Audi結合業界導師，與台灣新創激盪腦力、找尋經營的最佳商業模式
新創企業如何啟動成功第一步？繼AIA競賽後，Audi再為台灣新創舉辦工作坊，攜手創業前輩、企業顧問及媒體等各方專家共同討論，提供有關商業模式的知識學習，扶植台灣新創迎向國際。
從「想離職的工程師」下手，中國科技間諜用400萬偷走台灣75億技術
參與其中的美、台工程師，許多人只領到台幣20萬、30萬元的報酬就當起大陸公司的商業間諜，最後恐遭逮捕入獄，一旦案子爆發，洩露技術的工程師起碼要面臨十年徒刑。
人生，不必是單選題：敢夢敢學，成為你想看見的自己
「如何從興趣到專業、從夢想到實踐？透過嘻哈歌手熊仔、跨界演員小球、以及《小學課本的逆襲》貼圖作者畫龜畫的故事，看看他們是怎麼「大膽作夢，勇敢擇學」，直到成為他們想看見的自己。」
妥瑞症男孩抽搐、衝動，電子專家設計「紀錄箱」助治療
八位優秀的工程師、設計師及電腦程式專家組成團隊，為多位患病人士，設計出獨一無二的科技和工具，務求打破疾病與殘障帶來的限制。
首位台灣工程師拿下奧斯卡獎：從阿凡達到玩命關頭7都靠他的「數位替身」
馬萬鈞說自己是「興趣加上經驗」的正向循環，他離開南加大團隊之後，進入電影特效、電玩遊戲公司到如今任職Google，一切都以「上班很好玩」為最高指導原則。
【動畫】年假怎麼玩？文青、美食家、血拼族必訪東方小歐洲——澳門
地理、文化、距離都跟台灣非常接近的澳門，在曾經被葡萄牙治理的歷史下，這裡的建築、飲食、生活習慣都深受歐洲文化影響。想體驗異國風情不必老遠飛到歐洲，到澳門即可大大滿足。
妥瑞症男孩抽搐愛「撳掣」，電子專家設計「紀錄箱」助治療
八位優秀的工程師、設計師及電腦程式專家組成團隊，為多位患病人士，設計出獨一無二的科技和工具，務求打破疾病與殘障帶來的限制。
變身世界資源回收模範生 一起感謝臺灣高回收率背後的隱形大軍
在卓越回收成效的背後，是集合民間從事資源回收工作的個體戶，以及村里基層協力的成果。為了感謝這群隱形資收大軍平日的辛勞，環保署今年針對全台約8,900名列冊資收個體業者進行補助，並於桃園、新竹、屏東等縣市舉辦「感謝資源回收個體業者及溫馨關懷活動」餐敘，給予這群無名英雄最溫暖的鼓勵與讚揚。
資收個體業者關懷活動 環保署補助政策接地氣
環保署攜手各縣市政府，舉辦「感謝資源回收個體業者及溫馨關懷活動」，個體業者共襄盛舉，並以補助政策接地氣，照顧個體業者福利權益。
百貨週年慶必備！用問卷輕鬆幫助銷售管理
為了能有效推播優惠訊息，吸引消費者前來消費，你必須先掌握他們的基本資料，但手寫資料既麻煩又易出錯，事後輸入到電腦也費時又容易打錯。透過線上問卷蒐集資料，不僅讓蒐集過程更自動化，資料統整也更清楚、更準確。接下來，我們將介紹如何透過線上表單來滿足百貨業日常調查情境。
小包商工程守則：如何辦到造價極低，設計水準接軌國際的「台灣精神」？
台灣營建業造價之低曾登上國際版面，但我們從設計、履約制度到施工水準都具國際水準，錢究竟省到哪裡去了？其實包括「發包制度」與過度的「資源共享」和專業人士的低薪情況都是問題，而這種賭運氣、合作依賴口語的「硬腳經」精神，最後究竟成就了誰？害到了誰？
專講難懂術語的經濟學家無力阻擋氣候崩潰，我們應該召喚工程師
外交官不是技術專家。下一步需要全世界發電、輸電、電動汽車、氫燃料電池、能源系統管理人工智慧、能源效率和公共交通的城市設計等方面的工程專家和相關專業人士。
2019夯運動in Taiwan，百場賽事12精選（中）
2019年即將進入尾聲，您進場支持在臺灣舉辦的國際運動賽事了嗎？您與選手們一同捍衛主場了嗎？除了剛辦理完的台灣裙襬搖搖LPGA、世界12強棒球錦標賽，讓我們透過轉播收看現正如火如荼進行的臺北海碩網球公開賽，及即將舉辦的臺灣國際衝浪公開賽，為選手們加油！
專講難懂術語的經濟學家無力阻擋氣候崩潰，我們應該召喚工程師
外交官不是技術專家。下一步需要全世界發電、輸電、電動汽車、氫燃料電池、能源系統管理人工智慧、能源效率和公共交通的城市設計等方面的工程專家和相關專業人士。
《決斷的演算》：宅到沒生活的工程師，可能是最懂怎麼解決生活問題的人？
《決斷的演算：預測、分析與好決定的11堂邏輯課》指出，跟電腦演算法學決策，不僅可能一點也不宅，而且還會讓人更善解人意，真是厲害了，我的演算法！
多據點企業成功遠距協作、數位轉型！必備Office 365、Teams邁向全數位化辦公
遠傳提供的企業雲端服務，不僅可解決多據點企業跨國、跨時差的工作挑戰，甚至可提升企業生產力。他們成功的數位轉型經驗，鼓勵其他企業走入數位化辦公室時代。
矽谷工作薪高福利好，員工任職卻往往不超過2年？
根據最近Paysa公司做的調查報告，這些在赫赫有名的科技巨頭公司上班的新貴們，往往任職時間不會超過2年。到底是什麼原因導致矽谷頻繁的人才流動呢？根據我自己的經驗以及周邊朋友的例子，我觀察出幾項原因。
在矽谷工作薪資福利優渥，員工任職卻往往不超過2年？
根據最近Paysa公司做的調查報告，這些在赫赫有名的科技巨頭公司上班的新貴們，往往任職時間不會超過2年。到底是什麼原因導致矽谷頻繁的人才流動呢？根據我自己的經驗以及周邊朋友的例子，我觀察出幾項原因。