擁有熱情不一定是尋找喜歡與興趣，而是「刻意練習」
沒有方法的熱情，就只是喜歡。沒能解決問題的熱情，就只是興趣。而沒有確定願景的熱情，就只是好奇。所以「擁有熱情」的好方法，不一定只能從自己的喜歡、興趣、好奇去尋找，而是去刻意練習看看。
為什麼「什麼都不做」是你能做的最重要的事？
偉大的哲學家認為人類無法從繁忙的西方文明以外的生活方式學習到任何事情。但若檢視如今的生活，會發現社會要求甚多，隨之而來的幸福感卻很低，這樣的結果，或許比思考能從其他生活方式學到什麼還更糟。
好主管受人信賴、擁戴、尊敬的七個特質
對團隊來說，主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、高效的執行力十分重要。但是，團隊是由一群人所組成。因此，在這些重要條件外，團隊主管的領導方式與人格特質，更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。
有一種「愛開會」笨蛋，光是出席會議就會覺得很充實
有人是因為不能不參加，很無奈地出席了，結果議題都跟自己無關，從頭到尾都很焦躁。也有很多人是對會議的進行方式感到不耐。比方說，有人反應會議的目的常常很不明確，話題一直繞圈子轉，搞不清楚到底是為了什麼被叫去開會的。
用英文回答九個面試常見的問題，讓你脫穎而出
在面試之前，你必須了解該公司所販售的產品或服務，以及他們的顧客是誰。盡量讓你個人的想法連結公司的願景或文化，而不是一味地吹捧公司的優點，才能在應答上更具說服力。
想創立副業卻不知從何下手？教你一套屢試不爽的「技術淬鍊公式」
我們甚少花時間注意自己的成就和能力，但若想要創立成功的副業，就必須了解自己的優勢。用心發掘所有讓你有所成就、解決問題的能力吧！
除了學術專業，還有什麼是物理人養成必備的技能？
物理系畢業，物理碩士、博士、博士後研究，然後應徵上一個終身教職。你或許會認為，你目前的學生，大多數也將追隨著你的腳步，所以你應該好好教導他們，為他們將來成為物理教授而做好準備。如果你是這麼想的，那麼你就錯了。
職場上遇到這五種情境，要懂得嗅出不對勁並聰明拒絕
關鍵並不在於誰的觀點比較正確，而是要避免自己明知道這些建議有問題但還是跟著照做。學著辨別適當與不適當的建議，肯定對未來的決策過程有所助益。
退休的重要課題是學習「如何放下自尊，但依舊尊重自己」
如果想繼續工作，就得接受老年的任務不是當第一、當最好的，也不是打敗自己過往的紀錄。不花腦筋地玩草地保齡球、手忙腳亂打高爾夫、畫業餘水彩，全都樂趣十足。
隨時評估自己的競爭力：如果明天失業，你準備好了嗎？
許多上班族羨慕公職人員就業有保障，不會被公司任意辭退或者面臨企業倒閉的災難。但如果你不想考公職，在私人企業中，如何讓自己不容易受大環境擊敗，面對巨變不會倉皇失措，以下這三點積極的作為可以提供你參考。
「超工業時代」的關鍵挑戰：如何吸引並留住遊牧型工作？
一旦當「轉移成本」──意即損失在當地互動中累積之連結關係的代價──變得夠高，這種我稱之為「黏性」的生態系統便能促使企業從此生根。在這個國與國之間吸引企業落腳之一般條件（稅租、勞動權、商業環境、司法保障等）競爭殘暴的年代裡，發展這種具黏性（轉移成本高）的生態系統因此成為一優先事項。
上一堂法國哲學思辨課：如何利用馬基維利《君主論》促進教學？
老師們也常常認為自己必須一肩擔負學生表現的成敗，因此猶疑不決，不敢把教學權力下放給學生。對我來說，一個真正的教育者在教學過程中會愈來愈無為而治，給每個學生展現自我的機會，讓他們盡情自由發揮。
「討人喜歡」之外，社會是否能給異論者更加肯定的掌聲？
我在台灣工作的幾年，發現各領域的人才其實很多。但社會是否進步成熟到可以接納持異論述並給予正面掌聲，好讓更多創作者願意鼓起勇氣站出來表達觀點，而非一昧追求儒家和諧？
好累啊不想上班！為什麼會發生「職業倦怠」？
很多人以為薪資福利給得好就可以留住人，但是仔細留意職場動態，不難發現，有些人寧可選擇薪資待遇稍差的地方去工作。為什麼會出現這樣的現象？