2020/10/11 |
《讓老闆聽懂的簡報實力》:Q&A時如何優雅回答聽眾故意刁難的問題?
如果你遇到一個極度專業的問題,讓你不知道該如何回答時,不需要立即回答出一個不充分的拼湊答案。因為當你給出較弱或不正確的答案,所帶來的後續傷害會更大!
2020/10/11 |
《讓老闆聽懂的簡報實力》:李奧納多如何把25年影壇經歷,濃縮成三分鐘得獎感言?
用讚美開場是最容易取信於觀眾的方法。在演講前3句話,人的大腦就會決定接下來對於你的態度是「拒絕」還是「接受」,一旦進入「接受模式」,你接下來要講的東西就會讓劇情持續升高。這是在奧斯卡頒獎典禮中最常見的開場方式。
2020/05/19 |
《危機領導》:作為州議會菜鳥的林肯,深知何時該蟄伏、何時又該行動
對林肯來說,他與民眾的約定——他會努力不懈,以換取他們的支持——等同於一個誓言。投票、選舉這件事,呈現出的其實是一種由喜愛之情而產生的連結,最終使一群人團結起來。