日本最大直播平台CEO：瘋狂工作沒什麼不好，我用三倍的密度過生活
動力勝於任何工作技巧，職場技能、計算能力、語言能力，這些商場人士必備的工作武器，都遠遠不及「熱情」。就算熱情不是解決所有事的萬靈丹，但想要用超高速順利達陣，首先就需要動力做為燃料。
《決勝從轉念開始》：把「投進手套」和「化整為零」應用於工作
用自己的最佳成績來判定成功與否是很危險的，為什麼？因為那是不切實際的期待。勝過自己最佳成績的機率很小，因此，如果你認為要達到才算成功，那麼大部分表現都會是失敗。
商品的八種分類和五個階段，幫你找出公司的收益冠軍和失敗品
依各種產品現在位於「從企劃開發到停止製造為止」的哪個階段上，將它們分成五類。分別是幼年期、成長期、巔峰期、衰退期，以及末期。銷貨收入前10％的所有產品，都隸屬於巔峰期和後退期。剩下90％滯銷的產品，大多都屬於年幼期和末期，但產品的性質大相逕庭。
進公司三四年感覺自己學得差不多了，是不是該考慮換工作？
價值的發揮，則是源自於理論與知識經過應用之後的結果。如果說價值沒有持續提升，可能就是理論與知識沒有繼續提升，那是不是該考慮換工作呢？ 我覺得不一定，大家可能忽略了一個地方。
職場上愛玩比大小，別忘了真正的莊家是誰
自大就是自掘墳墓，做小就是做掉自己，F君的確符合上述的兩個條件，所以他的下場並不讓我意外，但也用這個案例來提醒在職場上的各位，切莫讓心中的自大與自私，斷送了自己的前程。
金錢並不總是能夠激勵人，事實上，付錢降低了那種「我為人人」的意願
過度強調金錢獎勵時，便傳達出金錢至上的訊息。著重在個人私利的獎金制度往往會因為公司始料未及的原因而失敗，因為這樣的制度會抹殺員工在工作上所需的道德感。
如何把新年計畫從「口號」變「行動」？試著讓朋友們督促你，也許會更有動力
網頁優化平台Optimizely的主管Nelson Wang，在美國線上知識平台Quora上分享自己如何達成目標的經驗。他提出四大心法，可讓職場工作者的新年新希望不再只是對自己的期許，而能真正被實踐。
抵制拒吃奏效？日本麥當勞不敵食安風暴 美國總部欲拋售股份
日本麥當勞品管不佳屢爆食安問題惹民怨，在日本人同仇敵愾下，遭到消費者抵制拒吃，再加上消費者健康意識提高，均重創日本麥當勞業績。
做保險業務月入10萬的女大生：成功的路上從不擁擠，因為能堅持到最後的人太少了
我的夢想很簡單：就是希望完成家人的夢想，用自己的能力買一棟房子給家人住，幫媽媽開一間店。這就是我的夢想，而我正走在那條道路上。
訂了KPI績效就會好？單看排名，反而可能摧毀團隊戰力
大數據時代，人們開始將數字廣為應用在各種人事物上，卻忽略了「人性」這個潛在的因素。即使數字會說話，但說的話仍然有限，別用數字決定一切。
Armani王牌業務員教我的事：我不在乎他沒有買，而是需求有沒有被解決？
我看著他問：「不可惜嗎？讓他離開。」Alex看著問我：「看看穿衣鏡你的表情還有我的差在哪裡？」我凝視鏡子10秒，發現我的表情因為這幾天的業績露出嚴肅緊張的表情，而他則是老神在在，像是沒他的事一樣。
當編輯沒那麼浪漫：他們從愛逛書店愛買書的讀者，成了死在沙灘上的出版社編輯
老闆丟什麼書給他們，他們就做，日復一日在修改大陸用語中度過。他們幾乎沒有機會編製外文翻譯書，因為版權費比簡體書貴上許多