演講

演講(Public speaking)又稱講演,正式的演講被稱為演說(oration),是指對公眾發表的說話,對於演講的技巧叫演講術(oratory),演講的內容並不限於嚴肅議題的討論與演講者對特定主題分享個人觀點,也可以是演講者以各種例如言語、簡報、圖片等形式提出對特定議題的觀點與實例並且與觀眾互動討論。 --來自 維基百科


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2022/07/31 | 方格子vocus

如何準備一場打動人心的演講?三個秘訣讓聽眾印象深刻,不再昏昏欲睡

對我們這種「普通人」來說,上台演講的場合其實不多,不過如果能夠把握這十分鐘,說出一個有觀點和有啟發的好故事,一定會讓你身邊的人刮目相看。

2022/07/08 | 李秉芳

「最友台日相」安倍晉三遭槍擊送醫搶救,蔡英文譴責暴力,各政黨縣市長送關心

安倍晉三與故總統李登輝交情甚篤,被形容為「最友台日相」,卸任後常發表友台言論,3月他曾與蔡英文視訊,4月在美國媒體呼籲美國表明防衛台灣決心。

2022/06/13 | 方格子vocus

校長畢業有感:「校長致詞」是種必要之惡,所以我訂下五個盡量不落俗套的自我要求

學生們也可能會有種錯覺,以為校長就是每次都要拿麥克風、很愛講話、致詞又講超久的那個人,也許,他們真以為校長都很享受那種上台講話的感覺。我知道自己其實是害怕上台的,肚子裡也沒有那麼多東西可以教育學生,所以每一場致詞,對我都是一次煎熬。

2022/03/26 | 張宇韶

承襲林肯、邱吉爾、甘迺迪等領導人,澤倫斯基的演說在關鍵時刻發揮了巨大意義

俄烏戰爭持續僵持,莫斯科已在外交、經濟制裁、戰事三條戰線中陷入困境,澤倫斯基與烏克蘭政府在輿論的戰場更讓普亭頓失高度與立場。看看過往林肯、邱吉爾、甘迺迪等人的歷史性演講,澤倫斯基盡其的演說有合承先啟後之處?

2022/03/18 | TNL 編輯

對美國提珍珠港、和德國談柏林圍牆,BBC稱烏克蘭總統澤倫斯基向全世界示範「大師級」的演說技巧

烏克蘭總統澤倫斯基陸續向英國、加拿大、美國、德國等國會發表演說,外媒稱在過去的一週,澤倫斯基已經就如何向盟友傳達訊息進行了「大師級」的示範。

2022/01/27 | 傅紀鋼

蔡英文「肯定蔣經國」讓轉型正義推動者情何以堪?也許她根本不在乎

蔡英文出席蔣經國園區的開幕典禮,讓藍綠都氣得跳腳,認為她只為選票考量,或是抗中不能大於轉型正義的價值。但這些批評者真的懂蔡英文嗎?熟知她的人就知道,她之所以會這麼做,就是因為所謂轉型正義或國家正常化等理念,她根本不在乎。

2021/12/20 | 創新拿鐵

「準備簡報就像計畫搶銀行」:麻省理工學院最受歡迎講座教授,分享三個簡報秘訣

許多人會建議簡報的時候用「笑話」開始,但更好的選擇其實是「承諾」,同時,你該用「搶銀行」的計畫來準備簡報,練習時要找同溫層外的人,而在結尾的時候不要「感謝」,而是多講些「貢獻」。

2021/11/14 | 精選書摘

《學習不會背叛你》:如果不想在台上唱獨角戲,沉醉於發言快感之前請先考慮聽眾

沒有哪個講者和作者可以完全控制自己的言語和文章被如何理解,但要記住的是,聽眾和讀者的反應,與其說是針對原來的言語和文章表態,不如說是更多地表明了他們自己的立場。

2021/06/01 | 精選書摘

《你,就是改變的起點》:下台不一定要華麗轉身,但要清楚下一個上台的目標

對我而言,「下台」是為了有機會再次「上台」貢獻,集合我過去所有數位媒體相關經驗,應用於新的工作上。

2021/05/27 | 精選書摘

《如何做好研究論文?》:20分鐘能傳達自己的研究成果嗎?其實口頭報告比寫論文簡單多了

東京大學名譽教授上野千鶴子,耗費14個月將畢生40年的研究心得和方法系統化。號稱日本最嚴格的「東大上野講座」,歸納整理出論文的18個步驟、143個具體操作。

2021/04/24 | nippon.com 繁體字

疫情暴露菅義偉的弱點,就是個只會照本宣科的讀稿機

隨著新型冠狀病毒不斷蔓延,首相菅義偉的弱點也逐漸凸顯出來,那就是表達能力薄弱。菅義偉毫無張力的表情和聲音,照本宣科地去讀事先擬定好的稿子,這樣的記者會對民眾不會有什麼感染力。那麼領袖需要怎樣的溝通能力呢?

2021/03/22 | 精選書摘

《不詞窮的即興表達》:如何利用「行銷四訣」將保溫杯銷售給對方?

公司開會、電梯簡報、婚禮、喪禮、畢業典禮、同學會……所有你會遇到的即興表達,該怎麼說?書中有範例。讓你告別廢話、直達人心,還能讓人留下永誌不忘的印象。

2020/10/11 | 精選書摘

《讓老闆聽懂的簡報實力》:Q&A時如何優雅回答聽眾故意刁難的問題?

如果你遇到一個極度專業的問題,讓你不知道該如何回答時,不需要立即回答出一個不充分的拼湊答案。因為當你給出較弱或不正確的答案,所帶來的後續傷害會更大!

2020/10/11 | 精選書摘

《讓老闆聽懂的簡報實力》:李奧納多如何把25年影壇經歷,濃縮成三分鐘得獎感言?

用讚美開場是最容易取信於觀眾的方法。在演講前3句話,人的大腦就會決定接下來對於你的態度是「拒絕」還是「接受」,一旦進入「接受模式」,你接下來要講的東西就會讓劇情持續升高。這是在奧斯卡頒獎典禮中最常見的開場方式。

2020/05/20 | TNL 編輯

史上最特別的就職典禮:520蔡英文宣示就職,稱所有的台灣人都是英雄

蔡英文表示,未來的路不會一片順遂,挑戰只會越來越多,由衷期許所有的國人,記得過去這幾個月,上下一心、緊緊相依、克服難關的感動。

2020/05/19 | 精選書摘

《危機領導》:作為州議會菜鳥的林肯,深知何時該蟄伏、何時又該行動

對林肯來說,他與民眾的約定——他會努力不懈,以換取他們的支持——等同於一個誓言。投票、選舉這件事,呈現出的其實是一種由喜愛之情而產生的連結,最終使一群人團結起來。

2020/04/27 | 讀者投書

「寒蟬效應」還是「狼群效應」?白狼的言論自由,不必由你我來守護

言論自由是為了捍衛弱者對抗強者的精神,白狼的言論自由,根本完全不必由你我來守護,不會有人否認統促黨的聲音夠大了,學術自由也讓校方只能表達遺憾與不以為然的自由,而一味捍衛的結果,產生的反而是狼群效應。

2020/04/22 | 羊正鈺(小羊)

給中山大學校長的一封信:先別急著道歉,請教學生思考,而非「從眾」

這堂「當代台灣政治發展」的課程大綱,是要讓同學瞭解不同政治傾向新政黨的理念,但學校拒絕張安樂入校演講的理由,卻更像是從眾的「自我審查」,校長的這封公開信,並無法說服我。