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2019/12/24 | 精選書摘
《旅行的意義》:我們常感覺旅途回程快速得多,這是因為大腦已不需要那麼費勁
認識(cognize)總是比認出(recognize)需要花更多時間(以及更多處理程序)。換句話說,當兩趟旅程所需的客觀或真實時間實際上相同,回程所花的客觀時間,旅程感覺上有多長會比較短,因為大腦不需要那麼費勁。
2019/12/24 | 王偉雄
程伊川的老虎與塞內卡的容器
有些做人的道理,我們從小就不斷聽到,知是知道了,卻一直都只是常知,要等到經歷過某些事情,或是人生到達某一階段,才變成真知。
2019/07/01 | 精選書摘
賽斯高汀《這才是行銷》:行銷如何藉「故事、連結、經驗」改變大眾?
這一整套都對行銷人有用而可靠,因為行銷就涵蓋了這一切,包括我們做了什麼、如何做到、為誰而做。這既是效應也是副作用,既是收費也是收益,這一切都是。
2018/11/22 | 精選書摘
《高勝算決策》:單純的獲取經驗,並不會讓你因此成為專家
獲取經驗和成為專家,兩者差異極大,關鍵在於:能否找出決策結果透露了什麼,並領悟其中的教訓為何。
2018/11/04 | 精選書摘
《思考不過是一場即興演出》:專家之所以傑出,並不是因為心智運算能力特別強
無論在什麼領域,專家之所以傑出,並不是因為心智運算能力特別強,而是因為經驗更加豐富深厚。
2018/08/21 | 謝東霖
【插畫】我選擇加入魔王那一邊
很多產業都會用「學經驗」、「學技能」等等的說法壓低薪資福利,就為了能省下一點點開支,反而造成劣幣驅逐良幣,最終往往得不償失。
2018/08/20 | 謝東霖
【插畫】我選擇加入魔王那一邊
很多產業都會用「學經驗」、「學技能」等等的說法壓低薪資福利,就為了能省下一點點開支,反而造成劣幣驅逐良幣,最終往往得不償失。
2018/05/03 | Roxas 楊大輝
為何失敗經驗不一定能促進下次成功?
與其透過主觀自我思考來判斷自己有沒有過錯,不如直接找到那些與自身情景相似的、可作代表的失敗例子,從他們那裡找到自己的改進之處——就像要觀察自己的外貌一樣,我們透過外部的鏡子,才能更看清自己。
2018/05/03 | Roxas 楊大輝
為什麼失敗經驗不一定能促進下一次的成功?
與其透過主觀的自我思考來判斷自己有沒有過錯,不如直接找到那些與自身情景相似的、有代表性的失敗例子,從他們那裡找到自己的改進之處——就像是我們要觀察自己的外貌一樣,我們透過外部的鏡子,才能更好的看清自己。
2017/11/26 | 湯米
【插畫】老闆的口味 vs. 廚師的專業
台灣社會不相信專業會有什麼問題?事實上,大多數的職業,都需要業主與委託者雙方的溝通與理解,來完成一件任務。非專業領導專業除了增加溝通成本,也讓整體社會的各個領域無法精進。
2017/09/24 | Roxas 楊大輝
實力、運氣與成功(上):「有實力就會成功」並不適用於每一項活動
若以一言蔽之,運氣就是不可控的、不可預知的、不確定性的事件。那麼「實力」又是什麼呢?
2017/09/24 | Roxas 楊大輝
實力、運氣與成功(上):「有實力就會成功」並不適用於每一項活動
若以一言蔽之,運氣就是不可控的、不可預知的、不確定性的事件。那麼「實力」又是什麼呢?
2017/09/07 | 精選書摘
一張因果關係地圖上的「飛輪」,就是亞馬遜成功的「祖傳祕方」
愛因斯坦說:「創造力的祕訣在於知道如何隱藏你的構想來源。(The secret to creativity is knowing how to hide your sources.)」也就是說,即使像愛因斯坦這樣的天才,也會從物理學以外的領域借點子,將它們組織在一起,產生可引發物理學革命的概念。
《進擊的巨人》:家畜的安寧 人類的屈辱
《進擊的巨人》中牆內的人,他們不自由,但他們沒有的不只是消極自由——被關在城牆內,更重要的是他們沒有積極自由——經過百年的安寧,他們變得只是着眼當下的安全,而忘記了人類除了保命還有其他東西值得追求
《進擊的巨人》:家畜的安寧 人類的屈辱
《進擊的巨人》中牆內的人,他們不自由,但他們沒有的不只是消極自由——被關在城牆內,更重要的是他們沒有積極自由——經過百年的安寧,他們變得只是着眼當下的安全,而忘記了人類除了保命還有其他東西值得追求
漫畫中的哲學(五)拒絕駁上「做夢機器」的理由
假設現在有一部能夠製造快樂經驗的機器,我們接上這部機器,就可以隨心所欲地經歷想要的體驗,你會不會想接上這部機器呢?
2017/06/20 | Green
做重大決定前,先想想品酒會飲料和金州勇士的例子
味道或許很難被量化,但企業或是人生、職涯上的決策幾乎都可以。我們要做重大決定時,絕對不能單單依照過去的經驗或是當下的直覺來判斷,不然很可能就會做出錯誤的決策,努力錯方向了。