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2020/04/24 | 讀者投書
「金融監理沙盒」上路兩年只核准七案,問題出在哪裡?
英國的監理沙盒制度實施至今已逾4年,核准近百家業者進入試驗,反觀台灣沙盒制度上路近2年卻只有7案進入,進入監理沙盒所需時間及成本過高,其實是一大關鍵問題。
2020/04/20 | 謝子涵
台灣「地方創生二年」,國發會「四大推動重點」能滿足實際需求嗎?
在台灣「地方創生二年」的推動重點中,我們看到了「均衡台灣資源」的願景,但似乎沒聽到更多實際的制度支援,與地方創生相關基本法規立法議題。
從一家即將上市的獨角獸,看公司該如何抓住機會、快速成長
這篇論述的目的,在以「孚能」爲例,總結我協助一家以技術爲主沉潛很久的團隊,如何在變化中找到商業化途徑,最終抓到機會而快速成長。這樣的經歷,其實是所有在業與創業的朋友都希望學習的。
2020/04/06 | 英語島
認識新創關鍵字:「加速器」和「孵化器」有什麼差別?
孵化器和加速器一樣嗎?獨角獸又是什麼概念?以下跟我們一起來認識「新創關鍵字」。
2020/04/05 | 英語島
可能改變世界的四個新創:未來有機會把資料存進DNA,或不必殺動物就能吃到肉
新創不僅產生就業機會與經濟效益,更是在打造全人類的未來。以下介紹四個可能對未來造成變化的新創公司。
專業「天使投資人」的18個標準:如何排除地雷,找到明日之星?
真正的學問就在這裡:如何在混沌不明的時候,就先看出了明日之星?如何在別人都不敢碰的時候,你率先認出他們有未來潛力?
有價值的創新必須緊緊捆綁「三生」——生命、生活以及生趣
過去兩年,我投資的幾家新創公司都獲得了不錯的成功併購,延續30年來數十家成功投資的記錄。
2020/01/08 | 精選書摘
《投資&創業の白皮書》:台灣有可能培育出「獨角獸企業」嗎?
許多人認為台灣市場小,怎麼可能有獨角獸企業的誕生,但是獨角獸是無關市場大小,關鍵是能否解決客戶痛點。
東協印度創業育成中心STARTBOARD:打造台灣成為最友善的創業國家
新創團隊成功與否,大部分的成敗的因素都和團隊有關,而台灣團隊在東協當地市場獵才常會面臨許多困境,任一項,都可能讓新創團隊元氣大傷甚至倒地不起,因此,為何不從在台灣就學的東協印度學生開始建立關係呢?
2019/10/21 | TIME
我決定嘗試在辦公室住上幾週,然後再看看感受如何
我在IKEA買了一張床放進辦公室,加入了一間社交俱樂部會員並在那裡健身和洗澡,我以前甚至從未使用過投幣式洗衣機,這是一種全新的體驗......但計畫卻不如我意,我穿幫了。
2019/10/05 | TNL特稿
Uber派遣多元化計程車,華麗糖衣下包裹的仍是毒藥
Uber現在面臨最大的問題,其實是而是它商業模式核心武器「透過龐大資本以虧損方式掠奪市場取得壟斷地位」的作法,已經在美國資本市場上引發嚴重質疑,今天接受提出的「三納原則」也只是開始,後續還得觀察他是否真的願意「Do thing right」。
2019/08/30 | 讀者投書
ICO趨勢才剛開始,金管會別把「證券型虛擬通貨函令」當成終點
依據金管會目前的規範,一個交易所一年只能推出一個專案,在僧多粥少的情況下,如何讓規劃的虛擬通貨避開金管會規定將是各團隊最關注問題,金管會準備好面對這個難題了嗎?
2019/08/29 | 馬振洲
中國「長租公寓」集體爆雷,下一個野蠻生長後的「爛尾行業」?
雖然不久前才表示經營一切正常,中國知名長租公寓品牌「樂伽」在八月初宣布停止經營並關閉所有業務,究竟「長租公寓」這個風行中國的產業背後是什麼名堂,最終又為何會週轉不靈呢?