2021/01/18 |
《我變笨都是公司的錯！》：會議本身就是培養「群體愚行」的理想溫床
研究IBM多年的作者發現，當獨立作業時，我們都能輕易找出適合自己的良好工作方式；但在團隊合作時，為了融入一個群體，我們就必須做出相當大的讓步。久而久之，就只能陷入「大家一起笨」的惡性循環泥淖之中……
2020/11/08 |
《為什麼這麼荒謬還有人信？》：如果人沒那麼好騙，國家機器養那麼多五毛黨和1450幹嘛呢？
我相信真實的世界，應該會是比《為什麼這麼荒謬還有人信？》所揭示的還複雜許多，但也相信《為什麼這麼荒謬還有人信？》會是被很有啟發性的，未來關於這方面的研究會讓我們更認識我們人類自己。
2017/11/13 |
烏合之眾系列文後記：我在做一件徒勞無功的事情，但我很驕傲自己做到了
這段日子的經營讓我明白到，許多烏合之眾根本是沒辦法改變的，但我的內心深處依然希望能靠著更多文字，盡可能的緩解他們無止盡的瘋狂。這種無力感在烏合之眾系列文之時尤其強烈。
2017/10/31 |
狂熱而無知的烏合之眾們（十七）：操弄烏合之眾的想像力，就能擁有烏合信眾
當我們對歷史或對一種文明進行分析，就會發現那些支撐著整體的並不是那些平凡無奇的內容，反倒是那些浮誇又神話般故事串起了整部歷史。而在歷史當中，這些被想像力所編織出來的幻覺，反而取代真實發生的事物，不現實的因素總是比那些真實來的更吸引人。
2017/10/23 |
狂熱而無知的烏合之眾們（十六）：如何分辨烏合之眾？
分辨生活周遭的烏合之眾也是十分有用的。我們人生總是會面對許多困難和問題，而我們自然會需要許多擁有理性分析能力的人與自己進行利弊討論。我們要尋找擁有理性思考能力的人當作共同策畫者，而找尋烏合之眾當作計畫的徹底執行者。
2017/10/16 |
狂熱而無知的烏合之眾們（十五）：創造烏合之眾聖戰士的必要性
但我們又有誰沒有品牌迷思、政黨認同或是喜歡的藝術家呢? 在這層面上我們都屬於一部份烏合之眾，甚至當我們所認同的人事物被他人所質疑的時候，一股直接的反感由內心湧上，不明究理的反對了該項質疑，甚至連些微思考都沒有就直接開了口、發了聲。
2017/10/09 |
狂熱而無知的烏合之眾們（十四）：烏合之眾既自卑但又自大
某一天開始，自卑者終究認知到世界並不是為了自己個人而存在。如果世界是個大舞台，自己已經失去當上主角的可能性，或許連當個配角都還是個七線到八線的角色。了解世界並不繞著自己轉只是認清現實的第一步，多數烏合之眾對於世界的理解也僅止於此。