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2018/09/17 | 孫婕
辦公室的輸家,在人生戰場卻是「人人都想念」的大贏家
在他轉換工作的那段時間,我們這群豬朋狗友就變成了「求職委員會」的委員,固定每個星期五晚上在灣仔的英式酒吧,一邊嚼花生米、一邊喝啤酒、一邊跟他討論辦公室政治的致勝秘訣、偶爾分享他的面試奇談。我們的心得是:辦公室裡沒有永遠的贏家、老闆一定會記仇、沒有人在公司是不能取代的。
2018/09/08 | TIME
收到令人厭惡的email,在回信前請先落實以下步驟
領導力就是知道自己有所選擇——不要反擊,也不要想打敗對方,用溝通的方式取得勝利。
2018/08/26 | 精選轉載
【插畫】「做白工有限公司」一事無成的日常
需求、測試、實作、驗收、刪除,然後再開始新的需求,在「白工有限公司」裡,就逐漸成為內耗資源卻一事無成的日常了。
2018/05/21 | 張慶華
寶佳為何掀起金融風波?笨蛋,問題出在「公司治理」!
我們的公司治理不能再遵循台灣陋習,而要落實法治,努力與國際接軌,才能夠穩定金融秩序,避免再有人出來「攪亂」金融業,挑戰金管會。
辦公室內鬥不停,主管應該如何處理?
參考解決衝突的SOP,並隨時觀察衝突轉變狀況,能化干戈為衝突。當管理者能成功化解各種冷熱戰,便凸顯自身良好的管理能力。
2018/03/27 | 精選書摘
管理最難的「灰色地帶」,哈佛商學院五種思維捷徑幫你決斷
這種思考方式很難濃縮成幾個單字或詞彙,但我相信,它是世界各地所有已經找到方法處理各種灰色難題的負責而成功人士,都普遍認同的方法。
2018/03/19 | 精選書摘
李笑來解讀史丹佛YC創業課:如何「像編輯一樣」經營你的團隊?
凱斯.拉波斯給出了一個令人印象深刻的隱喻:營運就是編輯(Editing);而打造一個公司或者團隊,就是打造一個高效的引擎。 
2018/03/02 | 周 海威
學會放手而不是握拳,讓你在處理危機的開場就站在制高點
處理問題不是在搏版面,重點永遠都在了解精準了解對方需求並找到核心點予以解決,這才是最上乘的做法。
2018/01/24 | 精選書摘
我被升官,然後呢?富士康前副總裁教你新手主管不可或缺的觀念與工具
第一次被升為管理職的新手主管常常會不知道該如何調整心態或是調整做事的方式,從當管理職之後,你就是「透過別人把事情做成的人」,所以管理工作的第一步,就是了解你的屬下。
2018/01/14 | 精選書摘
「豬來窮,狗來富,貓來起大厝」,如何善用組織中的這三種人才?
豬、狗、貓都具有鮮明的特質及個性,豬象徵好吃懶做可被圈養,狗忠心盡責可被牽養,貓獨立機警不可受限。事實上,多數組織中的人力資源,也具有相類似的特徵及分類。「豬來窮,狗來富,貓來起大厝。」同樣的道理能套用在組織當中。
2018/01/08 | eoiss
我用幾次親身經歷,告訴你為什麼台灣產業升級做不起來
業轉型跟升級,聽來很簡單,做來很困難,有人事的干擾,也有技術的限制,還有資金的管制。確實很多老闆,都想要你免費弄給他,他坐享其成就好,但話又說回來了,我們自己何嘗不是?這世界上最不欠的,就是別人出錢幫自己升級的概念。
2017/12/22 | TIME
想聽真正寶貴的意見,離開你的辦公桌先
指導過無數大小企業組織的CEO導師,發現許多管理者的盲點就是閉門造車以致找不到問題的核心,提出六道心法協助管理者達成有效領導的目的。
2017/12/15 | 精選書摘
韓非子教你當主管:當大家說法一致,則必有蒙蔽之事
就算充分注意部屬的言行舉止,但如果不進一步比對、確認,就無法掌握事實。另外,如果只相信一個人,主管的雙眼就會遭到蒙蔽。
2017/10/05 | 精選書摘
《從天而降的四十億債務》:你們公司的員工是為了幫你還債而工作的?
因為以還債為優先,債款因此快速減少,只剩下十億了。然而,我的心情很複雜。以前只擔心債務還不完,當債款在不知不覺間愈來愈少,我開始想,照這樣下去會怎麼樣?還清債務後,未來的人生要怎麼過?自己到底是為了什麼做這些事情?
2017/06/09 | 周 海威
全台最狂事務所六成獲利分員工,締造12年員工異動率低於1%的傳說
這一篇是要提醒企業,永遠把員工放在第一位,他們自然會把客戶放在他們心中的第一位。正向的循環下,各位你會認為這間企業不獲利嗎?
2017/05/23 | 周 海威
主管無才便是德?主管不是來「做事」,而是要「教人做事」
我不是說要當教育班長,從頭罵到尾,而是要用嚴格的標準、正確的概念來培育下屬,讓他們更具價值才是主管的責任。
2017/04/10 | Alex Cheng
想要強將手下無弱兵,你該先搞定這幾項內部問題
作者對向自己抱怨人資問題的朋友,提出幾點關於職場上的建議。
如何創造部屬對主管的信任?
只有部屬相信主管、主管相信負責人,才會願意對團隊負責,並創造出成果。但要如何讓部屬真正信任主管呢?