矽谷

在大多數早期的初創公司中，CEO或創始人同時也扮演第一個產品經理的角色，以我為例，我的老闆就是CEO，公司從我20多人翻倍成40多人，我們沒有產品副總裁，一切都靠自己創造。

印度式搖頭是全世界最令人費解的表達方式，就連印度人也常常被自己人搞得一頭霧水。而這是你在矽谷必須先學會的第一堂課。

如果看了公司簡介還是不明白公司在幹麼，請務必小心，畢竟如果老闆只想和自己說話，進入公司會有很高的溝通成本，要打入別人的同溫層不容易，可別為了加入新創而加入新創。

如果看了公司簡介還是不明白公司在幹麼，請務必小心，畢竟如果老闆只想和自己說話，進入公司會有很高的溝通成本，要打入別人的同溫層不容易，可別為了加入新創而加入新創。

一位物理博士生為何會在跨國電子遊戲公司實習？到底有甚麼工作？環境如何？這篇文章一一解答。

美國矽谷面臨中資撤出的危機，正好是台灣搶進矽谷佈局的大好機會，若能順勢在矽谷填補中資空缺，在人工智慧、自駕車和自動化機器人等領域突破，將有助於台灣發展下一代的新科技。

美國矽谷面臨中資撤出的危機，正好是台灣搶進矽谷佈局的大好機會，若能順勢在矽谷填補中資空缺，在人工智慧、自駕車和自動化機器人等領域突破，將有助於台灣發展下一代的新科技。

所謂的「獨角獸」，就是市值超過10億美元的新創企業，以下介紹目前討論度最高的7間新創「獨角獸」公司，以及他們的人才招募狀態。

所謂的「獨角獸」，就是市值超過10億美元的新創企業，以下介紹目前討論度最高的7間新創「獨角獸」公司，以及他們的人才招募狀態。

從三年前在紐約會計師事務所做到懷疑人生，到今天雖然不敢說自己有多厲害，但是大五畢業時拿了有雙主修資工學程的畢業證書、另有新創公司與微軟的實習經歷，我覺得畢業後真的又到了該選擇下一條的道路的人生交叉點。

從Facebook和Google到近來成立不久的新創公司，這些新世紀的企業代表矽谷設計史的最新一波轉變。新公司、甚至新產業來到這裡，擷取這裡看似取之不盡、用之不竭的技術人才庫。

由於那些程式會在全球使用，他想要以他所謂的「icon」（圖示）來取代文字標示。我望向泰柏，悄悄地說：「他是指符號嗎？」這些圖示必須是簡化的圖案，讓使用者「點擊」後可以啟動它代表的資料。他列出來的圖示清單包括：文件、檔案、開啟、刪除、列印、複製。至於點擊挑選的圖示，則是使用一種叫「mouse」（滑鼠）的東西。

人們知道自己沒有私人司機，所以只要一台05年產的豐田優步（Uber）接送就心滿意足，但奢侈品牌深知仍有消費者希望受到不同待遇，而全世界有什麼地方比法國更適合作為奢侈品的代表呢？

根據最近Paysa公司做的調查報告，這些在赫赫有名的科技巨頭公司上班的新貴們，往往任職時間不會超過2年。到底是什麼原因導致矽谷頻繁的人才流動呢？根據我自己的經驗以及周邊朋友的例子，我觀察出幾項原因。

根據最近Paysa公司做的調查報告，這些在赫赫有名的科技巨頭公司上班的新貴們，往往任職時間不會超過2年。到底是什麼原因導致矽谷頻繁的人才流動呢？根據我自己的經驗以及周邊朋友的例子，我觀察出幾項原因。

光證明這些公司利用自身規模搗亂市場秩序，無法在美國贏得反壟斷官司，如果要贏，必須證明一間公司利用其規模主動傷害消費者權益，但是在數位經濟中科技公司讓消費者免費使用產品，要蒐集相關的證據變得非常困難。

光證明這些公司利用自身規模搗亂市場秩序，無法在美國贏得反壟斷官司，如果要贏，必須證明一間公司利用其規模主動傷害消費者權益，但是在數位經濟中科技公司讓消費者免費使用產品，要蒐集相關的證據變得非常困難。

若領導人不僅不畏犯錯，也勇於認錯——就像瑞德那樣（他經常勇於認錯），而且是公開認錯，就能向部屬發出強烈訊息：請坦率直言！