最新文章

2022/08/05 | 精選書摘

《台灣文明進程的落實》:數位化溝通模式的異軍突起,使得台灣出版業的根基暴露出弱點

文學實踐與其機制因而有不可忽略的政治影響力。台灣的文明/公民性自有其獨特發展脈絡,本書多位作者無論是否依循轉渡理論,皆致力評析台灣民主之茁壯成長和文學的角色,從各自專研領域探討出版、文學史、社會學、哲學、影評、翻譯、教育等議題。

2021/11/14 | 精選書摘

《書頁中的永恆》:書店業者自認是不穿白袍的醫生,卻不只一次需要穿著防彈背心工作

事實上,回顧書籍在全球遭受破壞的歷史,確實可見人們看待世界的方式有多麼荒唐;我們追求的綠洲、獨特的美好天堂、香格里拉、黃金森林羅斯洛立安,充其量就是言論自由而已。

2019/11/05 | 精選書摘

《書店不屈宣言》:要我承認客人被亞馬遜搶走,這點真的很悲哀

亞馬遜雖然能便利購書、無微不至地服務讀者,但當這種「有效率的買書方式」闖入日常生活中,不就缺少選書失敗的樂趣,也少了許多選書的方法,不是嗎?

2017/06/04 | 生鮮時書

實體書(店)輸了嗎?書將重獲尊嚴與權威,誰別想取代誰

面對網路書店與電子書快速崛起,我們對實體書店與紙本書的信心動搖了嗎?讀完安伯托.艾可和尚-克洛德.卡里耶爾的《別想擺脫書》之後,不但覺得這個問題是個假命題,而且還對書(店)未來的理解,豁然開朗。

2017/06/04 | 生鮮時書

實體書(店)輸了嗎?書將重獲尊嚴與權威,誰別想取代誰

面對網路書店與電子書快速崛起,我們對實體書店與紙本書的信心動搖了嗎?讀完安伯托.艾可和尚-克洛德.卡里耶爾的《別想擺脫書》之後,不但覺得這個問題是個假命題,而且還對書(店)未來的理解,豁然開朗。

2016/11/09 | 精選書摘

「什麼是我們公司的業務?」恪守杜拉克經典管理原則的貝佐斯這麼說

策略,是從提出什麼是業務這樣基本的問題開始。杜拉克說:「一定要透過『什麼是我們的業務?它會是什麼?又應該會是什麼?』這種自問自答的方式,定義目標。」

2016/11/08 | 精選書摘

「什麼是我們公司的業務?」恪守杜拉克經典管理原則的貝索斯這麼說

策略,是從提出什麼是業務這樣基本的問題開始。杜拉克說:「一定要透過『什麼是我們的業務?它會是什麼?又應該會是什麼?』這種自問自答的方式,定義目標。」

2015/09/11 | Sid Weng

日本紀伊國屋對抗亞馬遜 買斷村上春樹新書初版9萬冊

在全日本擁有66間分店的紀伊國屋表示,希望藉此舉來加強實體書店的集客力,與網路書店抗衡,促進出版市場的活絡化。

2015/09/11 | Sid Weng

日本紀伊國屋對抗亞馬遜 買斷村上春樹新書初版9萬冊

在全日本擁有66間分店的紀伊國屋表示,希望藉此舉來加強實體書店的集客力,與網路書店抗衡,促進出版市場的活絡化。

2015/06/15 | 吳象元

嘉義市「讀書人」書店吹熄燈號:感謝有你一本初衷

負責人兒子官志豪表示,近來網路書店蓬勃發展,連鎖書商也紛紛成立網站,近3年生意逐漸下滑,加上大型連鎖書商壓低投標價格,實在很難經營。