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都是募資登《紐約時報》廣告,這一次和六年前的太陽花差在哪?
同樣是針對與台灣相關的議題發起募資,和六年前的一片叫好相比,這次卻招來不少批評。這六年之間環境發生了什麼變化?兩次的溝通對象有什麼改變?這次的發起團隊又能從中學到什麼?
2020/04/15 | TNL 編輯
WHO回應募資廣告「台灣有窗口可以聯繫WHO」,外交部反駁:我們被拒絕比例高達7成
針對台灣民間人士集資在《紐約時報》刊登廣告,表達台灣人對WHO的看法,WHO強調WHO一直與台灣的衛生當局保持交流。但外交部說,自2009年~2019年,我方申請參與187場WHO技術性會議,不但每次申請的時間均十分冗長,且只受邀參加57場,被拒率高達7成。
2017/07/27 | Yulin
【未來大人物】圖文不符共同創辦人張志祺:有效的溝通 要先相信人會改變
創辦了一間以溝通為核心價值的資訊設計公司,張志祺一路走來,最有感於讓大家都認同你的價值之後,大家會一起去跟從,而不是用否定的方式去回應別人。整個環境都有向心力後,大家就會一起前進。
2017/12/11 | 廣編企劃
擁有簡報力,理念自然擴散出去》專訪天氣即時預報黃昱維 x 圖文不符張志祺 x 關鍵評論網楊士範
iPhone、iMac的問世,再搭配Steve Job(賈伯斯)令人驚艷的「簡報力」,徹底翻轉世界對科技的想像。很顯然地,動人的演說能力,已成為推廣產品與理念的必備要素。 今年「2017 未來大人物 Becoming Ace」論壇中,三位不同領域的創辦人——天氣即時預報黃昱維、圖文不符共同創辦人張志祺、關鍵評論網共同創辦人暨內容總監楊士範,出席分享他們如何透過「簡報力」將理念散播出去,成為世代前行的「播種者」。
2017/07/27 | Yulin
【未來大人物】圖文不符共同創辦人張志祺:有效的溝通 要先相信人會改變
創辦了一間以溝通為核心價值的資訊設計公司,張志祺一路走來,最有感於讓大家都認同你的價值之後,大家會一起去跟從,而不是用否定的方式去回應別人。整個環境都有向心力後,大家就會一起前進。