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管理顧問

管理咨詢(英語:Management Consulting),有時被稱為企業管理諮詢或管理顧問,即通過對公司現存問題的分析提出改進方案和未來發展方案。 --來自 維基百科


最新文章

2023/10/20 | 精選書摘

《敏捷思考的高績效工作術》:燃眉之急的專案反而需要減少人力,團隊以「兩個披薩原則」為限

身處多變的環境、數位轉型的時代,過去的「正確解答」已經不再適用。在不穩定、多變、複雜且模糊的VUCA時代,凡事沒有前例,也沒有答案。身為工作者,除了必須適應遠距/混合工作的新型態,也要學習如何以小團隊發揮組織戰力,才能在日漸重視橫向聯繫的職場中奮力求生。本書作者坂田幸樹具有從事管理顧問超過十五年的經驗,他認為敏捷思考需要五種關鍵能力。

2023/05/09 | 李芯

歷史系的學生畢業後能做什麼?台大學習規劃辦公室:學生可把不同的能力組合在一起,「創造」一個自己的職位

台大學習規劃辦公室成立近2年,幫助超過700名台大學生釐清自己未來的方向。走出學習規劃辦公室的歷史系學生,發現自己能成為一名「劇本醫生」;想成為管理顧問的政治系學生,則了解到如何運用資源,讓自己走出與其他管顧不一樣的路。

2021/10/18 | 精選書摘

《BCG問題解決力》:「批判思考」是深思熟慮、對自己絕對誠實

本書源自於徐瑞廷與台大管理學院李吉仁教授合作的課程,這堂課已成為近年最炙手可熱的策略課程之一,每年只有50多個名額,在口碑效應之下,造成台大學生相繼搶課。廣受學生歡迎的程度,甚至被譽為「台大最有用的課程之一」。

2021/10/12 | 精選書摘

《解決問題》:一旦掉進「HOW思考陷阱」,再怎麼掙扎也很難逃出來

本書除了介紹解決問題的思考過程和實作技巧之外,也詳述自行找出問題、設定課題的方法。幫助我們不只「知道」理論,也能「活用」方法;鞭策我們不只滿足「理所當然的現在」,也有能力追求「更好的未來」;想在職場中活下去的上班族,本書是克服困境、突破關卡的解決問題經典。

2020/04/06 | 精選書摘

《右腦思考》:解決問題三階段,如何分別使用右腦和左腦?

從《假說思考》、《論點思考》,這本《右腦思考》是「內田和成思考三部曲」的集大成之作,協助我們培養直覺、觀察、感受、情感和經驗,以右腦思考超越邏輯思考的極限。

2019/01/08 | 周詣/Daniel Chou

想前進「管理顧問業」,該如何準備case interview?

本文希望透過作者淺薄的個人經驗來拋磚引玉,替有志於申請管理顧問行業的眾人,給出一些實際操作上的建議。也期望曾申請上管理顧問職位的讀者不吝分享寶貴的經驗,給予仍在職涯路上掙扎的人,繼續向前的指引方向與動力。

2018/11/22 | 精選書摘

《美意識》:對階級制度的適應力愈強,美感就愈差

面對理性過剩、美感不足的危機,從個人內化到企業系統化的「美感養成」,才能真正「獲利優先」! 

2017/07/06 | 精選書摘

如何從泰勒主義系統解放出來,討回每天「只屬於自己的18分鐘」?

一個世紀前的腓德烈・溫斯羅・泰勒(Frederick Winslow Taylor)是管理顧問業的開路先鋒,他發現了一個方法,能夠使美國人的工業生產起死回生。他的建議讓工人或工會對他很感冒,這是無法避免的。對他們來說,一個地獄來的老闆就這樣橫空出世了。

2017/07/06 | 精選書摘

如何從泰勒主義系統解放出來,討回每天「只屬於自己的18分鐘」?

一個世紀前的腓德烈・溫斯羅・泰勒(Frederick Winslow Taylor)是管理顧問業的開路先鋒,他發現了一個方法,能夠使美國人的工業生產起死回生。他的建議讓工人或工會對他很感冒,這是無法避免的。對他們來說,一個地獄來的老闆就這樣橫空出世了。

2015/05/01 | 阿Ken

施振榮:政府不可靠,領導人要負最大的責任

施振榮說,眼前民主政治的結果,並非創造價值,而是利用資源去贏得選票,身為領導人應要反省,要負責任,否則政府真的靠不住。