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餐飲創業中,「它」在一開始就影響你的事業成敗
創業的主題那麼大,其中的核心精隨是什麼?或許每個人觀點都不同,但在思考決策前,了解全面性的問題和狀況,是在創業前必備且不可缺少的部分。
2018/07/22 | 精選書摘
《經濟學,最強思考工具》:成本升高使得漲價在所難免?
「成本決定價格」的「常識智慧」不算是好的經濟學,經濟學家已經懷疑這個說法很久了,而且他們證據確鑿。
2018/07/21 | FORTUNE
2018年全美「最難開車」的十大城市,有誰上榜?
WalletHub以擁有與維護成本、交通與基礎設施、安全、車輛近用與維修等四個指標針對一百個美國城市進行排名,這是裡頭的「十大最難開車城市」,以及拖跨它們分數的主要原因。
2018/07/18 | STS多重奏
《藥物獵人》:上山採藥還是修煉靈丹?充滿機運與風險的探尋歷程
筆者認為透過藥物/藥學史可以讓我們從歷史事件中反思人類、疾病與有療效物質之間的關係,更能豐富對我們對藥物的認識,不再只是停留在符號(藥名)與物質(藥物)層面,還能看到人類為了生存與生活所做的努力,以及理解那個充滿機運與風險的藥物探尋歷程。
2018/03/08 | TIME
當亞馬遜宣布跨足健康照護領域,接下來會發生什麼事?
如果亞馬遜、波克夏海瑟威和摩根大通集團此三公司的合體,能想辦法使健康照護有意義,將為這三家公司省下一筆費用,不過此舉並不是出於利他。
2018/02/18 | 精選書摘
被機器取代的工人失業,「看不見的經濟效應」卻讓他有新工作
老闆以原先的價格販賣產品,而且生產時減少了僱用一名工人的成本:這是看得見的部分。老闆省下的那份薪資,可以讓別的產業多僱用一名工人:這是看不見的部分。
2018/02/12 | 新公民議會
台灣摘完最低的果子後,卻忘了怎麼爬樹
隨著二戰後資本主義制度的發展,人們的過度消費到現在成了消費萎縮,沒有消費餵養,資本主義根本活不下去,但我們卻遲遲無法跳脫出「賺錢=降低成本」的公式。
2018/01/23 | 湯米
【插畫】設計師為什麼不喜歡比稿?「便宜保鑣」的故事
不論是勞務服務,或是日常消費,萬物皆有價,服務來自於付出。
2018/01/10 | 健康傳媒
漠視員工心理健康,損失恐比關廠罷工還嚴重
廖士程表示,從上述調查可知,職場心理衛生工作推動的理論與實務間,仍存有相當差距。這種「知」與「行」的鴻溝,有些屬於推動心理衛生工作普遍性阻礙,有些則屬於職場特殊性困難。
三步驟打造讓銀髮族有感的客製化服務
銀髮族之間充滿非常多的個別差異,如何針對不同的銀髮朋友提供客製化的服務是重要的,但要怎麼客製化又獲利,恐怕是需要審慎思考與評估的。
2017/08/24 | 拉裘立蓓爾
【插畫】打造健全環境不容易,收割「台灣之光」就好
錦上添花很容易,打造健全環境不容易。台灣有多少「台灣之光」,是因為環境健全培育出來的?還是每次都在國際上發光發熱之後,才想幫人家套個「台灣之光」來沾光?
2017/08/21 | 理 奧客
從世大運反年改的長輩,反思「孝親費」的意義
「孝順」的確是美德,但前提是要讓人願意由心而發去尊重自己,不是你拿來親情勒索的工具。
2017/08/02 | 精選書摘
經濟學人大解惑:錙銖必較的航空公司如何節約成本?
究竟當今的航空公司還有哪些節約成本、同時仍符合業界規範的方法呢?這些航空公司首先模仿了超級名模的作法――這些名模不僅忌口,對體重更是到了錙銖必較、關注到小數點第二位的程度。
2017/07/27 | Green
10個500萬的客戶,和500個10萬的客戶,哪個對公司比較好?
在以前,顧客產生的顧客終身價值,是這個顧客長期以來每次購買所貢獻的平均營業額,再乘上每次購買間隔的時間(假設這個顧客都不跳槽的話)。可是在最近,我們發現客戶貢獻的平均營業額,開始有非常明顯的劇烈變化。
2017/02/21 | 羊正鈺
無關一例一休?星巴克明起最多漲20元,85度C、阜杭豆漿年後為何都漲了
「星巴克表示,上次調整售價是2011年10月,因承受巨大營運成本壓力,且牛奶及糖等進貨成本都增1成,基本工資也調整,為整體營運成本考量而調漲...」
2017/01/22 | 珮姬
時間與勞力皆有價,貪小便宜卻反而得付出無形的高成本
有時候不得不說,構成貧窮的,除了經濟制度、政治因素,還有我們自己貧窮的思維模式。怎麼說呢?
2017/01/04 | TNL 編輯
回應「一例一休」物價爭議 行政院:企業斤斤計較才是雙輸
行政院下午舉行「行政院對當前物價問題回應記者會」,針對社會各界在勞基法修正後的疑慮做出四大項說明。
2016/03/13 | 精選轉載
只有直銷是低風險、低成本、高報酬?那你可能忽略了這「三大代價」
在我認為,經營直銷事業,至少有以下三項成本是刻意,或無意間被忽略的:時間、名聲、自我認同危機。