產品開發

我們缺少一個可以幫助新創團隊的完整架構，可以讓它們知道自己每天要做什麼，以及該怎麼做。它們該如何衡量自己的進展，以確保自己更接近設定的目標？如何極大化它們既有的才華？如何透過實驗發現真相？這正是精實創業要說的。

初創事業大部分的時間都是用來調整引擎，例如改善產品功能、行銷策略或營運方式等。相反地，太空梭升空之前必先要有一個精細的計畫，太空梭發射時的每一次推進、燃燒、方向的變動，都必須完全依指示進行，否則，發射時些微的誤差將造成千萬哩之外的大災難。很不幸，大部分初創事業的企劃書做得好像他們要發射太空梭，而不是開一部車。

傳統的產品開發過程，醞釀期都十分冗長，還必須挖空心思設計盡善盡美的產品功能，而最小可行產品的目的只是為了要啟動學習的過程，而非終結學習的過程，它與雛型產品或產品概念測試不同，它不是用來回答設計或技術上的問題，而是為了要測試重要的商業假設。

根據我的經驗，一個有效的管理者，如果做到了第五級（基層員工是第一級），就需要了解第三級的工作；做到了第六級，就需要了解第四級的工作。如果要用一句話概括本篇的內容，那就是基層員工要抬起頭，而管理者要彎下腰。

美國華爾街本身對比特幣也是跟緊腳步地摸索。銀行巨擎摩根大通J.P. Morgan最近開出的新職缺找的正是比特幣或虛擬貨幣的人才。