• 確認
  • .
2019/10/15 | 精選書摘
多數團隊都把「給予回饋」當成「說壞話」,對話前最好先說清楚用意
接下來的儀式,將幫助你與隊友改善傳達與接收回饋的方式。本儀式不必團隊全員到場。根據你分享的回饋類型,與特定隊友一對一討論或許更適合。
2019/09/15 | FORTUNE
如何利用AI解決公司內部低效率的「減速丘」現象?
克莉絲汀.戴瑞把這個現象稱為「減速丘」──公司日常營運中的低效率降低生產力,最後導致利潤減少。身為麻省理工學院斯隆訊息系統研究中心研究員,戴瑞認為這些經驗對員工體驗帶來嚴重破壞。
從EA高層看領導應有的風範
任何大型組織的領導人跟屬下和行情脫節是非常危險的,另一方面,如果聽到任何反對聲音就軟化態度,那的確很難成事,關鍵處在於用人、組織文化和選擇資訊來源。
2019/04/29 | 精選轉載
「好主管」的練習題:學會對下屬加油鼓勵,掌握出手相救的時機
如果你是過來人,不論你覺得多麼輕而易舉,這都是他們成長的過程,如果你對這件事情不了解,那就更該閉嘴,因為你永遠不知道別人正在經歷或經歷過什麼,這就是我們學習拿捏分寸的時刻。
2019/04/17 | 精選書摘
《好人主管的惡人管理學》:「友善職場」其實會扼殺員工的成長
可以輕鬆工作的友善職場,真的能創造業績嗎?如果把輕鬆工作的感覺和員工滿意度畫上等號,已經滿足的員工,就不會想再努力進步,因為滿足後就不會產生野心。換句話說,雖然員工滿足了,但業績可能低迷。
2019/03/14 | 精選轉載
大家想像中當總經理的威風,我一點都沒感受到
我也曾經以為,總經理人前人後,總有人陪著簇擁著。但事實上,在被老闆罵了以後,想抱怨,想吐苦水,才發現,全公司上下,沒有一個人能說,只能一個人默默的出去買杯果茶,轉換心境。
2019/03/14 | 精選轉載
大家想像中當總經理的威風,我一點都沒感受到
我也曾經以為,總經理人前人後,總有人陪著簇擁著。但事實上,在被老闆罵了以後,想抱怨,想吐苦水,才發現,全公司上下,沒有一個人能說,只能一個人默默的出去買杯果茶,轉換心境。
2019/03/12 | 精選書摘
《品牌成長的7道修煉》:瞎搞的制度不但勞民傷財,還會造成組織嚴重內傷
很多經營不錯的中小企業,雖然業績節節上升,手上不缺現金,人員卻流動很快。也聘了些薪水不低、在大公司待過的幕僚,規劃了一堆表單制度。一陣子之後,經營者卻發現,制度剪不斷,理還亂。
2019/02/26 | 精選書摘
《跟任何主管都能共事》:與其抱怨主管,不如引領他
一個無力承擔管理職務的老闆,如果舞池裡的人寥寥無幾,問題可能不大,否則他們可能經常被推到牆角,或是被人群擠來擠去。但如果舞池中同時有好幾個這種老闆,碰撞、跌倒、哀號聲肯定此起彼落,而身為員工的你也難逃池魚之殃。
2019/01/04 | 精選書摘
無法說「不」,日日加班到深夜──你是公司裡的「好人」嗎?
在一間公司裡,可不是只有會照顧部下的上司而已,也有「以自我為中心」的上司。因為「好人」不會去拒絕別人拜託他做的事情,所以「以自我為中心」的上司最喜歡把事情丟給他做。對這種自私的上司來說,做事確實,又能如期完成工作的「好人」,真是自己不可或缺的部下。
2019/01/03 | 精選書摘
無法說「不」,日日加班到深夜──你是公司裡的「好人」嗎?
在一間公司裡,可不是只有會照顧部下的上司而已,也有「以自我為中心」的上司。因為「好人」不會去拒絕別人拜託他做的事情,所以「以自我為中心」的上司最喜歡把事情丟給他做。對這種自私的上司來說,做事確實,又能如期完成工作的「好人」,真是自己不可或缺的部下。
2018/12/27 | 精選書摘
「樊登讀書會」九堂商業課:執行、管理與領導——管理者的三大角色
依照公司規模不同,管理者的角色定位也會有所不同。一般來說,管理者在團隊中有三種角色定位:下層執行,中層管理,上層領導。
2018/12/03 | 精選書摘
《5分鐘商學院 管理篇》:身為面試主管該選態度還是能力?
對管理者來說,優選態度而不是能力,是一項極具挑戰的修練。比如有一個項目下週一開工,這週五你面試了一個能力很強的「定時炸彈」,招不招?
2018/12/03 | 精選書摘
《5分鐘商學院 管理篇》:你的公司有「前員工俱樂部」嗎?
在網路時代,公司對員工的終身僱用,員工對公司的單向忠誠,都一去不復返了。員工和公司之間,用領英創始人雷德.霍夫曼的話說,是一種聯盟關係。員工雖然離開了公司,但聯盟關係並未解散,只是換了一種方式。前員工俱樂部,就像校友會一樣,是一個非常有效的承載這種「新聯盟關係」的容器。
2018/12/02 | 精選書摘
《5分鐘商學院 管理篇》:身為面試主管該選態度還是能力?
對管理者來說,優選態度而不是能力,是一項極具挑戰的修練。比如有一個項目下週一開工,這週五你面試了一個能力很強的「定時炸彈」,招不招?
2018/12/02 | 精選書摘
《5分鐘商學院 管理篇》:你的公司有「前員工俱樂部」嗎?
在網路時代,公司對員工的終身僱用,員工對公司的單向忠誠,都一去不復返了。員工和公司之間,用領英創始人雷德.霍夫曼的話說,是一種聯盟關係。員工雖然離開了公司,但聯盟關係並未解散,只是換了一種方式。前員工俱樂部,就像校友會一樣,是一個非常有效的承載這種「新聯盟關係」的容器。
2018/10/01 | 周 海威
言多必失,提問的5個忌諱你不可不知
先搞清楚情況和規則,照著做,仍行不通再發問,而且問了就要問清楚——搞不清楚狀況就把問題丟出來,只會讓人覺得你在浪費時間。