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《大數據的關鍵思考》:數據的五大價值、CEO關心哪三項數據?
常常在討論數據時候,我們會有盲點是因為沒有理清楚,事情發生場景為何,因場景不同,所以數據解釋或使用方式也不同。所以在提供答案前,要先釐清場景為何,對象為誰。作為一名數據分析師,如果你不把自己的分析與當下做結合,便無法進步。
2019/07/07 | 精選書摘
被自願離職前的最後一頓飯:歡迎來到大人的世界,有些數據分析不到的事
在進行這項分析時,沒有人意識到這中間有什麼利害關係,畢竟當時大家都還太單純、太沒心機,就覺得喜歡數據、也擅長分析,做就做,不會想這麼多。老大也沒想過這火會反燒自己。
2019/05/13 | 李政諭
整治有成的愛河又變髒了,韓市長如何有策略地思考解決?
原本愛河的水整治有成,但最近又開始變髒,是很典型的恢復原狀型問題。看完這篇後,韓市長必須先分析原因為何,並且擬定因應策略。
誰支持同性婚姻?從出生世代與教育程度觀察
對於同性婚姻合法化的態度,除了「愈來愈多人支持」,「愈晚出生的人愈支持」,我們還知道什麼?這篇將提出一些事實,邀請大家一起腦力激盪:人們對同性婚姻的態度如何形成?哪些可能的形成方式與本文提供的「事實」相符?
2017/11/17 | 運動視界
帶領大爛隊成為冠軍隊,太空人總管Jeff Luhnow到底怎麼辦到的?(下)
在休士頓的辦公室,他們的座右銘是:「我們除了相信上帝——其他唯一相信的就是數據檔案」,在這個團隊,用「哈利波特」來稱呼他人會被當作一種讚揚、而非酸言酸語。
2017/11/17 | 運動視界
帶領大爛隊成為冠軍隊,太空人總管Jeff Luhnow到底怎麼辦到的?(中)
加入太空人前沒當過總管、入行前甚至被視為門外漢的Luhnow,到底有什麼獨門祕訣讓自己在首次加入大聯盟球團,就晉升為隊上最高層的辦公室人員、首次當總管就成為簽約/選秀/交易一把罩,還能帶領球隊奪下56年來首冠的神級人物?
2017/11/17 | 運動視界
帶領大爛隊成為冠軍隊,太空人總管Jeff Luhnow到底怎麼辦到的?(上)
或許,除了擁有堅強的攻守實力,太空人在季後賽也有被好運氣給眷顧。對比這支球隊幾年前的悲慘歷史,本季他們能夠奪冠、塑造強權景象,看起來簡直是個不可思議、讓人匪夷所思卻又很迷人的童話故事。