簡報

簡報,全称簡述報告、演示文稿,因以前用幻燈片報告而混同叫幻燈片,有時也借用簡報軟體PowerPoint來代指電子版簡報,是指就一個題目向聽眾陳述內容、傳達訊息或觀點的過程。 --來自 維基百科


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2021/06/09 | 精選書摘

《內向又怎樣,不刷存在感也能成交!》:探詢出「潛在需求」,是成為「超級業務員」的轉折點

渡瀨謙結合自身經歷及指導超過萬名業務員的心得,獨創「階段式業務推廣法」,將業務推廣過程整理成六大步驟,不炒氣氛、不高談闊論、不強迫推銷,幫助內向的你將容易吃悶虧的短處化為優勢,不在客戶面前狂刷存在感也能單單成交!

2021/05/31 | 精選書摘

《極度吸睛》:掌握「意料之內」再創造「意料之外」,運用「2R矩陣」抓住聽眾注意力

簡報是否精彩,在於有沒有吸睛的陳述;演講能否博得滿堂彩,在於內容能不能緊緊抓住聽者的注意力;學生能否學得興趣盎然,在於教學是不是生動活潑……無論你是哪種身分,要有效表達自己的專業,是否「吸睛」是關鍵!

2021/05/27 | 精選書摘

《如何做好研究論文?》:20分鐘能傳達自己的研究成果嗎?其實口頭報告比寫論文簡單多了

東京大學名譽教授上野千鶴子,耗費14個月將畢生40年的研究心得和方法系統化。號稱日本最嚴格的「東大上野講座」,歸納整理出論文的18個步驟、143個具體操作。

2021/05/17 | 方格子vocus

我們與悶的距離:你的簡報設計,有沒有考慮到「場地」?

與觀眾的距離、與光暗的距離、與主角的距離、與設備的距離,這些變數都會影響簡報的效果,設計時也需要跟著調整,若想自己努力準備的內容能傳遞得最好,報告前多問一句:「場地在哪?」

2020/10/11 | 精選書摘

《讓老闆聽懂的簡報實力》:Q&A時如何優雅回答聽眾故意刁難的問題?

如果你遇到一個極度專業的問題,讓你不知道該如何回答時,不需要立即回答出一個不充分的拼湊答案。因為當你給出較弱或不正確的答案,所帶來的後續傷害會更大!

2020/08/31 | 精選書摘

《高產出的本事》:如何利用「優勢輸出」模型,提升「精準閱讀」的體驗?

為了讓每個人都能輕鬆實踐、簡單模仿,作者大方公開自己知識輸出方法 ——「優勢輸出」(PROS)模型,從定位方向(Position)、重組架構(Restructure)、產出內容(Output)和場景應用(Scenario),完整傳授給你一套將讀過的書與資料,化為自身血肉,改變行動與成果的祕訣大全。 

2020/08/24 | VoiceTube看影片學英語

常講錯的中式英文:「聯絡窗口」不是contact window?

「下一頁PPT」不是next PPT,「聯絡窗口」的英文也不是contact window,繼續看下去,導正你的中式英文吧。

2019/11/25 | 華樂絲學術英文

研討會的論文寫得好,也可以是晉級期刊論文的墊腳石

研討會的論文不像投稿給期刊的論文那樣得要經過審查,所以不用擔心審稿的意見和批評。真的是這樣嗎?

2019/09/19 | 精選書摘

《忘形流簡報思考術》:在設計簡報架構之前,先想想「2W1H」是什麼

簡報結構的三原則,分別是Why、What、How,分別代表對方聽下去的理由、你要說的事情,和如何達成。

2019/09/19 | 精選書摘

《忘形流簡報思考術》:什麼是「簡報」?怎麼樣才是好簡報?

簡報其實就是一個傳達、說服、溝通的合體。所以當很多人問「到底什麼是一場好的簡報?」從形式上來說,我沒有辦法告訴你什麼是好的簡報,因為只要能達到目標,就是好簡報。

2019/07/24 | 精選書摘

《創業的100道習題》:最棒的簡報要涵蓋這10個關鍵題目的答案

每張標題都要是一塊磚,堆疊出你這家新創公司勢必成功、投資報酬豐厚的最終結論;每個事實都是能支持這番主張的呈堂證據

2019/07/23 | 精選書摘

《故事力》:六分鐘講稿,為什麼我要修改超過二十個以上的版本?

那些經典的故事、上台演說、TED演講,其實都是經過無數的練習、準備和調整,才有了現在的成果。而寫稿,是我自己認為上台前最重要的準備工作之一,特別是針對初學者而言。

2018/11/19 | 大人學

【大人學】為何你這麼堅持做自己? 更多時候,其實沒人期待你這麼做

這講起來可能有點傷人,其實在很多社交情境中,壓根沒人在意你的真實自我為何,他們只需要你能表演出「對的樣貌」就好(對,甚至你的父母都是如此)。

2018/11/18 | 大人學

【大人學】為何你這麼堅持做自己? 更多時候,其實沒人期待你這麼做

這講起來可能有點傷人,其實在很多社交情境中,壓根沒人在意你的真實自我為何,他們只需要你能表演出「對的樣貌」就好(對,甚至你的父母都是如此)。

2018/11/01 | 精選書摘

《五星級溝通術,你的成功巨浪》:能脫穎而出的人,是因為他們為顧客挺身而出

說服術最有效的工具就是把故事分成三幕:第一幕「布局」先說明現況,第二幕「衝突」則強調顧客面對的問題,第三幕「結局」則提出你的解決方案或想法。

2018/07/22 | 精選書摘

《簡報現場力》:如何為簡報去蕪存菁?請善用「電梯訊息法」

簡報與日常交談的不同之處,部分原因在於:做簡報時需要突顯你所說的內容。簡而言之,簡報是一種單向的溝通,別人幾乎沒有機會插嘴和要求澄清。這就好像你正在閱讀一本書,但是你不能再翻到前面去查看內容一樣。

2018/04/17 | 精選書摘

B2B簡報聖經:三個例子示範如何「先講結論,再談細節」

亞洲教育體制下培養出來的人才,對於在公眾場合發言通常比較保守。我認為,最大的關鍵在於如何運用各種鋪陳、肢體語言,有效降低聽眾的心理壓力。當台下的聽眾覺得跟台上的講者是在「對談」,自然就願意發言。

2018/01/15 | 精選書摘

簡報成功表達的五大原則:儘早準備的好處多多,只有一個嚴重缺點

雖然簡報成功與否有一大部分取決於事前準備,但優異的表達方法也是關鍵。以下提供幾個原則,期能讓受眾對你的簡報留下正面印象。