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2019/01/16 | 精選書摘
《精實創業之道》:絕不能失敗 vs. 把失敗當三餐
就算是最過時的老舊公司,就算它們非常注重短期結果,例如季度成果,大多數措施的執行速度仍極其緩慢、厭惡風險,並以一翻兩瞪眼的方式投資。現代公司的管理則要求具備長期經營的思維,並搭配極度迅速的實驗,找出哪一個策略可以支持長期願景。
2019/01/15 | 精選書摘
《精實創業之道》:絕不能失敗 vs. 把失敗當三餐
就算是最過時的老舊公司,就算它們非常注重短期結果,例如季度成果,大多數措施的執行速度仍極其緩慢、厭惡風險,並以一翻兩瞪眼的方式投資。現代公司的管理則要求具備長期經營的思維,並搭配極度迅速的實驗,找出哪一個策略可以支持長期願景。
2019/01/15 | 精選書摘
《精實創業之道》:精實創業的原則、技術和過程
我們缺少一個可以幫助新創團隊的完整架構,可以讓它們知道自己每天要做什麼,以及該怎麼做。它們該如何衡量自己的進展,以確保自己更接近設定的目標?如何極大化它們既有的才華?如何透過實驗發現真相?這正是精實創業要說的。
2018/12/24 | 精選書摘
《精實創業》:經營新創事業要像開車,而不是發射太空梭
初創事業大部分的時間都是用來調整引擎,例如改善產品功能、行銷策略或營運方式等。相反地,太空梭升空之前必先要有一個精細的計畫,太空梭發射時的每一次推進、燃燒、方向的變動,都必須完全依指示進行,否則,發射時些微的誤差將造成千萬哩之外的大災難。很不幸,大部分初創事業的企劃書做得好像他們要發射太空梭,而不是開一部車。
2018/12/24 | 精選書摘
《精實創業》:產品初版不必完美,用「最小可行產品」減少資源浪費
傳統的產品開發過程,醞釀期都十分冗長,還必須挖空心思設計盡善盡美的產品功能,而最小可行產品的目的只是為了要啟動學習的過程,而非終結學習的過程,它與雛型產品或產品概念測試不同,它不是用來回答設計或技術上的問題,而是為了要測試重要的商業假設。
2018/03/28 | 創新拿鐵
馬斯克如何用「豐滿創業」經營新創公司?
職涯規劃可以從「精實創業」開始累積人脈和資源,然後再切換成「豐滿創業」調整成更遠大的目標,提升自己的事業成就。
2017/07/28 | 創新拿鐵
你聽過「豐滿創業」嗎?矽谷創業家教我們把人生「搞大」
豐滿創業的模式不僅需要豐滿的人力、豐滿的資金聚集以及豐滿的自信,還需要擁有「一槍斃命」的勇氣。因為在豐滿創業裡,沒有「測試版」可言,在龐大資源的累積之下,成功與失敗,只有一線之隔。
2017/07/26 | 創新拿鐵
創業不稀奇,但你聽過「豐滿創業」嗎?矽谷創業家教我們把人生「搞大」
豐滿創業的模式不僅需要豐滿的人力、豐滿的資金聚集以及豐滿的自信,還需要擁有「一槍斃命」的勇氣。因為在豐滿創業裡,沒有「測試版」可言,在龐大資源的累積之下,成功與失敗,只有一線之隔。
2016/10/27 | 創新拿鐵
「同理心」才是解決問題的核心價值:當紅「精實創業」的三大迷思
精實創業以可行性的原則為出發點,解決消費者的「需求」。若以情感價值為出發點,則能夠滿足消費者的「期待」。
2016/10/27 | 創新拿鐵
「同理心」才是解決問題的核心價值:當紅「精實創業」的三大迷思
精實創業以可行性的原則為出發點,解決消費者的「需求」。若以情感價值為出發點,則能夠滿足消費者的「期待」。