2020/10/11 |
《讓老闆聽懂的簡報實力》：Q&A時如何優雅回答聽眾故意刁難的問題？
如果你遇到一個極度專業的問題，讓你不知道該如何回答時，不需要立即回答出一個不充分的拼湊答案。因為當你給出較弱或不正確的答案，所帶來的後續傷害會更大！
2020/10/11 |
《讓老闆聽懂的簡報實力》：李奧納多如何把25年影壇經歷，濃縮成三分鐘得獎感言？
用讚美開場是最容易取信於觀眾的方法。在演講前3句話，人的大腦就會決定接下來對於你的態度是「拒絕」還是「接受」，一旦進入「接受模式」，你接下來要講的東西就會讓劇情持續升高。這是在奧斯卡頒獎典禮中最常見的開場方式。
2020/05/19 |
《危機領導》：作為州議會菜鳥的林肯，深知何時該蟄伏、何時又該行動
對林肯來說，他與民眾的約定——他會努力不懈，以換取他們的支持——等同於一個誓言。投票、選舉這件事，呈現出的其實是一種由喜愛之情而產生的連結，最終使一群人團結起來。
2020/02/28 |
跟TEDxTaipei專業故事訓練師學表達：不說廢話，讓每一分鐘充滿價值和意義
說服人們相信一件事，並非易事，在每個人都是業務的時代，口語表達成為一種必備能力。讓世界記住你的方式有很多種，其中一項精準掌握時間、語言，釋放並創造行動力的說故事技巧，稱作「TED時刻」。一場精彩的演說，需要那些技巧？
2019/06/21 |
曾寶儀《50堂最療癒人心的說話練習》：「開場白」就如整場談話的定海神針
有時候是十分嚴肅的場合，例如新聞類的節目，或心靈類的講座，這時候定心丸就十分重要，主持人要懂得適時讓現場觀眾的情緒「歸零」。
2019/01/14 |
《5分鐘商學院 個人篇》：你不是在講，而是在幫助他聽──認知臺階
演講者可以把自己想像成導遊，導遊的目的是要把遊客從A點帶到B點，所以他必須懂得兩點之間的臺階路徑，確保遊客每踏上一級臺階，都有安全、完美的體驗，而不是導遊自己站在C點自說自話。
