該重點思考的問題。想表現價值就得腳踏實地,不要這山望著那山高,腳下實實在在走出來的路,實實在在征服的山峰才更能證明自己的實力。

2022/01/05 | 《思想坦克》

避免春節返鄉潮造成防疫破口,政府應提前加速第三劑疫苗施打

在台灣,不把大部分社區醫護及老年人口等高風險族群,在春節前大多沒資格打第三劑疫苗的。為確保有足夠的中和抗體對抗疫情,與其硬性規定第1類到第3類對象與第9類需間隔5個月才可施打第三劑加強劑,應該在春節來臨前,台灣風險最高的時段上重新來考量。

2021/12/28 | 方格子vocus

在職場的價目表上,你提供的是「功能」還是「價值」?

低價的複合功能人才,或許只要多增加些溢價成本就可以尋得,然而能領導團隊、承上啟下、解決部門衝突、拿下大專案或是搞定大客戶的高價值人才,則像是稀有的獨家商品一樣,已經不是秤斤論兩的功能所能定義。

2021/06/15 | 半路出家軟體工程師在矽谷

如何不斷擴展自己在公司、部門裡的「影響力」?

很多時候機會是可以被創造出來的。我常聽到資深工程師或是領導層級,鼓勵我們多和不同組的成員聊聊,在這個過程去發掘一些沒有被滿足的痛點。很多很大影響力的專案,就是從不同組彼此不同的激盪,整理發現的。

2021/05/24 | 讀者投書

「我全都要」的警政超限戰:績效制度為何成為警察的防疫軟肋?

疫情期間,考驗的其實正是政府對於人力的調度與儲備準備工作,同時也是對於相關工作人員的風險控管、計畫是否完善,但這樣的「超前部署」可能仍然沒有因應真正到來的狀況。

2020/11/10 | 方格子vocus

在職場上,像個好學生一樣把老闆當老師,可能不太行得通

在學校唸書時,往往會看到有些同學勤於畫重點和做筆記,往往整本課本都是螢光筆畫過的痕跡,而老師講的話也可以一字一句騰下來到筆記本中,但在職場上,這樣的直線式邏輯可能就不太行得通了。

2019/09/10 | 精選書摘

《一流工作者都在用的待辦清單》:四個步驟打造完美的待辦清單

你應該要意識到,你的待辦清單在你一天的工作過程中,發揮著至關重要的作用。一個有效的系統不僅可以幫你掌握你的工作流程,還可以幫你管理你的日常生活。

2018/08/12 | 周 海威

老闆授權給你,不代表老闆支持你

與老闆的互動請拿出100%的「務實」與「嚴謹」,不要用自身的感覺來衡量彼此的關係,否則容易陷入無盡的黑洞中!