消費者

消費者(英語:Consumer),指任何使用經濟裏產生的商品和服務的個人或組織。 --來自 維基百科


  • 確認
  • .

2020/08/22 | 黃靖芸律師

網路書店不慎外洩用戶個資,有法律責任嗎?

個人資料外洩是非常嚴重的事件,而為了避免這類事件故意或是過失下發生,《個資法》都有嚴格的規定,除了民事的賠償外,更可能會有刑事責任。

2020/07/09 | 胖哥哥心理行銷

購買與使用的雙層障礙:「三倍券」商機背後的消費心理學

本文從心理行銷的角度來分析消費券與振興三倍券,從使用率、價值感與如何降低決策困難度三個方向,來比較這兩者的不同。

2020/07/07 | 胖哥哥心理行銷

「操弄耳朵」的心理行銷,讓客人聽出你的弦外之音

以下我們來聊聊一些研究,討論聲音如何影響客人的採購行為,以及利用心理行銷來增加銷售的方法。

2020/06/28 | TNL香港編輯

美「在家工作」水電雜費增多,但逾3成員工仍不想回辦公室

遠距工作在疫情蔓延的美國社會不成比例地成為白人與高收入員工的專屬福利。調查也發現,在家工作者的消費金額有世代差異。

2020/05/05 | 胖哥哥心理行銷

疫情暫緩後,真的會出現所謂的「報復性消費」嗎?

最近常常聽到有人一直覺得在疫情過後,會有很多「報復性消費」。但這些說法,會不會是另外一個以訛傳訛呢?

2020/04/19 | 胖哥哥心理行銷

疫情下的消費焦慮:為什麼大家常常一窩蜂地搶購衛生紙?

當大家跟著拿衛生紙的時候,想的可能不是「我未來真的會需要用到這些衛生紙」;而是「我看到大家都在拿,我也要跟著大家一起買」,而且「現在應該就要買,不然等一下我就買不到了」。

2020/02/24 | Lo's Psychology

認識錨定效應,避免掉進炒價陷阱

最快接收到的資料只是全部資料的一部分,是我們可以參考的資料,但我們不能輕易將它判定為標準。

2020/02/14 | 區家麟

TVB步向衰敗,公義得到彰顯

有人問我,你在TVB工作那麼多年,為何不留情面,難道不會念舊嗎?我想說,正正是因為我在TVB工作多年,如此這般已經很留情面;正正是因為看透了很多事情,更不會有一絲惻隱之心。

2020/02/13 | TNL 編輯

因應「武漢肺炎」政府第一波紓困方案出爐:將發「抵用券」刺激內需消費

抵用券不是消費券,消費券會直接排擠既有消費,採用部分抵用的方式則是會擴大消費,帶來額外收益。至於推出時間與實施細節,則將視疫情發展再定案。

2020/01/31 | TNL 編輯

遠航遭交通部「廢照」、確定復飛無望,張綱維限制出境

勞動部表示,遠航目前應最優先償還所欠員工薪資,後續遠航若要歇業,勞動部將依法啟動積欠工資墊償,以保障勞工權益。林明裕預估,墊償金額約新台幣2至3億元。

2020/01/30 | 胖哥哥心理行銷

不只用眼睛逛:讓客人碰到商品,就有機會提升商品的評價

你應該要想辦法讓客人摸到你的商品,並且讓他們思考一下如何去使用這些商品,商品的估價就會被拉高。而且這都是在沒有改變產品的任何品質上,就可以提高商品對客人的價值。

2019/12/22 | 精選書摘

《時尚業生存戰》:擔心失敗的「購物不安」,讓消費體驗充滿壓力

消費者在購買時尚商品時,最恐懼的即是「失敗」。也就是說,買了也沒辦法穿,堆在衣櫥中變成肥料的狀態。

2019/12/22 | 精選書摘

《時尚業生存戰》:販賣新品同時經營舊衣,ZOZO的「環狀生態系統」

專攻線上購物且致力於二手市場的「ZOZOUSED」, 是與專門販售新品的ZOZOTOWN並列的二手衣物消費選擇。

2019/12/18 | Y.t.Chan

黃色經濟圈的可貴之處

反送中一役,港人領略到「消費=投票」的道理,銳意建立「黃色經濟圈」,北京見勢色不對,輿論機器全開,說「黃色經濟圈」撕裂香港、摧毀香港經濟、傷害中小企,理由一大堆,總之就只許州官放火,不許百姓點燈。

2019/10/20 | 胖哥哥心理行銷

顧客心理學:是誰告訴你吃得夠多了?胃還是盤子?

這個現象稱為單位偏誤(Unit bias),我認為晚餐要吃一碗飯,但碗的大小可能不同:小的碗我吃一碗,大的碗我也吃一碗,碗的大小影響我的進食量,就像是是生理上面的定錨效應。

2019/08/02 | 李修慧

貿易戰再起:美國將對3000億中國商品加徵10%關稅,美國商業團體批評「拿消費者當人質」

過去受貿易戰波及的商品,大多是工業材料,但最新關稅卻可能波及手機、平板、玩具等產品,將對美國消費者產生巨大影響。而川普不惜開徵關稅,其中一個理由就是為了美國農業州選票。

2019/06/05 | 精選書摘

《品牌親密度》:BMW vs. 賓士汽車,兩家德國豪華車廠與消費者的關係有何差異?

我們之所以選擇比較這兩個品牌,是因為兩者所建立的連結強度都能反映出產品和業績的歷久不墜、穩固及難以動搖的卓越表現,而這種親密水準從連結階段看得最清楚。