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2020/04/26 | 精選書摘
樊登《讀懂一本書》:你的「理解力」池子有多大,你就能夠讀懂多難的書
如何讓自己真正讀懂一本書呢?曾國藩說過,讀書相當於攻城掠地。下面我就為你介紹一些幫你打下據點的攻略。
2020/02/10 | 劉軒
有關工作的組織或個人職涯規劃,彼得杜拉克希望你回答這五個最重要的問題
我覺得彼得杜拉克書裡的這五個問題的確很關鍵,所以在這裡跟各位分享。即便你現在不是公司的管理人,把每一個問題中「我們的組織」改成「我自己」也一樣有意義。
2019/12/09 | 法操FOLLAW
被管理學耽誤的法律人──彼得・杜拉克
已經有多本經典著作的彼得杜拉克,為什麼在生命的最後,仍要持續寫作?這是源於他追求卓越的生命態度。杜拉克曾分享七個影響他生命的體驗。
2019/08/11 | 精選書摘
《我在世上最困難的行業中,打造事業》:用「鹽罐理論」一貫溫和地施壓推動公司前進
所有企業都需要核心策略,才能做到我所謂的「持續改進中」。對我們而言,那就是一貫、溫和的壓力。唯有一貫、溫和、壓力三部分同時運作,才可推動公司向前邁進。
2018/02/05 | Alex Cheng
塞爾特人總教練談成功領導者的4個特質
你可以不用是NBA的球迷,但假如你想知道什麼是教練式領導、或該如何才能建立成功團隊,你都應該看看這篇文章。
2017/12/22 | TIME
想聽真正寶貴的意見,離開你的辦公桌先
指導過無數大小企業組織的CEO導師,發現許多管理者的盲點就是閉門造車以致找不到問題的核心,提出六道心法協助管理者達成有效領導的目的。
如果上班族讀了《如果,高校棒球女子經理讀了彼得.杜拉克》
岩崎夏海的這本新作,傑出之處就在於,擷取彼得杜拉克在原著中的精髓,以重新打造一支高校棒球隊過程中的起落沉浮,印證理論與實際,就像是把艱深難懂的《九陽真經》,改寫成簡單易讀的《九陽豆漿機使用指南》。 
2017/09/29 | 精選書摘
既然我們天生渴望學習與成長,為什麼如此厭惡工作?
當工作僅僅被看成一項不得不完成的任務時,員工會缺乏內在動機,潛能與創造力即無法獲得發揮。若想有效鼓勵員工,使其最大限度地發揮價值,管理上就必須釋出更大的自主性。
2017/05/29 | 精選書摘
人不可能擺脫「階級制度」,但能否善用是成功的關鍵
階級制度是包括人類在內的物種最明顯的社會組織形式,但有時候有害有時候有利的階級制度,我們該如何選擇,以及該如何善用?哥倫比亞大學和華頓商學院教授聯手揭露研究心得。
2017/05/29 | 精選書摘
人不可能擺脫「階級制度」,但能否善用是成功的關鍵
階級制度是包括人類在內的物種最明顯的社會組織形式,但有時候有害有時候有利的階級制度,我們該如何選擇,以及該如何善用?哥倫比亞大學和華頓商學院教授聯手揭露研究心得。
2016/11/09 | 精選書摘
「什麼是我們公司的業務?」恪守杜拉克經典管理原則的貝佐斯這麼說
策略,是從提出什麼是業務這樣基本的問題開始。杜拉克說:「一定要透過『什麼是我們的業務?它會是什麼?又應該會是什麼?』這種自問自答的方式,定義目標。」
2016/11/08 | 精選書摘
組織的「故障門」:醫院並不喜歡那些沒有罹患重大疾病的人
為確保這些「故障門」不會左右公司,資深經理人必須確信整個組織、成員與各部門,都能將火力集中在最大市場占有率的產品、服務與消費者身上。除此之外,還必須指派最有能力的人找到明天的生財之道。
2016/11/08 | 精選書摘
「什麼是我們公司的業務?」恪守杜拉克經典管理原則的貝索斯這麼說
策略,是從提出什麼是業務這樣基本的問題開始。杜拉克說:「一定要透過『什麼是我們的業務?它會是什麼?又應該會是什麼?』這種自問自答的方式,定義目標。」
2016/11/08 | 精選書摘
組織的「故障門」:醫院並不喜歡那些沒有罹患重大疾病的人
為確保這些「故障門」不會左右公司,資深經理人必須確信整個組織、成員與各部門,都能將火力集中在最大市場占有率的產品、服務與消費者身上。除此之外,還必須指派最有能力的人找到明天的生財之道。
2016/11/07 | 精選書摘
楊照:穿越時空的智者——進入彼得・杜拉克的大腦學管理
杜拉克主張,管理學學的不是現有管理實務技術,而是從現有管理經驗累積,投射出面對未知的積極態度,不是假裝自己知道,而是明白自己擁有的是「有系統的無知」。
2016/11/07 | 精選書摘
楊照:穿越時空的智者——進入彼得・杜拉克的大腦學管理
杜拉克主張,管理學學的不是現有管理實務技術,而是從現有管理經驗累積,投射出面對未知的積極態度,不是假裝自己知道,而是明白自己擁有的是「有系統的無知」。