有關工作的組織或個人職涯規劃，彼得杜拉克希望你回答這五個最重要的問題
我覺得彼得杜拉克書裡的這五個問題的確很關鍵，所以在這裡跟各位分享。即便你現在不是公司的管理人，把每一個問題中「我們的組織」改成「我自己」也一樣有意義。
存活的本事：管理學大師彼得杜拉克教你如何訂定計畫、使命與目的
面對不確定的情勢，做計畫是定義出你「想要」去的特定地點，以及你打算如何抵達那個地方。做計畫不能用事實取代判斷，也無法用科學替代領導。它認可分析、勇氣、經驗、直覺—甚至是預感的重要性。它是責任，而不是技術。
「什麼是我們公司的業務？」恪守杜拉克經典管理原則的貝佐斯這麼說
策略，是從提出什麼是業務這樣基本的問題開始。杜拉克說：「一定要透過『什麼是我們的業務？它會是什麼？又應該會是什麼？』這種自問自答的方式，定義目標。」
組織的「故障門」：醫院並不喜歡那些沒有罹患重大疾病的人
為確保這些「故障門」不會左右公司，資深經理人必須確信整個組織、成員與各部門，都能將火力集中在最大市場占有率的產品、服務與消費者身上。除此之外，還必須指派最有能力的人找到明天的生財之道。
「什麼是我們公司的業務？」恪守杜拉克經典管理原則的貝索斯這麼說
策略，是從提出什麼是業務這樣基本的問題開始。杜拉克說：「一定要透過『什麼是我們的業務？它會是什麼？又應該會是什麼？』這種自問自答的方式，定義目標。」
組織的「故障門」：醫院並不喜歡那些沒有罹患重大疾病的人
為確保這些「故障門」不會左右公司，資深經理人必須確信整個組織、成員與各部門，都能將火力集中在最大市場占有率的產品、服務與消費者身上。除此之外，還必須指派最有能力的人找到明天的生財之道。
楊照：穿越時空的智者——進入彼得・杜拉克的大腦學管理
杜拉克主張，管理學學的不是現有管理實務技術，而是從現有管理經驗累積，投射出面對未知的積極態度，不是假裝自己知道，而是明白自己擁有的是「有系統的無知」。
楊照：穿越時空的智者——進入彼得・杜拉克的大腦學管理
杜拉克主張，管理學學的不是現有管理實務技術，而是從現有管理經驗累積，投射出面對未知的積極態度，不是假裝自己知道，而是明白自己擁有的是「有系統的無知」。