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2017/11/16 | 王陽翎

這家公司員工可放假「半年」.三位日本領導者經驗之談(下)

領導者要盡力排除「光會說」的印象,除了個人有身體力行的表現之外,更重要是彰顯在「制度」之上,而且如實地、徹底地加以執行,願意承擔相關的副作用(例如起初較高的成本),抵住心理壓力,不會輸打贏要。

2017/11/16 | 王陽翎

這家公司員工可放假「半年」.三位日本領導者經驗之談(下)

領導者要盡力排除「光在說」的印象,除了個人有身體力行的表現之外,更重要是彰顯在「制度」之上,而且如實地、徹底地加以執行,願意承擔相關的副作用(例如起初較高的成本),抵住心理壓力,不會輸打贏要。