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當面對選擇困難時,可以怎麼辦?
做出過多的決策,可能會導致決策的品質變得很不好,導致過於倉促就做決定,或是根本就乾脆放棄、完全不比較了。
為什麼IKEA要在店內佈置不同的房間、客廳?
IKEA準備非常多的房間還有椅子,當你坐下來開始想著這些櫃子在家鐘如何擺設時,都會默默增加你採購的機率。
認識「稟賦效應」,就知道IKEA為什麼要設置這麼多體驗區
兩組人都為相同的杯子估價,差別只是「有沒有拿到杯子」,而讓人感覺曾經擁有的這一個差別,可以在價格上有2倍的差距。
無法放棄擺在眼前的「其他機會」,將讓你錯失更多利益
4年前的我,以為創業的人就是這樣瀟灑,到處留情;但現在的我才知道他花費太多的精力保留各種機會,沒有壯士斷腕的專注在一個事業上。你周邊有這樣的朋友嗎?這其實也不能怪他們,因為這就是一種人類不理性的現象──無法關上機會之門。
2018/12/15 | 懶人經濟學
雙11看似「優惠」愈多,但有愈「划算」嗎?
假如你購買的金額落在415~839,你可能會想湊499使用優惠券,或是800使用購物津貼。但事實是──在這個區間,你買的再多折扣幅度還是一樣;甚至,你拚命湊了一堆平常不會看的書,以為自己終於賺到了,事實上,換算成折扣幅度的話,還比滿499減90更虧。
消費者心理學:為何商品總是橫著排?
商店很多陳設都是經過「設計」的,讓人不知不覺得買得比較多,這就是一種陳列的心理學。看似平凡的因素,卻可能潛在影響消費者的決策。
消費者心理學:為什麼店家喜歡將商品橫著排?
商店很多陳設都是經過「設計」的,讓人不知不覺得買得比較多,這就是一種陳列的心理學。看似平凡的因素,卻可能潛在影響消費者的決策。
2017/10/02 | 精選書摘
三萬日圓的風扇,在低價戰爭中為何仍賣到缺貨?
現在家電業界中的低價戰爭十分激烈,電扇當然也無法倖免。然而,在眾多低價的電扇中,卻有一台價格超過三萬日幣仍賣到缺貨。引發熱烈討論的高架電扇便是百慕達公司(BALMUDA)的「GreenFan Japan」。
2017/09/30 | 精選書摘
三萬日圓的電扇,在低價戰爭中為什麼仍賣到缺貨?
現在家電業界中的低價戰爭十分激烈,電扇當然也無法倖免。然而,在眾多低價的電扇中,卻有一台價格超過三萬日幣仍賣到缺貨。引發熱烈討論的高架電扇便是百慕達公司(BALMUDA)的「GreenFan Japan」。