簡報

簡報,全称簡述報告、演示文稿,因以前用幻燈片報告而混同叫幻燈片,有時也借用簡報軟體PowerPoint來代指電子版簡報,是指就一個題目向聽眾陳述內容、傳達訊息或觀點的過程。 --來自 維基百科


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2022/09/12 | 方格子vocus

「簡報到底是什麼?」關於簡報的誤解、拆解與理解

或許有人會想,為什麼要花這麼大的心力去探討簡報「字面上的意思」?因為錯誤、狹隘的理解,會侷限我們的思考,影響判斷的能力,導致不如預期的結果。

2022/08/20 | 方格子vocus

精準表達力:簡報時被批評沒邏輯、沒重點,該如何改善?

大多數無法做好簡報的人,通常是不太懂得如何將零散的想法,組織成有邏輯的架構。這樣不僅容易讓台下的聽眾失去耐心,報告時自己也比較容易感到緊張和混亂。怎麼解決呢?我們需要懂的如何組織一個好架構。

2022/07/03 | 方格子vocus

「好看」背後的設計思維:深度分析蘋果發表會簡報排版技巧

在剛剛過去的蘋果WWDC,作軟件功能總結的投影片,設計看上去簡單直接,仔細分析之下,發現這不甚起眼的一頁,背後已經應用了十種排版的思量和技巧。趁這個機會跟大家深入採討一下,蘋果的設計思維吧!

2022/05/05 | 精選書摘

《讓腦袋大躍進的史丹佛超級筆記術》:溝通的成敗關鍵是什麼?讓你的簡報產生推力的三個必要條件

本書作者在史丹佛大學學習設計思考。在那裡,他學到了如何使用紙筆、框架來幫助思考。這本書就是作者詳細解說在史丹佛學到的筆記手法,鍛鍊假說思考力,並讓成果最大化。

2022/04/28 | 方格子vocus

澤倫斯基國會簡報術:如何掌握「Key Asks」的說服技巧?

簡報的目的,不是為了得到大家的鼓掌而已,要做生意,更重要的是讓對方清楚知道,我方的要求是甚麼。為了做到這一點,你必須把你要的東西「具體量化」,擺在檯面上,讓大家考量。企業幹部請務必把握澤蘭斯基示範的Key asks觀念。

2022/04/14 | 方格子vocus

做任何事之前「多想三步」:我如何只用10分鐘、三張簡報說服戰鬥民族總經理乖乖合作?

回頭看,因爲那10分鐘的匯報,從此換來俄羅斯分公司總經理的大力協助,直接促進A專案準時上線的成果。而對於此狀況,我會説我真的一點都不意外,因爲那是我們整個團隊,用心「think 3 steps ahead」換來的。

2022/01/07 | 方格子vocus

上班族千萬別用「戲劇化」的手法,來製作需要管理層作決定的簡報

準備對管理階層的簡報以前,要先明白這些提請管理層作決定的簡報,與平時預備的會有甚麼不同。只要帶上適當的裝備,選擇成熟的時機,管理層可不是張牙舞爪的怪獸,你也可以從中得到了他們的決定,來繼續推進手頭上的工作。

2021/12/20 | 創新拿鐵

「準備簡報就像計畫搶銀行」:麻省理工學院最受歡迎講座教授,分享三個簡報秘訣

許多人會建議簡報的時候用「笑話」開始,但更好的選擇其實是「承諾」,同時,你該用「搶銀行」的計畫來準備簡報,練習時要找同溫層外的人,而在結尾的時候不要「感謝」,而是多講些「貢獻」。

2021/10/25 | VoiceTube看影片學英語

把握黃金60秒:中英文都適用的「電梯簡報」必勝架構與句型

生活中時常碰上一些需要簡短對話的情境,如:電梯、搭車、行走。如何利用這短暫的對話,言之有物又遠離尷尬,我們用電梯式簡報(elevator pitch)告訴你。

2021/10/22 | 方格子vocus

這三種性格的上班族,最適合使用「告示貼」來協助做好簡報規劃

簡報規劃,就如同其他職場技巧一樣,不能夠墨守成規。就著文初提及的三種性格和情境,採用告示貼是好的方法,但上班族更重要的是理解簡報規劃時的誤區,採用告示貼能解決甚麼問題。

2021/09/29 | 方格子vocus

學會「簡報設計」小撇步,上班族也能做出好看、實用的投映片

很多職場或是簡報的書籍和課程,也會談及平面設計的理論,但是如何將這些理論帶進去日常的辦公室生活,應用在改善投映片的設計,著墨就相對較少;或是反過來說,有時候上司或是同事,給予了我們一些投映片設計的回饋或建議,採用過後好像真的好看一點,可是,這種「好看一點」的背後,我們是否已經在實踐了一些看似複雜的設計理論呢?

2021/06/09 | 精選書摘

《內向又怎樣,不刷存在感也能成交!》:探詢出「潛在需求」,是成為「超級業務員」的轉折點

渡瀨謙結合自身經歷及指導超過萬名業務員的心得,獨創「階段式業務推廣法」,將業務推廣過程整理成六大步驟,不炒氣氛、不高談闊論、不強迫推銷,幫助內向的你將容易吃悶虧的短處化為優勢,不在客戶面前狂刷存在感也能單單成交!

2021/05/31 | 精選書摘

《極度吸睛》:掌握「意料之內」再創造「意料之外」,運用「2R矩陣」抓住聽眾注意力

簡報是否精彩,在於有沒有吸睛的陳述;演講能否博得滿堂彩,在於內容能不能緊緊抓住聽者的注意力;學生能否學得興趣盎然,在於教學是不是生動活潑……無論你是哪種身分,要有效表達自己的專業,是否「吸睛」是關鍵!

2021/05/27 | 精選書摘

《如何做好研究論文?》:20分鐘能傳達自己的研究成果嗎?其實口頭報告比寫論文簡單多了

東京大學名譽教授上野千鶴子,耗費14個月將畢生40年的研究心得和方法系統化。號稱日本最嚴格的「東大上野講座」,歸納整理出論文的18個步驟、143個具體操作。

2021/05/17 | 方格子vocus

我們與悶的距離:你的簡報設計,有沒有考慮到「場地」?

與觀眾的距離、與光暗的距離、與主角的距離、與設備的距離,這些變數都會影響簡報的效果,設計時也需要跟著調整,若想自己努力準備的內容能傳遞得最好,報告前多問一句:「場地在哪?」

2020/10/11 | 精選書摘

《讓老闆聽懂的簡報實力》:Q&A時如何優雅回答聽眾故意刁難的問題?

如果你遇到一個極度專業的問題,讓你不知道該如何回答時,不需要立即回答出一個不充分的拼湊答案。因為當你給出較弱或不正確的答案,所帶來的後續傷害會更大!

2020/08/31 | 精選書摘

《高產出的本事》:如何利用「優勢輸出」模型,提升「精準閱讀」的體驗?

為了讓每個人都能輕鬆實踐、簡單模仿,作者大方公開自己知識輸出方法 ——「優勢輸出」(PROS)模型,從定位方向(Position)、重組架構(Restructure)、產出內容(Output)和場景應用(Scenario),完整傳授給你一套將讀過的書與資料,化為自身血肉,改變行動與成果的祕訣大全。