新創公司

因為我自己2種環境都待過，所以我才會建議，選擇什麼環境，其實取決於你自己能力適合在哪邊發光發熱。如果你有在大公司嶄露頭角的背景與強大的實力，那當然去大公司會是一條好路。可是如果你跟我一樣，來自於一個平凡的家庭，又不善於社交，在大公司很可能完全被埋沒。

柯建銘說，公司法絕對不是為了個別公司，修法不能改變法院的判決，因「SOGO條款」不溯及既往，遠東集團董事長徐旭東的SOGO經營權不受影響。

從西維吉尼亞州和密西西比州到西部鄉村地區，生活在小城鎮的美國人和群體往往能敏銳地感覺到被所謂的絢麗大城市美國人看低，有時候這種傲慢會令人精神崩潰，但有時也能激勵人心。

《一鍵獲利》書中介紹的三百多個平台，是創業的「誘導毒品」，它們很容易上手，第一次成交就能帶給你快感，你會不斷地想再回來做更多嘗試。

他看過很多公司賣的，是他們根本沒有的東西，一切都是浮誇的產品行銷。他說：「從某個角度來說，那是在操縱。你真的有料，想把它呈現給世人，那是一回事；但我認為，如果你什麼都沒有，卻誇大其實，想靠雞毛蒜皮的玩意兒坐大，那是另一回事。」

此次《產業創新條例》修法，投資者估計，台灣的創新產業未來三年可望吸引100億元資金，這樣台灣的經濟就有救了。

在工作的前幾年，除了各種專業、知識、人脈的累積外，更重要的是知道自己真正要的是什麼。不要覺得新創比較好玩、講出來比充滿銅臭味的大公司酷很多，而蒙蔽自己內心深處的心聲。

庸才的問題在於他們不知道自己是庸才。庸才自命不凡，這讓他們格外顧人怨，但也充滿娛樂效果，視你的觀點而定。心理醫生稱之為「達克效應」（Dunning-Kruger Effect），他們發現無能的人無法認清自己缺乏技能，並且大幅高估自己的能力，也沒辦法辨識有才能的人。

如果上一代的指導通通不再是傳統的師徒制，而是以下一代為主體的教育方式呢？會不會這就是能夠凝聚不同世代，讓上個世代的人能夠獲得成就感，我們這個世代能夠得到實質幫助的最佳解？

本週現在看來應該是太忙了，最後只選出了6篇文章，2篇英文和4篇中文。

「一塊你餐盤上的牛排要美金二十元，難道你不需要知道他是甚麼樣子的牛排，以及它來自哪裡嗎？」Heitzeberg繼續說道：「我們希望未來能打造這樣子的新型供應鏈，把各種類的消費者和製造者都直接串連起來。」

國外友人來台該住哪裡？如何從茫茫大海裡找出頭緒？Dear b&b號稱「旅宿版的米其林評鑑」，至今已採訪全台近400間民宿，讓我們一起來看看他們的創業故事。

去了中國大陸晃了一陣子，最後找到一家不錯的新創公司加入，作者在這裡分享一下是如此找到這間公司，以及為什麼決定加入。

相較於韓國投入大量資源在已經有基礎的產業聚落，台灣目前現在看起來，是準備用韓國5%的預算，在一個沒有從來新創公司進駐的區域，同時建立兩個我們缺乏的生態系統。台灣準備好了嗎？

精實創業以可行性的原則為出發點，解決消費者的「需求」。若以情感價值為出發點，則能夠滿足消費者的「期待」。

衝刺計畫是GV一個為期五天的獨特流程，藉由製作產品原型回答關鍵問題，並且找顧客檢驗各種構想。