• 確認
  • .
2019/05/19 | 精選書摘
《勇往直前》奇異第一位女性副總裁:我們引進「三種腦袋理論」,努力破解GE密碼
瑞派就是催化劑,也是火花,他透過精心挑選的問題刺激我們。這就是他的價值與貢獻。擔任火花的人通常是外部人士,具有獨特的觀點,並且與我們內部差異愈大愈好,他能挑戰我們,讓我們用不同的方式思考。他就像異邦人,要求我們描述自己的部落,因此我們不得不成為自身文化的人類學家。
2018/08/31 | 精選書摘
《獲利優先》:如果你想增加獲利能力,挖口井比造雨更聰明
錢到處都有,藉著提高效率與創新,總是會發現金錢的存在,而且這會從問一個龐大、不可能解決的問題開始。這個問題除了你,沒有人敢問。
2018/08/31 | 精選書摘
《獲利優先》:「成長第一!有朝一日就能獲利」,其實錯得離譜
幾乎所有創業家和公司領導人都高喊「成長」這個作戰口號,成長!成長!再成長!提高銷售額!擴大客源!找更多投資人!但要成長到哪裡?公司愈大,當然意味著問題愈多,卻不能保證有更高的獲利,尤其獲利是希望有剩下錢的時候。
離職員工就像一面「照妖鏡」
部屬離職背後一定都有他的考量原因,主管必須要去了解這些原因,因為這些原因,很可能關係到主管的管理方式或公司經營策略。
離職員工像面「照妖鏡」:部屬離職前,主管應該問的四個問題
部屬離職背後一定都有他的考量原因,主管必須要去了解這些原因,因為這些原因,很可能關係到主管的管理方式或公司經營策略。
2015/04/03 | Zou Chi
組織想更有創造力,千萬別「追求完美」
為什麼老闆嘴裡渴望創新,卻又總是走回保守老路?一起突破思考盲點,開啟你的洞察力!