科技公司

科技公司是一類專注於科技產品生產或是提供技術諮詢服務的公司。 --來自 維基百科


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2021/02/09 | 精選書摘

《隱性優勢》:別低估「落後者」,華碩依他們的需求在筆電市場開創全新品類

要離群不從眾,有時非常非常困難。有時不隨波逐流、找到自己身上的獨特條件,才最能發展出基本特色、並把它們運用得淋漓盡致,特別的事物便可能隨之而來。

2021/01/27 | 《思想坦克》

言論自由的叢林法則(上):面對科技公司,美國憲法第一修正案已過時到不行

我想不必大法官指出,多數的人都會同意網路已讓言論的生產與傳播產生革命性的改變,真正的問題是當個人在網路上主張言論自由時,界線在哪裡?政府的地位在哪裡?憲法的保障在哪裡?

2021/01/12 | TNL 編輯

川普和7萬多個「陰謀論」帳號遭推特停用,社群媒體的「言論審查權」在歐洲引發熱議

梅克爾(港譯「默克爾」)認為川普(港譯「特朗普」)的帳號遭到永久封鎖是有問題的。發言人表示,言論自由有可能被干涉,但要符合立法機關界定的管制範圍,而非由社群媒體公司的管理階層來決定。

2020/12/16 | TNL 編輯

歐盟新規「守門人」草案:蘋果、臉書和Google等美科技巨擘違規可罰年收入10%

專家認為,美國一直專注於反托拉斯法,但事實證明「太慢了,而且不夠強大,無法控制大型科技公司所擁有的力量 。」這2個新法案將透過定義和嚴格規範限制這些超大型的科技公司。

2020/08/10 | 半路出家軟體工程師在矽谷

美國科技公司如何績效考評:誰來評、怎麼評,都可能影響你的獎金與升職

我在每間公司都經歷至少兩次的績效考評,今天就從我的經驗及我看到身旁朋友的經驗,來聊聊美國科技公司大概怎麼做績效考評的。 

2020/01/06 | 方格子vocus

為什麼不加班?比「工作和生活求平衡」還更重要的事

許多人常說「工作和生活要平衡」,但若沒有以更快的速度成長,我們將會連「生存」都是問題,公司也不是真的多在乎那些營收及人數成本,但公司自己並不會成長,唯有讓每個員工都能要求自己成長,公司才會真的有所成長。

2019/12/27 | 方格子vocus

沒有高樓大廈與繁文縟節:獨樹一格的「矽谷文化」

矽谷人不講究排場,痛恨繁文縟節。在這裡,沒人在乎你的穿著打扮,大家只在乎你有沒有專業能力。只要你兩隻腳都穿襪子,而且顏色一致,那就算正式了。

2019/07/25 | FORTUNE

政府有可能分拆Facebook這類科技巨頭嗎?

如果Facebook不同意合作,政府將不得不提出強而有力的反壟斷案件,讓法院迫使Facebook分拆公司。但根據紐約大學法學院貿易監管教授、美國反壟斷和競爭專家福克斯的說法,這不太可能發生。

2019/03/13 | Everest.議事之峰

到Twitter辦公室一遊

筆者跟大約二十個博士生在2月27日應邀到 Twitter 的洛杉磯辦公室,獲益匪淺,借此文記錄經歷。

2019/03/12 | Everest.議事之峰

到Twitter辦公室一遊

筆者跟大約二十個博士生在2月27日應邀到 Twitter 的洛杉磯辦公室,獲益匪淺,借此文記錄經歷。

2019/02/23 | FORTUNE

2019技術願景報告:新時代的創新將著重於隱私與個人化

成功的品牌必須和消費者建立互信關係,包括提供透明資訊、讓消費者掌握自己的數據。如果消費者信任該品牌,他們就有可能提供更多相關數據來換取更好的服務體驗,進而改進產品、服務,與業務發展週期。

2019/02/20 | Kayue

YouTube推薦影片演算法協助推廣地平論?

YouTube讓所有人都能夠發佈自己的影片,卻同時帶來了協助推廣極端思想、陰謀論的批評,該公司推出措施希望解決此難題,但作用可能有限。

2018/10/11 | 英語島

矽谷工作薪高福利好,員工任職卻往往不超過2年?

根據最近Paysa公司做的調查報告,這些在赫赫有名的科技巨頭公司上班的新貴們,往往任職時間不會超過2年。到底是什麼原因導致矽谷頻繁的人才流動呢?根據我自己的經驗以及周邊朋友的例子,我觀察出幾項原因。

2018/10/10 | TIME

巨無霸科技公司,已逐漸成為華府眼中的潛在威脅

光證明這些公司利用自身規模搗亂市場秩序,無法在美國贏得反壟斷官司,如果要贏,必須證明一間公司利用其規模主動傷害消費者權益,但是在數位經濟中科技公司讓消費者免費使用產品,要蒐集相關的證據變得非常困難。

2018/10/10 | TIME

巨無霸科技公司,已逐漸成為華府眼中的潛在威脅

光證明這些公司利用自身規模搗亂市場秩序,無法在美國贏得反壟斷官司,如果要贏,必須證明一間公司利用其規模主動傷害消費者權益,但是在數位經濟中科技公司讓消費者免費使用產品,要蒐集相關的證據變得非常困難。

2018/09/25 | 精選書摘

《四騎士主宰的未來》:地表最強四巨頭環顧四周,對手只剩……彼此

四騎士投入史詩級競賽,搶當我們生活中的作業系統。贏家的獎勵是什麼?突破一兆美元大關的市值,以及超越史上任何企業的力量與影響力。

2018/07/18 | 翰林小書僮

深度 vs. 速度?Google、臉書企業文化的優勢與劣勢

Google與Facebook幾乎霸佔了整個數位廣告市場,而它們雖然都是網路科技公司,營收的主要來源也都來自數位廣告,但由於發展初期,獲得巨大成功的因素截然不同,所以也發展出完全不同的企業文化。

2018/06/04 | 黑潮之聲

從斯諾登到Facebook資料外洩 大數據時代的私隱困境與規範難題

斯諾登案及Facebook資料外洩兩件事均向世人展示,以國家機器為後盾、以巨量資料為手段的社會監控系統的當下,美國實務主流見解仍自困於公/私領域的僵化二分邏輯,無法跨出觀念改革的第一步。