檳城喬治市被偷走的市場記憶：新街頭萬山、吉靈萬山、社尾萬山
馬來西亞族群多元的特色，不只反映在方言的使用，有時還具有「地域性」。以菜市場來說，馬來語稱為「巴剎」，然而在北馬（像是檳城、太平），當地人較習慣用另一種字眼稱呼市場，那就是「萬山」。
「快、狠、準」的關閉神功快掰了！讓低頭族願意停留的置底廣告崛起
數位廣告無所不在，如何善用媒體版位，運用創意廣告科技，才能有效解決廣告盲化問題，讓品牌曝光在數位廣告戰海中出類拔萃。
看漫威電影學行銷：為什麼要大費周章給演員假劇本？
如果你沒看過這部電影，聽我描述這件事的時候可能會一頭霧水，但是這是我見過真實世界可以用來形容行銷最完美的例子了。所以如果你問什麼是行銷，這絕對是最佳的例子了。來，讓我們來看看漫威怎麼讓我們一步步為這件事著迷，甚至陷入瘋狂。
傳承半世紀四輪工藝，eMOVING以最高規格打造iE125電動機車
eMOVING於年中推出iE125、進軍白牌電動機車市場，由於隸屬於長年耕耘汽車研發領域的「中華汽車」，這次iE125與多年的四輪開發經驗，會擦出哪些火花？又導入了哪些新功能？
以小搏大：Airbnb迎戰OTA的三大挑戰與四大策略
在上集中，我提到了Airbnb和OTA商業模式與議價力的不同，接著談到Airbnb目前為止的擴張策略，然後以OTA最終還是殺進AA市場作為結尾。今天我們就來談談，面對Booking.com，Airbnb的處境如何？優劣勢在哪？又該如何突破Booking.com和Expedia的包圍？
模仿是最真誠的恭維：蘋果AirPods面臨同業的白熱化競爭
AirPods在推出的頭兩年成為了蘋果第二熱賣的產品。賽巴特表示，僅有iPad在開賣的前兩年（自2010年開始販售）比它賣得還多。
廢玻璃容器回收再利用的多元面貌
玻璃擁有透明的材質，安全的特性。無論是啤酒、汽水等飲料容器，都是業界的愛用的容器材質。臺灣每年需要回收大量的玻璃製商品，其中與民眾生活最為接近的是酒瓶等容器瓶罐。本文將告訴民眾這些玻璃容器在回收之後如何處理，以及能夠再製成什麼商品。
《品牌成長的7道修煉》：瞎搞的制度不但勞民傷財，還會造成組織嚴重內傷
很多經營不錯的中小企業，雖然業績節節上升，手上不缺現金，人員卻流動很快。也聘了些薪水不低、在大公司待過的幕僚，規劃了一堆表單制度。一陣子之後，經營者卻發現，制度剪不斷，理還亂。
廢玻璃容器的再生之旅
廢玻璃容器回收後，經過分類、分色去雜質、破碎及洗滌等處理後，還可以再製成資源化產品繼續使用，降低原物料開採的需求，開創綠色循環經濟的產業模式，讓環境資源永生不息。
《還願》下架風波：面對資本，獨立遊戲能真的「獨立」嗎？
事發至今，多數的討論其實是聚焦在閱聽眾與國族主義的角度，所延伸出的針鋒相對。然而事實上，這場戰火還燒出了獨立遊戲與資本間的拉鋸，點出的正是整個產業的結構性問題：獨立遊戲與資本間的關係究竟為何？
重返印度支那（四）：若越南是台灣第一內需延伸和勞動市場？
觀光最能表達兩國的文化社會連結，台灣距離越南較近，但是韓國卻是到越南最大的觀光客來源；台灣和韓國擁有比例差不多的越南移民和留學生，也有相近的地理位置，應該要比韓國更踴躍到越南觀光才是呀？
2019夯運動in Taiwan，百場賽事12精選（上）
2019年我國舉辦超過130場國際單項運動賽事，為國內選手搭建具備主場優勢的國際競技舞臺，提供年輕後輩近距離觀摩的機會，吸引許多民眾進場支持，共同捍衛主場。教育部體育署為提升臺灣國際能見度，突顯舉辦國際賽之附加價值與效益，逐步提升賽事籌辦格局與服務品質，讓世界看見臺灣。
台灣只有20%訴訟案有委任律師，是誰把律師產業做小了？
縱使行銷方式更多元，但律師市場並沒有成長。各種行銷上的成功是代表個別律師在一個零和市場的競爭中存活下來，但律師產業的整體發展仍然是停滯的。
數位人才必備條件有哪些？緯育資深經理黃永鑫提出「數位化人才關鍵力」
企業的數位轉型已勢在必行，但卻往往不知從何下手；對於人才來說，想要在新世代加值自己的能力，學習新科技也是刻不容緩。究竟在下一波數位轉型中，我們要的是什麼樣的企業、什麼樣的人才？
中國A股入摩（MSCI）vs. 中美貿易戰⋯⋯該進場，還是出場？
MSCI將中國A股納入新興市場指數，對於全球市場所代表的意義，以及投資人該具備怎樣的視野和思考方向，來看待中國在全球投資版圖的角色。
籌組「藍海團隊」時，該不該將財務人員納入其中？
如果大家沒有參與流程，也沒有發現第一手構想的威力，來打開新的價值成本邊界，就很容易認為這個構想不重要而不予理會、不認為會有成效，而且會迫使他們回到業界所謂的最佳實務，儘管那些最佳實務可能已經過時或真的很糟糕。
無實體通路仍提供消費者最佳體驗：網路輕鬆申請朵茉麗蔻3日試用套組
朵茉麗蔻相信，親自體驗產品才能感受肌膚的變化。現在透過網路，5分鐘內便能輕鬆申請朵茉麗蔻3日試用套組。比起臨櫃體驗，實際在家試用產品，更能確認保養品是否適合自身膚質。
打開新價值成本邊界，從紅海航向「藍海」的三大成功關鍵
從紅海航向藍海不會一天或一次就完成，不過也不需要花好幾年。當組織開始看到打開價值成本邊界的明顯證據時，就會增加活力，以威力強大的方式釋放出從紅海航向藍海的動能。
《經濟學，最強思考工具》：自由競爭比政府管制更有優勢？
競爭是競爭者參與的一個過程。沒有競爭者，當然沒辦法有競爭；但如果禁止競爭者採取旨在增加其市場金額的行動，我們同樣無法有競爭——這一點對人們來說似乎就沒那麼明顯了。
「微服務」如何解決企業實務商業問題？從愛料理、D-Link看到創新能量
無論大型或中小企業，在加速創新的過程，總會遇到許多服務開發的痛點，AWS深諳這些問題與策略，透過10月24日的線上研討會，以實際案例佐證其良好的雲端運算服務解決方案。
「文化經濟學」如何幫助我們理解台灣的農業市場型構？
本文嘗試簡單地回顧社會學或是廣泛的異端經濟學對於「市場」概念的演變，並將焦點放在晚近由法國學者Michel Callon以及英國學者Donald MacKenzie所啟發的文化經濟學（cultural economy）市場研究取徑，來幫助我們理解台灣的農業市場型構。
東京大田果菜市場：蔬菜變漂亮了，但「食物」似乎離我們越來越遠
一盒草莓，經過了漫長的供應鏈系統，來到了位於都市的超商架上，漂亮的包裝總能刺激客人購買的慾望，但對我來說，現代化的超市少了一點活力、少了一點人情味。