大家想像中當總經理的威風，我一點都沒感受到
我也曾經以為，總經理人前人後，總有人陪著簇擁著。但事實上，在被老闆罵了以後，想抱怨，想吐苦水，才發現，全公司上下，沒有一個人能說，只能一個人默默的出去買杯果茶，轉換心境。
《品牌成長的7道修煉》：瞎搞的制度不但勞民傷財，還會造成組織嚴重內傷
很多經營不錯的中小企業，雖然業績節節上升，手上不缺現金，人員卻流動很快。也聘了些薪水不低、在大公司待過的幕僚，規劃了一堆表單制度。一陣子之後，經營者卻發現，制度剪不斷，理還亂。
5G元年助企業物聯網商用爆發，搭上微軟技術捷運挖寶新應用
根據統計，高達73%公司考慮投入物聯網應用，再搭上5G技術優勢，企業未來勢必結合物聯商機。然而企業自身的商業模式該如何搭上物聯網？捷運每一站都有不同的風景與美食，「微軟技術捷運」也是相同概念；現在就搭上TechMRT列車，只需幾分鐘便能開啟企業IoT商機，抵達物聯網的商用時代。
《跟任何主管都能共事》：與其抱怨主管，不如引領他
一個無力承擔管理職務的老闆，如果舞池裡的人寥寥無幾，問題可能不大，否則他們可能經常被推到牆角，或是被人群擠來擠去。但如果舞池中同時有好幾個這種老闆，碰撞、跌倒、哀號聲肯定此起彼落，而身為員工的你也難逃池魚之殃。
無法說「不」，日日加班到深夜──你是公司裡的「好人」嗎？
在一間公司裡，可不是只有會照顧部下的上司而已，也有「以自我為中心」的上司。因為「好人」不會去拒絕別人拜託他做的事情，所以「以自我為中心」的上司最喜歡把事情丟給他做。對這種自私的上司來說，做事確實，又能如期完成工作的「好人」，真是自己不可或缺的部下。
「不丹當代藝術之父」首度來台展出，前財經女主播是幕後推手
曾是財經主播暨主持人的呂若潔，在因緣際會下搖身成為推廣不丹當代藝術的推手，籌辦台灣首見的不丹當代藝術展《行雲鎏光》，展出 30 幅由藝術家 Asha Kama 以佛教寓意中，象徵永恆的金色為靈感創作的全新作品，於 3/23～5/20 於昇恆昌內湖旗艦店文化廣場展出。
「樊登讀書會」九堂商業課：執行、管理與領導——管理者的三大角色
依照公司規模不同，管理者的角色定位也會有所不同。一般來說，管理者在團隊中有三種角色定位：下層執行，中層管理，上層領導。
《5分鐘商學院 管理篇》：身為面試主管該選態度還是能力？
對管理者來說，優選態度而不是能力，是一項極具挑戰的修練。比如有一個項目下週一開工，這週五你面試了一個能力很強的「定時炸彈」，招不招？
智慧城市前哨戰，資策會打造健康科技產業整合平台
『2019馨生活健康科技服務推動聯盟』由財團法人資訊工業策進會數位服務創新研究所發動，響應2019智慧城市展的展開，於2019年3月25日下午兩點，邀請臺灣健康科技產業代表、國內外產官學研界人士蒞臨會場，除公布馨生活聯盟各項跨界產業資源，活動中更以全民皆需「長期」關心的健康議題，結合我國現有科技應用技術範疇、數據預防追蹤等解決方式，進行高峰討論。
《5分鐘商學院 管理篇》：你的公司有「前員工俱樂部」嗎？
在網路時代，公司對員工的終身僱用，員工對公司的單向忠誠，都一去不復返了。員工和公司之間，用領英創始人雷德．霍夫曼的話說，是一種聯盟關係。員工雖然離開了公司，但聯盟關係並未解散，只是換了一種方式。前員工俱樂部，就像校友會一樣，是一個非常有效的承載這種「新聯盟關係」的容器。
海外旅行盡情大快朵頤、暢快玩樂，都靠「它」來幫
「快快樂樂出門，平平安安回家」看來是句溫馨提醒，但面對異地旅行各種可能的突發狀況，才會突然面臨該怎麼處理？保險會不會理賠？理賠金額多少？理賠所需文件？選擇一份真正站在消費者立場所考量的旅遊綜合險，才是身為聰明旅行家的明智選擇。
辦公室的輸家，在人生戰場卻是「人人都想念」的大贏家
在他轉換工作的那段時間，我們這群豬朋狗友就變成了「求職委員會」的委員，固定每個星期五晚上在灣仔的英式酒吧，一邊嚼花生米、一邊喝啤酒、一邊跟他討論辦公室政治的致勝秘訣、偶爾分享他的面試奇談。我們的心得是：辦公室裡沒有永遠的贏家、老闆一定會記仇、沒有人在公司是不能取代的。
用物聯網提升企業生產力，加速實現智慧製造
智慧製造時代，整合物聯網設備與微軟 Azure Sphere 服務，可以預測故障、加速維修，改善生產流程，提升獲利率。
寶佳為何掀起金融風波？笨蛋，問題出在「公司治理」！
我們的公司治理不能再遵循台灣陋習，而要落實法治，努力與國際接軌，才能夠穩定金融秩序，避免再有人出來「攪亂」金融業，挑戰金管會。
「你想解決什麼，為什麼可以解決」，是創業者最重要也最不能忘的自我提問
新創團隊最容易犯的第一個錯誤，就是沒想清楚「新創事業的價值主張」，亦即沒想清楚「我要解決什麼問題，為什麼這個問題我可以解決」。如何透過價值主張，或是「商業模式九宮格」的思考，讓創業路途走的更順利？我們訪問到資誠PwC Taiwan資深創業創新顧問白淵凱，聽聽他的看法。
管理最難的「灰色地帶」，哈佛商學院五種思維捷徑幫你決斷
這種思考方式很難濃縮成幾個單字或詞彙，但我相信，它是世界各地所有已經找到方法處理各種灰色難題的負責而成功人士，都普遍認同的方法。
募資計畫書只是工具，思考邏輯才是打動投資人的亮點
你覺得募資企劃書的目標是什麼？是要募到錢？邏輯架構好？還是設計有美感。其實，能打動投資人的就是好企劃書。而且，企劃書只是工具，如何思考架構創業題材，才是重要的關鍵。我們訪問到資誠PwC Taiwan資深創業創新顧問吳仁杰，由他和我們分享他的經驗觀察。
李笑來解讀史丹佛YC創業課：如何「像編輯一樣」經營你的團隊？
凱斯．拉波斯給出了一個令人印象深刻的隱喻：營運就是編輯（Editing）；而打造一個公司或者團隊，就是打造一個高效的引擎。
科技部聚臺灣各界AI好手，23日爭奪2000萬獎金
AI技術已成世界各產業在未來數位轉型中，很重要的一股力量，這場「科技競賽」的舞台絕不僅限於國內，而是世界各大企業與政府竭盡心力競逐的場域：由科技部指導，國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心主辦「科技大擂台：與AI對話」，決賽將於3月23日（六）下午一點開始，於臺北市西門町登場，第一名可獲得新臺幣兩千萬元的獎金與證書。這次競賽更是以世界上最難學的語言之一「中文」為主題，除了語音辨識的基本門檻，這次最核心的焦點是考驗各個團隊更進階的AI技術－「語意理解」。
我被升官，然後呢？富士康前副總裁教你新手主管不可或缺的觀念與工具
第一次被升為管理職的新手主管常常會不知道該如何調整心態或是調整做事的方式，從當管理職之後，你就是「透過別人把事情做成的人」，所以管理工作的第一步，就是了解你的屬下。
「豬來窮，狗來富，貓來起大厝」，如何善用組織中的這三種人才？
豬、狗、貓都具有鮮明的特質及個性，豬象徵好吃懶做可被圈養，狗忠心盡責可被牽養，貓獨立機警不可受限。事實上，多數組織中的人力資源，也具有相類似的特徵及分類。「豬來窮，狗來富，貓來起大厝。」同樣的道理能套用在組織當中。