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2020/02/10 | 劉軒
有關工作的組織或個人職涯規劃,彼得杜拉克希望你回答這五個最重要的問題
我覺得彼得杜拉克書裡的這五個問題的確很關鍵,所以在這裡跟各位分享。即便你現在不是公司的管理人,把每一個問題中「我們的組織」改成「我自己」也一樣有意義。
2019/12/09 | 法操FOLLAW
被管理學耽誤的法律人──彼得・杜拉克
已經有多本經典著作的彼得杜拉克,為什麼在生命的最後,仍要持續寫作?這是源於他追求卓越的生命態度。杜拉克曾分享七個影響他生命的體驗。
2017/06/08 | 精選書摘
存活的本事:管理學大師彼得杜拉克教你如何訂定計畫、使命與目的
面對不確定的情勢,做計畫是定義出你「想要」去的特定地點,以及你打算如何抵達那個地方。做計畫不能用事實取代判斷,也無法用科學替代領導。它認可分析、勇氣、經驗、直覺—甚至是預感的重要性。它是責任,而不是技術。
2016/11/09 | 精選書摘
「什麼是我們公司的業務?」恪守杜拉克經典管理原則的貝佐斯這麼說
策略,是從提出什麼是業務這樣基本的問題開始。杜拉克說:「一定要透過『什麼是我們的業務?它會是什麼?又應該會是什麼?』這種自問自答的方式,定義目標。」
2016/11/08 | 精選書摘
組織的「故障門」:醫院並不喜歡那些沒有罹患重大疾病的人
為確保這些「故障門」不會左右公司,資深經理人必須確信整個組織、成員與各部門,都能將火力集中在最大市場占有率的產品、服務與消費者身上。除此之外,還必須指派最有能力的人找到明天的生財之道。
2016/11/08 | 精選書摘
「什麼是我們公司的業務?」恪守杜拉克經典管理原則的貝索斯這麼說
策略,是從提出什麼是業務這樣基本的問題開始。杜拉克說:「一定要透過『什麼是我們的業務?它會是什麼?又應該會是什麼?』這種自問自答的方式,定義目標。」
2016/11/08 | 精選書摘
組織的「故障門」:醫院並不喜歡那些沒有罹患重大疾病的人
為確保這些「故障門」不會左右公司,資深經理人必須確信整個組織、成員與各部門,都能將火力集中在最大市場占有率的產品、服務與消費者身上。除此之外,還必須指派最有能力的人找到明天的生財之道。
2016/11/07 | 精選書摘
楊照:穿越時空的智者——進入彼得・杜拉克的大腦學管理
杜拉克主張,管理學學的不是現有管理實務技術,而是從現有管理經驗累積,投射出面對未知的積極態度,不是假裝自己知道,而是明白自己擁有的是「有系統的無知」。
2016/11/07 | 精選書摘
楊照:穿越時空的智者——進入彼得・杜拉克的大腦學管理
杜拉克主張,管理學學的不是現有管理實務技術,而是從現有管理經驗累積,投射出面對未知的積極態度,不是假裝自己知道,而是明白自己擁有的是「有系統的無知」。