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2017/12/22 | TIME
想聽真正寶貴的意見,離開你的辦公桌先
指導過無數大小企業組織的CEO導師,發現許多管理者的盲點就是閉門造車以致找不到問題的核心,提出六道心法協助管理者達成有效領導的目的。
如果上班族讀了《如果,高校棒球女子經理讀了彼得.杜拉克》
岩崎夏海的這本新作,傑出之處就在於,擷取彼得杜拉克在原著中的精髓,以重新打造一支高校棒球隊過程中的起落沉浮,印證理論與實際,就像是把艱深難懂的《九陽真經》,改寫成簡單易讀的《九陽豆漿機使用指南》。 
2017/09/29 | 精選書摘
既然我們天生渴望學習與成長,為什麼如此厭惡工作?
當工作僅僅被看成一項不得不完成的任務時,員工會缺乏內在動機,潛能與創造力即無法獲得發揮。若想有效鼓勵員工,使其最大限度地發揮價值,管理上就必須釋出更大的自主性。
2017/05/29 | 精選書摘
人不可能擺脫「階級制度」,但能否善用是成功的關鍵
階級制度是包括人類在內的物種最明顯的社會組織形式,但有時候有害有時候有利的階級制度,我們該如何選擇,以及該如何善用?哥倫比亞大學和華頓商學院教授聯手揭露研究心得。
2016/11/09 | 精選書摘
「什麼是我們公司的業務?」恪守杜拉克經典管理原則的貝佐斯這麼說
策略,是從提出什麼是業務這樣基本的問題開始。杜拉克說:「一定要透過『什麼是我們的業務?它會是什麼?又應該會是什麼?』這種自問自答的方式,定義目標。」
2016/11/08 | 精選書摘
組織的「故障門」:醫院並不喜歡那些沒有罹患重大疾病的人
為確保這些「故障門」不會左右公司,資深經理人必須確信整個組織、成員與各部門,都能將火力集中在最大市場占有率的產品、服務與消費者身上。除此之外,還必須指派最有能力的人找到明天的生財之道。
2016/11/07 | 精選書摘
楊照:穿越時空的智者——進入彼得・杜拉克的大腦學管理
杜拉克主張,管理學學的不是現有管理實務技術,而是從現有管理經驗累積,投射出面對未知的積極態度,不是假裝自己知道,而是明白自己擁有的是「有系統的無知」。
2015/05/05 | 羊正鈺
朱立倫北大演講:台灣和中國都應檢討分配正義問題
他演講時強調,過去認為只要經濟成長,自然透過下滲理論就會分配給基層,不管在台灣、中國大陸或世界現檢討就是公平正義和分配正義。
2015/02/04 | 讀者投書
管理者或許不「性感」,但想留住好人才一定要很「信感」
2012年管理學家Conway與Coyle-Shapiro在英國針對銀行員工進行研究,發現上司能否與員工經營有信用、有情感的關係,確實對於員工表現有明顯的效果。