山田昭男

這家公司員工可放假「半年」．三位日本領導者經驗之談（下）

領導者要盡力排除「光會說」的印象，除了個人有身體力行的表現之外，更重要是彰顯在「制度」之上，而且如實地、徹底地加以執行，願意承擔相關的副作用（例如起初較高的成本），抵住心理壓力，不會輸打贏要。

領導者要盡力排除「光在說」的印象，除了個人有身體力行的表現之外，更重要是彰顯在「制度」之上，而且如實地、徹底地加以執行，願意承擔相關的副作用（例如起初較高的成本），抵住心理壓力，不會輸打贏要。