管理學

管理學(又稱管理科學,英語:Management Science)是研究人類管理活動及其應用的科學。 --來自 維基百科


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2021/01/03 | 精選書摘

彼得杜拉克《創新與創業精神》:日本人不斷成功地運用「創業家柔道」來對抗美國人

這些年來,許多被推崇的「創新與創業」的管理模式,都不出大師早在一九八五年就提出的觀點。這些獨到的創見與法則,無意地已是現今全球創業型經濟體系最重要的知識基礎,更是企業實際運用的最可靠依據。

2020/11/19 | Raphael

楊斯棓《人生路引》書評:集結28本書精粹的「辟邪劍譜」,欲練此功無須傷害自己

《人生路引》是出版幾星期立刻九刷的暢銷書,同時也是本好書,一本帶著實用主義哲思的「辟邪劍譜」,而且欲練此功起手無須傷害自己,您只要跟著楊醫師詼諧且自信的提點,自然可以向上提升。

2020/07/24 | 樹洞 - TreeholeHK

ERG理論——從組織心理學角度了解員工需要和動力

針對ERG理論中的三個需求範疇,管理人員可以為員工提供不同的支援。

2020/07/21 | 樹洞 - TreeholeHK

甚麼是MBO目標管理?學習運用心理學管理團隊

MBO重視三個過程︰定立目標、鼓勵員工參與在決策過程和給予客觀反饋;三個過程都分別能改善企業不同方面的運作。

2020/04/26 | 精選書摘

樊登《讀懂一本書》:你的「理解力」池子有多大,你就能夠讀懂多難的書

如何讓自己真正讀懂一本書呢?曾國藩說過,讀書相當於攻城掠地。下面我就為你介紹一些幫你打下據點的攻略。

2020/02/10 | 劉軒

有關工作的組織或個人職涯規劃,彼得杜拉克希望你回答這五個最重要的問題

我覺得彼得杜拉克書裡的這五個問題的確很關鍵,所以在這裡跟各位分享。即便你現在不是公司的管理人,把每一個問題中「我們的組織」改成「我自己」也一樣有意義。

2019/12/09 | 法操FOLLAW

被管理學耽誤的法律人──彼得・杜拉克

已經有多本經典著作的彼得杜拉克,為什麼在生命的最後,仍要持續寫作?這是源於他追求卓越的生命態度。杜拉克曾分享七個影響他生命的體驗。

2019/08/11 | 精選書摘

《我在世上最困難的行業中,打造事業》:用「鹽罐理論」一貫溫和地施壓推動公司前進

所有企業都需要核心策略,才能做到我所謂的「持續改進中」。對我們而言,那就是一貫、溫和的壓力。唯有一貫、溫和、壓力三部分同時運作,才可推動公司向前邁進。

2018/02/05 | Alex Cheng

塞爾特人總教練談成功領導者的4個特質

你可以不用是NBA的球迷,但假如你想知道什麼是教練式領導、或該如何才能建立成功團隊,你都應該看看這篇文章。

2017/12/22 | TIME

想聽真正寶貴的意見,離開你的辦公桌先

指導過無數大小企業組織的CEO導師,發現許多管理者的盲點就是閉門造車以致找不到問題的核心,提出六道心法協助管理者達成有效領導的目的。

2017/09/30 | 新經典文化ThinKingDom

如果上班族讀了《如果,高校棒球女子經理讀了彼得.杜拉克》

岩崎夏海的這本新作,傑出之處就在於,擷取彼得杜拉克在原著中的精髓,以重新打造一支高校棒球隊過程中的起落沉浮,印證理論與實際,就像是把艱深難懂的《九陽真經》,改寫成簡單易讀的《九陽豆漿機使用指南》。 

2017/09/29 | 精選書摘

既然我們天生渴望學習與成長,為什麼如此厭惡工作?

當工作僅僅被看成一項不得不完成的任務時,員工會缺乏內在動機,潛能與創造力即無法獲得發揮。若想有效鼓勵員工,使其最大限度地發揮價值,管理上就必須釋出更大的自主性。

2017/09/12 | 回收綠報報 R-Paper

半公里廊道內的SOP:豐原區清潔隊的資源回收管理學

臺中市政府環保局豐原區清潔隊的資源回收場,資源回收物秩序井然地分格放置,資源回收車卸貨後,走道區的隊員及時打掃,空間相當乾淨,而且沒有異味。在在都展現了極高的管理效率,打破資源回收場髒亂而且有異味的刻板印象。

2017/05/29 | 精選書摘

人不可能擺脫「階級制度」,但能否善用是成功的關鍵

階級制度是包括人類在內的物種最明顯的社會組織形式,但有時候有害有時候有利的階級制度,我們該如何選擇,以及該如何善用?哥倫比亞大學和華頓商學院教授聯手揭露研究心得。

2017/05/29 | 精選書摘

人不可能擺脫「階級制度」,但能否善用是成功的關鍵

階級制度是包括人類在內的物種最明顯的社會組織形式,但有時候有害有時候有利的階級制度,我們該如何選擇,以及該如何善用?哥倫比亞大學和華頓商學院教授聯手揭露研究心得。

2016/11/09 | 精選書摘

「什麼是我們公司的業務?」恪守杜拉克經典管理原則的貝佐斯這麼說

策略,是從提出什麼是業務這樣基本的問題開始。杜拉克說:「一定要透過『什麼是我們的業務?它會是什麼?又應該會是什麼?』這種自問自答的方式,定義目標。」

2016/11/08 | 精選書摘

組織的「故障門」:醫院並不喜歡那些沒有罹患重大疾病的人

為確保這些「故障門」不會左右公司,資深經理人必須確信整個組織、成員與各部門,都能將火力集中在最大市場占有率的產品、服務與消費者身上。除此之外,還必須指派最有能力的人找到明天的生財之道。

2016/11/08 | 精選書摘

「什麼是我們公司的業務?」恪守杜拉克經典管理原則的貝索斯這麼說

策略,是從提出什麼是業務這樣基本的問題開始。杜拉克說:「一定要透過『什麼是我們的業務?它會是什麼?又應該會是什麼?』這種自問自答的方式,定義目標。」