管理

管理學(又稱管理科學,英語:Management Science)是研究人類管理活動及其應用的科學。 --來自 維基百科


  • 確認
  • .

2021/07/05 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

從「敏捷、OKR與轉型」三大熱門詞彙,看未來10年企業經營的重大挑戰

為什麼有這麼多大小公司對這三個詞燃起興趣,並認真思考如何將這些管理方法引進到自家公司呢?這背後的脈絡與邏輯,其實是全球化和資訊化下,當代企業正在遭遇的重大挑戰,幾乎所有公司都受到影響,難以倖免。

2021/06/08 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

疫情期間給工作者的「遠距辦公」指南:建立上下班的儀式感,別忘了人與人的連結

疫情前的遠距工作,與現在的在家工作是兩種不一樣的概念,而現在我們面對的是後者。在此之下,我們該如何於遠距工作時保持高效,並能平衡家庭與生活,一起度過這個難關呢?

2021/06/04 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

疫情期間給企業主與HR的「遠距辦公」指南:溝通管理、訊息分級、建立員工關懷機制

同時照顧小孩跟工作,工作被中斷,要頻繁context switch,為了趕上工作進度工時上升,進一步打亂了原先的生活步調,工作與生活的壓力難以抒發,持續累積。這些狀況都是在家工作可能會面對的局面,企業主與HR又該如何因應呢?

2021/04/03 | 讀者投書

瑞士乳酪理論:太魯閣號事故,一場安全管理系統失效所造成的災難

深植安全觀念、強化駕駛教育、建立標準流程、防止道路入侵!安全管理不能只靠運氣和祈禱,最重要的是靠人人落實的安全觀念,但願往這次是台灣未來同類型災難的最後一次,

2021/02/22 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

要看一個主管的管理品質,就看他怎麼開例行性會議

如果所有人都不準備就來開會,那管理就非常鬆散,如果在會議中負責人一問就倒,大家都不會認真準備會議,日常工作時也不會花心思在容易被忽略的地方,執行不到位,忽略重點,報告隨性,問題肯定會反覆發生,而這就直接反應在管理的品質上。

2020/12/12 | 李柏鋒

SpaceX的Starship墜毀,馬斯克覺得成功了,為什麼?

SpaceX的Starship墜毀,馬斯克覺得成功,為什麼?因為這次的墜毀讓SpaceX收集到讓下次不會墜毀的數據,這部分可以理解,但如果想深一點,雖然被用力打臉,永遠是最好的成長姿態,但要能做到這樣的「成功」,實在太難了。

2020/12/09 | 方格子vocus

Netflix如何成為成功的企業?從《零規則》看執行長的人才管理之道

《零規則》的作者是Netflix執行長里德海斯汀,現身說法親自解析「Netflix的企業文化—自由與責任」。

2020/10/13 | 羊正鈺(小羊)

「高教創新」喊了二三十年仍然做不到,因為最「不重視專業」的就是大學

「對的人」無法放在「對的位置」,甚至就算放上去也沒用,「不斷嘗試+不斷修正」的創新循環也難以發生,整個組織文化也導致不重視執行力、害怕失敗的心態,到最後做出的,就只剩下「表面功夫」。

2020/10/05 | 方格子vocus

遇到滿是地雷的「藍鬍子主管」,我該逃還是撐下去?

若不幸碰到無心扮演好主管角色又控制不了自己的「藍鬍子主管」,你可以從三個面向評估自己手上的籌碼跟機會,不需過分妥協讓不適任的主管定義你的職涯方向。

2020/09/17 | 精選書摘

《領導者,該想什麼?》:屬下反映同事身體氣味難聞,身為主管的我該怎麼辦?

如果雷夫被告知氣味難聞後反應不佳,他們不知道如何處理尷尬場面。他們知道,許多人被告知自己的缺點,反應都相當不好。但他們不知道,只有自我評價低的人才會反應不佳。

2020/06/29 | 葛晶瑩

當地方創生不再是「一人創業」,就得面對營運管理的課題

即使是微型企業也逃不了營運管理,當企業成長擴大時,更會有財務、人事等各種事務需要面對,在此跟隨走在創業前端的甘樂文創,從他遇到的問題與心得中,試著描繪自己的創業藍圖。

2020/04/21 | 方格子vocus

當你與同事良性深度「分享」,就能減少最花時間的「溝通」

反覆交待,來回確認,就是要確保彼此有一樣的認知,但如果我們平時就多訓練自己和組員對問題的思考深度,透過寫作或是特別規劃的一些活動來共享觀點,你會發現許多溝通變得事半功倍,甚至會不太需要。

2020/04/07 | AI法律評論網

以管理之名蒐集員工隱私:AI用於職場管理可能有哪些法律爭議?

近年來關於職場監控和人工智慧預測分析員工行為日漸普遍,已到了主管機關不能忽視的程度。雇主基於管理理由而全面蒐集分析員工的隱私資訊,其中包括許多與職場管理無關事項,是否法律仍袖手旁觀?

2020/02/03 | 精選書摘

《領導者的光與影》:覺察令自己難堪的「領導力鴻溝」,是達到傑出的第一步

你沒擺平的就會把你給擺平。麥可自以為平息了謊言,但它其實長年都在摧殘他,他卻看不出來。「誠實」成了麥可的強烈信條,而妨礙了他與人們連結的能力。儘管擁有很高的成就,他卻從不滿意自己的生活。他害怕親密關係,並與朋友保持距離,以確保他們永遠不會發現他的祕密。

2020/01/11 | 讀者投書

我的西進第一站是幫中國公司「出海」,然後決定回台灣

在台灣常會看到Google、Facebook、彭博等等的各種職場經驗分享,卻鮮少看過中國企業的員工在牆外的分享,作者有幸花了八個月的時間扎扎實實的體驗了一間中國公司的企業文化,以下是他的分享與解析。

2019/12/19 | 精選書摘

《職涯脫軌》:當優秀的「獨行俠」開始管理團隊,通常會遇到三種麻煩

要想從一名出色的個人貢獻者,變成有效率的管理者,真的很困難,因為你得學會如何掌控全局、激勵團隊、在不成為障礙的情況下監督執行力。

2019/11/22 | 《卓越新聞電子報》

新媒體時代的傳統電視台:芬蘭公視如何改變組織文化?

新聞媒體工作者發佈的報導常被社會認為是時代變動的記號,引導大眾價值觀和生活對策。記者的進步當然非常重要。當基本功不足以因應工作挑戰,和服務品質要求越來越高,內部繼續教育重要性不言而喻。

2019/10/15 | 精選書摘

多數團隊都把「給予回饋」當成「說壞話」,對話前最好先說清楚用意

接下來的儀式,將幫助你與隊友改善傳達與接收回饋的方式。本儀式不必團隊全員到場。根據你分享的回饋類型,與特定隊友一對一討論或許更適合。