工程師

台積電表示，沒有內鬼，沒有駭客攻擊，且與近期內部人事異動沒有關聯，只是公司疏忽。

很多時候，說服病人就醫的協商，比我往後創業時的生意協商要困難很多（尤其是不理性或神志不清的病人）。因此擔任救護員的過程中，讓我學到了非常有用的溝通技巧。

革命把制度改了，但人的思維未改，舊制度依舊深植心中，最後就有可能再度復活。只要看看根植於印度數千年文化的種姓制度，就算在現代印度已被非法化，但仍未消失。

他沒有Windows電腦，所以就花了四、五天，利用零散的時間在他自己的Sun Work Station上面寫了一個類似的接龍遊戲，包含彩色的圖像介面等等。想玩電玩就自己寫一個？我很想笑，但又差點在我師父面前跪了下來。

聽說寫程式很好賺、未來屬於能召喚程式碼、人工智慧、大數據、機器學習、區塊鍊、類神經網路的人。那麼，你該拋下其他的選項，投向程式設計的懷抱嗎？而你判斷的依據是什麼呢？「一葉知秋」、「趨勢權威」，還是統計預測？

沒有人會宣稱自己可以準確預測未來科技走向。然而，成長心態可以助你更能預期未知，應變不確定的未來。

AI到底帶來了什麼，是各種產業的文藝復興，是專業領域的典範轉移，是一種轉化還是取代？而AI的運作事實上極不透明，這樣反民主的機制會不會帶來新弱勢的誕生？AI的運作邏輯很大程度是無可察覺或知悉的，這樣的決策正與民主相違背，如果人類越來越仰賴AI那對於某些人類認為錯誤或不當的決策是否有退出機制？

在谷歌工作，年薪從80萬到700萬元都有可能。 本刊專訪一位從台灣雅虎奇摩跳到谷歌亞太區的工程師，第一手揭露他提升身價的關鍵。

前往臉書的谷歌員工有點像是羅馬帝國興盛時的希臘人：他們擁有許多聞名與科技文化，但在不久的將來，誰將會領導這個世界是毋庸置疑的。

最近，Google 工程師因性別歧視言論而被解僱一事鬧得沸沸噹噹。到底有什麼社會因素，令美國創科界陽盛陰衰呢？

美國的教育從小鼓勵學生有crazy idea （瘋狂點子），但台灣的教育卻抹煞學生創意，別人有谷歌、臉書，但台灣是「五輕蓋完蓋六輕」。

由於印度人力外包公司過去吃下近85%的H-1B簽證名額，若這些名額釋出，矽谷科技公司反而能因此受惠，透過H-1B簽證雇用更多高技術人才。

亞洲地區的企業，多半希望員工聽命從事，不給員工太多空間發揮，所以這是朴懿彬建議現在的企業可以跟進的地方。多數企業也往往認為，工程師只要堅守本分就好，但在公司裡最能把想法實際實現的人，不就是工程師嗎？

對付冪律，就是要對付效率，讓每一個小群體靠興趣、價值觀、心靈的追求、趣味的表達整合起來，形成一個個小而美的商業形式，這就是那些未來人不會被機器替代的工作群聚的選擇。

政府不能有速成的想法，國家不能沒有雄心壯志，產業需要掌握技術細節，才能發展精密工業。

「如果人文社科的價值不能被尊重、彰顯，那麼台灣要邁向真正的產業升級，恐怕還有一段不小的路要走。」

了解美國矽谷創新創業的文化，背後的許多元素，創業者經營上可能面對的諸多挑戰，以及機會。

雖說每個職業都有其苦處，但某些行業可是社會公認的「血汗工作」。