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2020/09/23 | 李秉芳

國民黨反美豬「食安公投」連署破萬份,江啟臣送件到中選會呼籲「不要卡案」

江啟臣稱,第一案公投綁大選連署書一共收到1萬2519份,第二案食安公投一共收到2萬170份。實際收到的份數高達4萬份,各地民眾連署非常踴躍。

2020/07/08 | 數位教育實驗林

看過台大和這些國外名校的線上課程,你不會再說「文科無用」

傳統上,有些人會覺得人文學科沒什麼「產值」,但講話沒有重點、企劃不夠完善、溝通無效又耗費大量時間等問題,就是人文學科「有用」的地方,而這些台大和國際名校開設的課程,就能提供硬知識無法解決問題的應用解方。

2020/05/21 | 精選書摘

《眼神的觸動》:如果你想在好萊塢藉著說故事生存下去,你必須學會「提案的藝術」

共通性的主題能增加觀眾與故事產生連結及共鳴的機會;因此,這就是加強觀眾情緒狀態,創造卓越作品的核心要素。這就是那些傑出電影的關鍵,而當這種現象發生時,自然也降低了投資者的風險。

2020/03/20 | 讀者投書

懷抱熱情投入行銷產業,我遇到一位提著水桶的「壞主管」

如果你已經試過溝通、試過照著主管的指令,仍無法有滿意的工作狀態,不管是不是自己的問題,我們都有改變現狀的責任——在下班後積極準備自己,尋找別的機會。

2020/03/03 | YOTTA 線上學習平台

從天而降的靈感是騙人的,幾乎所有的創意都是來自於「借鏡與公式」

靈感不是要你隨便發想,而是有脈絡有方向的讓專案的可行性提高,業主與老闆才會覺得你有邏輯、能說服,又做人靠譜。

2019/09/19 | 精選書摘

《忘形流簡報思考術》:在設計簡報架構之前,先想想「2W1H」是什麼

簡報結構的三原則,分別是Why、What、How,分別代表對方聽下去的理由、你要說的事情,和如何達成。

2019/09/19 | 精選書摘

《忘形流簡報思考術》:什麼是「簡報」?怎麼樣才是好簡報?

簡報其實就是一個傳達、說服、溝通的合體。所以當很多人問「到底什麼是一場好的簡報?」從形式上來說,我沒有辦法告訴你什麼是好的簡報,因為只要能達到目標,就是好簡報。

2019/09/02 | 精選轉載

【插畫】「出一張嘴」的主管,我覺得不行

有些主管可以給同時極大的發揮空間,遇到事情又可以扛下來,但也有些主管,嘴上總是覺得「不可以」,但說不出怎麼樣好,也沒有辦法執行那些想法,好的主管,真的可遇不可求。

2019/06/17 | 精選轉載

外商品牌經理:讓老闆買單的十個提案技巧(下)

這五個讓老闆買單的提案技巧不只是職場厚黑學,更是你該懂的善良心機。

2019/06/10 | 精選轉載

外商品牌經理:讓老闆買單的十個提案技巧(上)

不論是用資料、呈現數據、及影響關鍵人物,其實提案的過程,就是要不斷幫老闆「建立信心」 。

2019/05/06 | 精選轉載

如果你要的只是補助經費,最好別碰「地方創生」

國發會在地方創生的霸氣潛台詞,就是「沒有老娘無法協調的事,也沒有老娘無法調度的資源,整個行政院就是我的後盾」,你可以有一百句怨言,但是這確實是把日本制度三合一的作法,想通這個背後的道理,我們再來談要怎麼「找共識」和「提案」。

2018/10/31 | 法操FOLLAW

法律是怎麼訂出來的?以《宗教基本法》草案為例

立法委員王金平、黃昭順、林岱樺、馬文君近期提出《宗教基本法》草案,由於反對聲浪高漲,日前已撤回此案。除了繼續關心後續立法進程外,我們也可以藉著這個事件認識立法委員提案立法的程序,而從本次《宗教基本法》草案來看,又是怎麼樣的情況?

2018/08/24 | 精選書摘

《素人也能寫出好文章》:「抽象→具體」的代換訓練法

想要寫出具體的文章,平常在寫作時就必須盡量避免使用抽象的詞彙。「抽象的詞彙」幾乎無異於「模稜兩可的詞彙」。

2018/06/25 | 精選書摘

會議技術:如何對付「事後諸葛」,和以為「討論=批判」的討厭鬼?

開會並不是為了討論「誰的意見比較厲害,非得分出勝負不可」,而是「找出對彼此都有好處的最佳方案」。換言之,就是要找出眾人能取得共識的折衷點。

2017/10/31 | SmartM人才培訓網

職場有些事,真的不適合用email溝通

電子郵件是個便捷的溝通方式,但過度仰賴電子郵件反而會限制了許多可能的發展。

2017/10/31 | SmartM人才培訓網

電子郵件是職場聯繫管道之一,但有些事真的不適合用email溝通

電子郵件是個便捷的溝通方式,但過度仰賴電子郵件反而會限制了許多可能的發展。

2017/03/31 | 周 海威

商場如戰場,看到別人挖洞在你前面,你必須有這三種思維

人家會挖洞給你跳,其實你要開心,因為你在他們的心中是一個「咖」。記得愈危急的時候要越開心,的確很多人在看好戲,但絕對有少數人在「觀察」及「評估」你,這是一個好機會來練習與檢視自己。

2017/03/30 | 周 海威

商場如戰場,看到別人挖洞在你前面,你必須有這三種思維

人家會挖洞給你跳,其實你要開心,因為你在他們的心中是一個「咖」。記得愈危急的時候要越開心,的確很多人在看好戲,但絕對有少數人在「觀察」及「評估」你,這是一個好機會來練習與檢視自己。