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2017/11/16 | 王陽翎
這家公司員工可放假「半年」.三位日本領導者經驗之談(下)
領導者要盡力排除「光會說」的印象,除了個人有身體力行的表現之外,更重要是彰顯在「制度」之上,而且如實地、徹底地加以執行,願意承擔相關的副作用(例如起初較高的成本),抵住心理壓力,不會輸打贏要。
2017/11/16 | 王陽翎
這家公司員工可放假「半年」.三位日本領導者經驗之談(下)
領導者要盡力排除「光在說」的印象,除了個人有身體力行的表現之外,更重要是彰顯在「制度」之上,而且如實地、徹底地加以執行,願意承擔相關的副作用(例如起初較高的成本),抵住心理壓力,不會輸打贏要。
2017/09/11 | 讀者投書
讓你擺脫「拖延症」的5種心法
以為學了時間管理、猛灌心靈雞湯就能夠成為行動派,可事實是,拖延只是「症」,不是「病」。要擺脫症狀,首先應該是找出心病。如果不知道拖延的心理,本質上還是無法擺脫拖延的。
2017/09/07 | 讀者投書
不用猛灌心靈雞湯:讓你擺脫「拖延症」的五種心法
以為學了時間管理、猛灌心靈雞湯就能夠成為行動派,可事實是,拖延只是「症」,不是「病」。要擺脫症狀,首先應該是找出心病。如果不知道拖延的心理,本質上還是無法擺脫拖延的。