管理

管理學(又稱管理科學,英語:Management Science)是研究人類管理活動及其應用的科學。 --來自 維基百科


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2020/10/13 | 羊正鈺(小羊)

「高教創新」喊了二三十年仍然做不到,因為最「不重視專業」的就是大學

「對的人」無法放在「對的位置」,甚至就算放上去也沒用,「不斷嘗試+不斷修正」的創新循環也難以發生,整個組織文化也導致不重視執行力、害怕失敗的心態,到最後做出的,就只剩下「表面功夫」。

2020/10/05 | 方格子vocus

遇到滿是地雷的「藍鬍子主管」,我該逃還是撐下去?

若不幸碰到無心扮演好主管角色又控制不了自己的「藍鬍子主管」,你可以從三個面向評估自己手上的籌碼跟機會,不需過分妥協讓不適任的主管定義你的職涯方向。

2020/09/17 | 精選書摘

《領導者,該想什麼?》:屬下反映同事身體氣味難聞,身為主管的我該怎麼辦?

如果雷夫被告知氣味難聞後反應不佳,他們不知道如何處理尷尬場面。他們知道,許多人被告知自己的缺點,反應都相當不好。但他們不知道,只有自我評價低的人才會反應不佳。

2020/06/29 | 葛晶瑩

當地方創生不再是「一人創業」,就得面對營運管理的課題

即使是微型企業也逃不了營運管理,當企業成長擴大時,更會有財務、人事等各種事務需要面對,在此跟隨走在創業前端的甘樂文創,從他遇到的問題與心得中,試著描繪自己的創業藍圖。

2020/04/21 | 方格子vocus

當你與同事良性深度「分享」,就能減少最花時間的「溝通」

反覆交待,來回確認,就是要確保彼此有一樣的認知,但如果我們平時就多訓練自己和組員對問題的思考深度,透過寫作或是特別規劃的一些活動來共享觀點,你會發現許多溝通變得事半功倍,甚至會不太需要。

2020/04/07 | AI法律評論網

以管理之名蒐集員工隱私:AI用於職場管理可能有哪些法律爭議?

近年來關於職場監控和人工智慧預測分析員工行為日漸普遍,已到了主管機關不能忽視的程度。雇主基於管理理由而全面蒐集分析員工的隱私資訊,其中包括許多與職場管理無關事項,是否法律仍袖手旁觀?

2020/02/03 | 精選書摘

《領導者的光與影》:覺察令自己難堪的「領導力鴻溝」,是達到傑出的第一步

你沒擺平的就會把你給擺平。麥可自以為平息了謊言,但它其實長年都在摧殘他,他卻看不出來。「誠實」成了麥可的強烈信條,而妨礙了他與人們連結的能力。儘管擁有很高的成就,他卻從不滿意自己的生活。他害怕親密關係,並與朋友保持距離,以確保他們永遠不會發現他的祕密。

2020/01/11 | 讀者投書

我的西進第一站是幫中國公司「出海」,然後決定回台灣

在台灣常會看到Google、Facebook、彭博等等的各種職場經驗分享,卻鮮少看過中國企業的員工在牆外的分享,作者有幸花了八個月的時間扎扎實實的體驗了一間中國公司的企業文化,以下是他的分享與解析。

2019/12/19 | 精選書摘

《職涯脫軌》:當優秀的「獨行俠」開始管理團隊,通常會遇到三種麻煩

要想從一名出色的個人貢獻者,變成有效率的管理者,真的很困難,因為你得學會如何掌控全局、激勵團隊、在不成為障礙的情況下監督執行力。

2019/11/22 | 《卓越新聞電子報》

新媒體時代的傳統電視台:芬蘭公視如何改變組織文化?

新聞媒體工作者發佈的報導常被社會認為是時代變動的記號,引導大眾價值觀和生活對策。記者的進步當然非常重要。當基本功不足以因應工作挑戰,和服務品質要求越來越高,內部繼續教育重要性不言而喻。

2019/10/15 | 精選書摘

多數團隊都把「給予回饋」當成「說壞話」,對話前最好先說清楚用意

接下來的儀式,將幫助你與隊友改善傳達與接收回饋的方式。本儀式不必團隊全員到場。根據你分享的回饋類型,與特定隊友一對一討論或許更適合。

2019/09/15 | FORTUNE

如何利用AI解決公司內部低效率的「減速丘」現象?

克莉絲汀.戴瑞把這個現象稱為「減速丘」──公司日常營運中的低效率降低生產力,最後導致利潤減少。身為麻省理工學院斯隆訊息系統研究中心研究員,戴瑞認為這些經驗對員工體驗帶來嚴重破壞。

2019/07/16 | Everest.議事之峰

從EA高層看領導應有的風範

任何大型組織的領導人跟屬下和行情脫節是非常危險的,另一方面,如果聽到任何反對聲音就軟化態度,那的確很難成事,關鍵處在於用人、組織文化和選擇資訊來源。

2019/04/29 | 精選轉載

「好主管」的練習題:學會對下屬加油鼓勵,掌握出手相救的時機

如果你是過來人,不論你覺得多麼輕而易舉,這都是他們成長的過程,如果你對這件事情不了解,那就更該閉嘴,因為你永遠不知道別人正在經歷或經歷過什麼,這就是我們學習拿捏分寸的時刻。

2019/04/17 | 精選書摘

《好人主管的惡人管理學》:「友善職場」其實會扼殺員工的成長

可以輕鬆工作的友善職場,真的能創造業績嗎?如果把輕鬆工作的感覺和員工滿意度畫上等號,已經滿足的員工,就不會想再努力進步,因為滿足後就不會產生野心。換句話說,雖然員工滿足了,但業績可能低迷。

2019/03/14 | 精選轉載

大家想像中當總經理的威風,我一點都沒感受到

我也曾經以為,總經理人前人後,總有人陪著簇擁著。但事實上,在被老闆罵了以後,想抱怨,想吐苦水,才發現,全公司上下,沒有一個人能說,只能一個人默默的出去買杯果茶,轉換心境。

2019/03/14 | 精選轉載

大家想像中當總經理的威風,我一點都沒感受到

我也曾經以為,總經理人前人後,總有人陪著簇擁著。但事實上,在被老闆罵了以後,想抱怨,想吐苦水,才發現,全公司上下,沒有一個人能說,只能一個人默默的出去買杯果茶,轉換心境。