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策略

戰略/策略,是指為實現某種目標(如政治、軍事、經濟或國家利益方面的目標)而制定的高層次、全方位的長期行動計劃。 --來自 維基百科


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2021/01/13 | 漫遊藝術史

《愛德華・霍普和美國飯店》特展:獨樹一格的展覽行銷,「實體化」藝術家的畫中意象

《愛德華・霍普和美國飯店》特展的主幹建構在數幅霍普描繪飯店、汽車旅館、旅社、住宿體驗的作品,延伸到當代藝術其他藝術家對於類似題材的體現。

2020/11/25 | 精選書摘

《動態競爭決勝力》:過去認定企業「訂定策略」的三項好處,現在還適用嗎?

21世紀各種經營、管理、行銷理論推陳出新,實際運用仍是一大難題。學會模型、理性分析,對手會跟你一樣理性嗎?競爭者會原地不動等你來攻擊嗎?環境一變動,原本擬定的策略與計畫還派得上用場嗎?

2020/05/25 | 精選書摘

《OGSM打造高敏捷團隊》:「選擇資源」最重要的意義在於「不要做哪些選擇」

波特一直提醒企業家和經理人:所謂策略就是透過定位、透過取捨,有效地使用資源,讓公司內每個人、每個單位,成為同一系統內的高度運作環節,成就公司的競爭優勢。

2019/11/25 | 精選轉載

如果時光可以倒流,我想告訴在矽谷的自己這幾件事

在大多數早期的初創公司中,CEO或創始人同時也扮演第一個產品經理的角色,以我為例,我的老闆就是CEO,公司從我20多人翻倍成40多人,我們沒有產品副總裁,一切都靠自己創造。

2019/11/24 | 精選書摘

《混亂的中程》:成功的組織如何培養「有耐心的文化」?

成功的創業故事往往淡化了耐心的重要性。如果相信這些故事,你很可能會過早放棄。例如許多人認為,提供影音串流服務的Netflix是百視達與租借DVD的替代品,轉變趨勢過程看似簡單,但他們的策略花了將近二十年才達成。

2017/10/02 | 精選書摘

《資治通鑑》大講堂:韓信將兵與劉邦的領導力

司馬遷、司馬光都總結項羽的失敗,是因為不懂政治,他放逐義帝自立為霸主,他在制度建設上,不借鑑前人的經驗,奮其私智,創制了一套前無古人、後無來者的制度。因此項羽的死很悲壯,具有美學意義,審美意義。但是從現實操作和領導人物的素質講,項羽的做法還是不能肯定。

2017/10/01 | 精選書摘

《資治通鑑》大講堂:韓信將兵、垓下之圍和劉邦的領導力

司馬遷、司馬光都總結項羽的失敗,是因為不懂政治,他放逐義帝自立為霸主,他在制度建設上,不借鑑前人的經驗,奮其私智,創制了一套前無古人、後無來者的制度。因此項羽的死很悲壯,具有美學意義,審美意義。但是從現實操作和領導人物的素質講,項羽的做法還是不能肯定。

2017/09/24 | 精選書摘

企業身陷「策略轉折點」的狂亂之中,唯一賴以度過難關的便是直覺與個人判斷

經歷過轉折點的人,會培養出一種判斷力,在某些時候可以察覺到狀況不對勁。其情況一如徒步旅行的人,在某些時候會心生狐疑,擔心自己迷失了方向。

2017/07/29 | 精選書摘

如何脫穎而出?突破力7P!

「突破力7P」(Seven Ps of Disruption) 是你打破慣例、創造新奇以吸引決策者關注的工具。無論你是創業、寫部落格、打選戰,或推出新產品,7P都很管用。如果你老是用同一套招數,別人又何必注意你呢?

2017/07/26 | 精選書摘

如何脫穎而出?「突破力7P」幫你以非比尋常的方法引人關注

「突破力7P」(Seven Ps of Disruption) 是你打破慣例、創造新奇以吸引決策者關注的工具。無論你是創業、寫部落格、打選戰,或推出新產品,7P都很管用。如果你老是用同一套招數,別人又何必注意你呢?

2016/07/29 | 徐家健

有人諷刺施永青不懂玩facebook所以輸給「鏈家」,你講真定講笑?

作者聽到有評論人諷刺「中原中國」被鏈家「吃掉」,是因為施永青不懂玩facebook,對此,他認為這並不成為理由。

2015/10/11 | MBAtics

你上一次問自己「我長大後想要做…」是什麼時候?

「我們明明工作的比歐美國家努力,但是我們所付出的,與我們產出的價值,似乎並不相等。我們這樣的付出,也沒有比較快樂。」

2015/07/18 | VOGUE

爭奪週末約會地點的「情侶困境」:如何追求讓兩人都開心的最佳選擇?

志明是體育迷,喜歡看各類球賽,週末正好有一場精彩的足球賽事在當地舉行。而春嬌是個韓劇迷,這個週末正好有一部她最喜歡看的韓劇........

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