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2018/06/24 | 精選書摘

對公司感到失望?找到團隊「中層的為什麼」,可以少數人喚醒多數人

探索組織內小團體的為什麼(即中層的為什麼),好處在於能帶動整個組織,讓組織也想找出自己的為什麼。當一個部門開始根據為什麼來思考、行動、溝通,好事會接著發生:表現會進步、創意會增加、員工流動率往往會降低。

2017/07/11 | 宋 世祥

世界太多「穀倉」 我們都需要人類學思維

穀倉效應係指組織內部過度分工,而帶來的組織困境。對於台灣的讀者來講,「穀倉效應」其實也是非常熟悉的事。從小到大所遇到過的組織,自己所身處的。但要如何突破這效應,本文嘗試從人類學的角度給個回答。

2017/07/11 | 宋 世祥

為什麼我們都需要人類學思維?因為這世界太多「穀倉」

穀倉效應係指組織內部過度分工,而帶來的組織困境。對於台灣的讀者來講,「穀倉效應」其實也是非常熟悉的事。從小到大所遇到過的組織,自己所身處的。但要如何突破這效應,本文嘗試從人類學的角度給個回答。

2016/05/30 | 蔡宗翰

消防員救火就救火,為何要談大數據?

透過大數據若能聚焦、掌握出易發生火災之區域後,在火災預防工作上,最直接便可以做到以下幾件事,節約人力、經費、資源。

2016/05/30 | 蔡宗翰

消防員打火就打火,為何要談大數據?

透過大數據若能聚焦、掌握出易發生火災之區域後,在火災預防工作上,最直接便可以做到以下幾件事,節約人力、經費、資源。