最新文章

2022/05/22 | Alex Cheng

實境節目《來吧!營業中》:從無到有打造出一家餐廳有多困難?看熱鬧也要看門道的經營智慧

我不是要批評鬼鬼個人,但針對她當時的那些行為,我覺得很值得許多人在職場引以為戒。不管是被摀嘴的動作、被人叫說「出去」、甚至搞不好只是別人對自己講話的口氣,很多人都會像鬼鬼一樣,認為自己「不受尊重」,然後就開始生氣。

2022/05/19 | 方格子vocus

新創公司五年存活率僅有1%,創業前先問自己有沒有想通這三大問題

對於每個創業家來說,創業前都是懷抱一個美夢,希望能夠藉由這個項目達成財富自由、甚至是自我實現。如果希望在創業路上減少試錯時間、增加成功機率,就必須先問自己上述三個問題。

2022/02/16 | 方格子vocus

「拉麵很貴嗎」,淺談台灣的拉麵條款

台灣的拉麵生態,我認為不只是單純的「口味改變」那麼簡單,而是店家與客人之間的主客體慢慢的產生化學變化。這樣的化學變化,便是我本次提筆撰文的原因。

2021/11/07 | 方格子vocus

【專訪】插畫家YUANCHi:「把你的生活瑣事,變成童話故事」,個人品牌定位就是尋找自我生命價值

這篇文章報將深度分享YUANCHi透過清楚的品牌定位、自媒體經營、出版、開課、參展及販售周邊商品,不斷跨出舒適圈,挑戰新領域,成為更好的自己,勇敢前行的追夢故事。

2021/10/19 | 精選轉載

【專訪】清大科管所洪世章談《創新六策》:寫給企業經營者的六堂策略必修課

在《創新六策》中,洪世章為企業經營者打開六扇大門:能力、定位、簡則、整合、開放、賦名。前三者作為企業經營的內功「心法」,後三者則是行走江湖的外功「招式」。

2021/04/06 | nippon.com 繁體字

飽和時代的日本便利商店,轉型為「麻煩業務代理者」或許是個不錯的策略

由於少子老齡化等因素的影響,分佈在全國各地的便利商店已經處於飽和狀態。在市場蛋糕趨於縮小的背景下,便利商店行業將會掀起激烈的生存戰爭。7-ELEVEN、全家(Family Mart)和羅森(LAWSON)三巨頭為了保持、提升市場份額和銷售額做了哪些工作?筆者將嘗試剖析各社的戰略。

2021/01/25 | 精選書摘

《有毒的話語》:「為什麼你不信任我?」,控制者向伴侶傳遞虛假資訊的話術

信任這個因素經常出現在伴侶的對話當中:「信任我」,「相信我」,「為什麼你不信任我?」或者以其變體出現:「我沒法繼續維持一段沒有信任的感情!」我們很清楚,信任使控制者能夠避開相對原理,從而傳遞虛假資訊。

2020/04/29 | 精選書摘

《平台策略》:到目前為止,Uber是最差勁的平台商業模式之一

到目前為止,Uber是最差勁的平台商業模式之一。雖然2019年首次公開募股(IPO)將會帶來更多現金並幫助Uber擴大規模,但Uber必須克服一些成本驅動因素,才能轉虧為盈。

2019/05/25 | 合和拾間 小當家

1到10分,你認為有一個伴侶對人生的重要性有幾分?

我看到身邊許多在職場上表現一流的人,卻在關係經營上一蹋糊塗,就是因為他們犯了和我當年一樣的錯誤,沒有認真的把經營關係當作一件重要的事情,直到人生經歷挫敗後,才發現朋友、家人、伴侶都比工作重要的太多。

2019/03/12 | 精選書摘

《品牌成長的7道修煉》:老闆看起來像「笨蛋」,通常是陷入這5大經營盲點

當員工時,總覺得老闆是笨蛋。當上老闆後,才發現你自己就是那個大笨蛋。老闆要做好決策,其實並不容易。攻守之間,到底算是積極或是躁進,是保守還是穩重,充滿著決策的兩難與風險。

2018/10/19 | TIME

川普與NFL三十年前的恩恩怨怨,如今再次上演 

當時拒絕向川普低頭的NFL得到最終的勝利。一本關於1980年代長期被遺忘的足球聯盟的書為今日的NFL提出一個迫切的問題:美式足球聯盟應該再次槓上川普嗎?

2018/07/02 | 精選書摘

《到設計師大腦找商機》:怎樣的企業會因為「設計思考」而成功或失敗?

許多企業經過導入創新的過渡期後,紛紛致力於設計思考。究竟企業該具備什麼樣的智慧,才不會使設計思考淪為「一時流行」?往後設計師又該具備什麼樣的能力呢?

2017/12/26 | 李修慧

日本麥當勞起死回生 靠的不只是「為員工加薪」

2014年,日本麥當勞遇到的食安危機後,Casanova 所做的也不只「為員工加薪」,也曾關閉131間經營不善的分店。

2017/12/25 | 李修慧

日本麥當勞從食安危機中起死回生,靠的不只「為員工加薪」

2014年,日本麥當勞遇到的食安危機後,卡薩諾瓦所做的也不只「為員工加薪」,也曾關閉131間經營不善的分店。

2017/10/24 | 王陽翎

「(做)報紙那批人是恐龍,終將絕跡」——《紐時》過渡新媒體的辛酸

作者就《紐約時報》、《衛報》「內容傳播」上如何面對過渡新媒體的衝擊,也在新媒體廣告收益困境之外,補充另一些角度。

2017/10/24 | 王陽翎

「(做)報紙那批人是恐龍,終將絕跡」——《紐時》過渡新媒體的辛酸

作者就《紐約時報》、《衛報》「內容傳播」上如何面對過渡新媒體的衝擊,也在新傳媒廣告收益困境之外,補充另一些角度。

2017/10/05 | 精選書摘

《從天而降的四十億債務》:餐飲集團「負二代」地獄般的接手之路

從知名企業辭職返鄉,接任第二代社長看似人生勝利組,豈知繼承的可不是金雞母,而是從天而降的四十億債務!父親過世,湯澤剛回到家鄉神奈川,接下父親一手創立的居酒屋餐飲集團,原本只是單純的延續父親的夢想,沒料到攤在眼前的竟是天文數字的負債,如地獄般的經營之路。

2017/09/24 | 精選書摘

企業身陷「策略轉折點」的狂亂之中,唯一賴以度過難關的便是直覺與個人判斷

經歷過轉折點的人,會培養出一種判斷力,在某些時候可以察覺到狀況不對勁。其情況一如徒步旅行的人,在某些時候會心生狐疑,擔心自己迷失了方向。