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2020/05/24 | 精選書摘

《MVP製造機》:大家都在找什麼會是「新魔球」,但「強化球」浪潮已經取代魔球

在全美各地的棒球場和看似普通的獨立訓練機構裡,我們正在見證球員發展革命初期的成果,而這波球員發展革命有可能會徹底顛覆大聯盟的競爭環境。球隊比以前任何時候都更了解,要做什麼才能使球員變強、變得更有價值。

2020/03/20 | 讀者投書

「AI捕手」的誕生:如何將「身體經驗」轉換為「數據經驗」?

其實在科技棒球的興起之下,數據蒐集早已變成各球團球探的重要工作之一,捕手的配球往往也會針對打者的弱點進行重點攻擊,球員所配戴的「筆記護腕」便是記錄了許多對方球員不擅長的球路等資訊。

2020/03/11 | 精選書摘

《大數據的關鍵思考》:作為企業,你有多大能力還原用戶的真實需求?

數據的價值,如同我們前面分析的,必須來自情境。對於消費者數據的收集,其中一個瞄準器就是,你能否還原用戶購買行為的情境。

2020/03/05 | 精選書摘

《所有老闆都看重!上班族必備的工作數字力》:光是把數據換成圖表,就能看出「傾向」與「異常」

因此,把數據轉換成容易找到「傾向」與「異常」的狀態,再來解讀就可以。若想把數據轉換成容易發現「傾向」與「異常」的狀態,只有一個方法。那就是把數據轉變成圖表。

2019/11/05 | 廣編企劃

用數據解密消費者行為,智慧廣告將開啟行銷新模式:精準、效率、創意一次到位

以數據驅動為核心的 DDC 動態創意廣告技術已成為新一代行銷利器,結合更加多元的媒體通路與廣告洞察創意,讓數位廣告精準、效率及創意的三個願望,都能一次滿足。

2019/10/16 | 鋼鐵 “V” 走闖職場(薇琪徐)

《大數據的關鍵思考》:數據的五大價值、CEO關心哪三項數據?

常常在討論數據時候,我們會有盲點是因為沒有理清楚,事情發生場景為何,因場景不同,所以數據解釋或使用方式也不同。所以在提供答案前,要先釐清場景為何,對象為誰。作為一名數據分析師,如果你不把自己的分析與當下做結合,便無法進步。

2019/07/07 | 精選書摘

被自願離職前的最後一頓飯:歡迎來到大人的世界,有些數據分析不到的事

在進行這項分析時,沒有人意識到這中間有什麼利害關係,畢竟當時大家都還太單純、太沒心機,就覺得喜歡數據、也擅長分析,做就做,不會想這麼多。老大也沒想過這火會反燒自己。

2019/05/13 | 李政諭

整治有成的愛河又變髒了,韓市長如何有策略地思考解決?

原本愛河的水整治有成,但最近又開始變髒,是很典型的恢復原狀型問題。看完這篇後,韓市長必須先分析原因為何,並且擬定因應策略。

2018/04/08 | 白經濟 TalkEcon

誰支持同性婚姻?從出生世代與教育程度觀察

對於同性婚姻合法化的態度,除了「愈來愈多人支持」,「愈晚出生的人愈支持」,我們還知道什麼?這篇將提出一些事實,邀請大家一起腦力激盪:人們對同性婚姻的態度如何形成?哪些可能的形成方式與本文提供的「事實」相符?

2017/11/17 | 運動視界

帶領大爛隊成為冠軍隊,太空人總管Jeff Luhnow到底怎麼辦到的?(下)

在休士頓的辦公室,他們的座右銘是:「我們除了相信上帝——其他唯一相信的就是數據檔案」,在這個團隊,用「哈利波特」來稱呼他人會被當作一種讚揚、而非酸言酸語。

2017/11/17 | 運動視界

帶領大爛隊成為冠軍隊,太空人總管Jeff Luhnow到底怎麼辦到的?(中)

加入太空人前沒當過總管、入行前甚至被視為門外漢的Luhnow,到底有什麼獨門祕訣讓自己在首次加入大聯盟球團,就晉升為隊上最高層的辦公室人員、首次當總管就成為簽約/選秀/交易一把罩,還能帶領球隊奪下56年來首冠的神級人物?

2017/11/17 | 運動視界

帶領大爛隊成為冠軍隊,太空人總管Jeff Luhnow到底怎麼辦到的?(上)

或許,除了擁有堅強的攻守實力,太空人在季後賽也有被好運氣給眷顧。對比這支球隊幾年前的悲慘歷史,本季他們能夠奪冠、塑造強權景象,看起來簡直是個不可思議、讓人匪夷所思卻又很迷人的童話故事。