管理

管理學是研究人類管理活動及其應用的科學。 --來自 維基百科


最新文章

2022/05/16 | 精選書摘

《權衡》:如何透過《孫子兵法》在險惡的職場求生?古人的智慧仍適用於現代社會

管理的方式是死的,但前面所說的道、天、地、將都理解了,還需要有一套制度作為組織的骨幹,才能讓部隊的日常運作得以進行。孫子不是認為管理的部分不重要,而是在處理天時、地利、人和的事情之後,找到合適,且具有領導能力的將領,我們再來談組織。徒有法,沒有其他相應的條件,是無法運作任何的組織。

2022/05/13 | Esor Huang

視覺化筆記工具Heptabase圖解教學:如何將大量的筆記、資料,繪製成一張知識管理地圖?

如果你是知識工作者、論文研究者,或是很希望有一個視覺化流程的筆記整理工具的朋友,都很推薦你可以試試看。

2022/04/08 | 精選書摘

《工作焦慮》:許多看似表現良好的人,實際上卻是處在隨時會「溺水」的狀態

我們訪談的大多數領導者,都有一種誤解。由於他們大多想不起來,最近一次員工跟他們討論焦慮或憂鬱的問題是什麼時候的事情,所以他們就假定他們的團隊不用擔心這方面的問題。

2022/02/07 | COMMEET 差旅及費用管理系統

麥肯錫歸納四大範疇13種能力,能讓你在企業數位轉型時代脫穎而出

在數位轉型的時代下,有相應的人才與企業指導方針也就顯得格外重要。本文將推動數位轉型所需的的13種能力一次告訴你,讓你成為企業愛用人才。

2022/01/13 | COMMEET 差旅及費用管理系統

如何利用Excel功能與公式,製作出適合企業使用的專案甘特圖?

甘特圖能將時間具像化,讓管理者可以輕鬆安排專案並隨時調動,是企業管理的一大幫手。本文將甘特圖與excel結合,按照步驟做,就能輕鬆學會專案管理甘特圖。

2021/10/19 | 精選轉載

【專訪】清大科管所洪世章談《創新六策》:寫給企業經營者的六堂策略必修課

在《創新六策》中,洪世章為企業經營者打開六扇大門:能力、定位、簡則、整合、開放、賦名。前三者作為企業經營的內功「心法」,後三者則是行走江湖的外功「招式」。

2021/09/02 | COMMEET 差旅及費用管理系統

全球化帶動ESG浪潮,如何運用數位科技落實企業永續發展?

全球化除了帶動產業進行數位轉型,ESG浪潮也隨之興起。許多知名企業透過數位科技結合ESG管理原則,期望打造「永續新經濟」的創新概念。究竟何謂ESG?與CSR有哪裡不同?

2021/08/12 | COMMEET 差旅及費用管理系統

居家辦公管理指南:做對這四件事,團隊遠端工作也能保持高效率

本文將幾個居家辦公管理心得分享給大家,包含:遠端辦公會遇到的挑戰、怎樣提升線上會議的效率、公司在居家辦公管理上的解決辦法、如何維繫員工間的信任和關係等等。

2021/07/05 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

從「敏捷、OKR與轉型」三大熱門詞彙,看未來10年企業經營的重大挑戰

為什麼有這麼多大小公司對這三個詞燃起興趣,並認真思考如何將這些管理方法引進到自家公司呢?這背後的脈絡與邏輯,其實是全球化和資訊化下,當代企業正在遭遇的重大挑戰,幾乎所有公司都受到影響,難以倖免。

2021/06/08 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

疫情期間給工作者的「遠距辦公」指南:建立上下班的儀式感,別忘了人與人的連結

疫情前的遠距工作,與現在的在家工作是兩種不一樣的概念,而現在我們面對的是後者。在此之下,我們該如何於遠距工作時保持高效,並能平衡家庭與生活,一起度過這個難關呢?

2021/06/04 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

疫情期間給企業主與HR的「遠距辦公」指南:溝通管理、訊息分級、建立員工關懷機制

同時照顧小孩跟工作,工作被中斷,要頻繁context switch,為了趕上工作進度工時上升,進一步打亂了原先的生活步調,工作與生活的壓力難以抒發,持續累積。這些狀況都是在家工作可能會面對的局面,企業主與HR又該如何因應呢?

2021/04/03 | 讀者投書

瑞士乳酪理論:太魯閣號事故,一場安全管理系統失效所造成的災難

深植安全觀念、強化駕駛教育、建立標準流程、防止道路入侵!安全管理不能只靠運氣和祈禱,最重要的是靠人人落實的安全觀念,但願往這次是台灣未來同類型災難的最後一次,

2021/02/22 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

要看一個主管的管理品質,就看他怎麼開例行性會議

如果所有人都不準備就來開會,那管理就非常鬆散,如果在會議中負責人一問就倒,大家都不會認真準備會議,日常工作時也不會花心思在容易被忽略的地方,執行不到位,忽略重點,報告隨性,問題肯定會反覆發生,而這就直接反應在管理的品質上。

2020/12/12 | 李柏鋒

SpaceX的Starship墜毀,馬斯克覺得成功了,為什麼?

SpaceX的Starship墜毀,馬斯克覺得成功,為什麼?因為這次的墜毀讓SpaceX收集到讓下次不會墜毀的數據,這部分可以理解,但如果想深一點,雖然被用力打臉,永遠是最好的成長姿態,但要能做到這樣的「成功」,實在太難了。

2020/12/09 | 方格子vocus

Netflix如何成為成功的企業?從《零規則》看執行長的人才管理之道

《零規則》的作者是Netflix執行長里德海斯汀,現身說法親自解析「Netflix的企業文化—自由與責任」。

2020/10/13 | 羊正鈺(小羊)

「高教創新」喊了二三十年仍然做不到,因為最「不重視專業」的就是大學

「對的人」無法放在「對的位置」,甚至就算放上去也沒用,「不斷嘗試+不斷修正」的創新循環也難以發生,整個組織文化也導致不重視執行力、害怕失敗的心態,到最後做出的,就只剩下「表面功夫」。

2020/10/05 | 方格子vocus

遇到滿是地雷的「藍鬍子主管」,我該逃還是撐下去?

若不幸碰到無心扮演好主管角色又控制不了自己的「藍鬍子主管」,你可以從三個面向評估自己手上的籌碼跟機會,不需過分妥協讓不適任的主管定義你的職涯方向。

2020/09/17 | 精選書摘

《領導者,該想什麼?》:屬下反映同事身體氣味難聞,身為主管的我該怎麼辦?

如果雷夫被告知氣味難聞後反應不佳,他們不知道如何處理尷尬場面。他們知道,許多人被告知自己的缺點,反應都相當不好。但他們不知道,只有自我評價低的人才會反應不佳。