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2018/10/07 | 精選書摘
造就Netflix成功的獨特用人心法:「好工作」不是指福利好
我很不喜歡「A咖」(A player)這詞兒,它隱含有一種分級制,決定誰最適合某個職務,但甲公司的A咖到了乙公司可能只是個B咖,反之亦然,因為人才招募與任用沒有一個通用的公式。
2018/08/04 | 讀者投書
「查緝犯罪愈多治安愈好」的扭曲績效制度,應該如何改變?
台灣警政的績效制度一直有問題,有些指標會使警察吃案,另一些可能造成罪犯越多治安越好的弔詭情況,若不改革,不只徒增基層警員的疲乏,最終更會使我們搞不清楚毒品犯罪的現況如何。
2017/12/27 | 精選書摘
卡爾馬克思和亞當斯密,誰對於「生產力」的觀點比較正確?
主管常犯的錯誤是,將不可數層面視為可數。事實上,將勞力分割成簡單可數的大小,往往會錯失動機的核心。試想,員工的表現是不是常常由寫出多少報告計算,而不是報告內容的品質呢?
2017/12/25 | 精選書摘
「績效上癮」的企業文化:受多巴胺驅動的獎勵制度,只會創造自私心態
獎勵制度的設計不僅允許對多巴胺上癮,甚至還培養並鼓勵這種現象。就跟所有上癮的東西會出現的後果,我們的判斷變得混沌不清,我們變得不那麼關心別人,自私心態生根。
2017/03/20 | 左岸沉思
台灣哪有變成什麼「警察國家」,純粹只是警界高層無知、基層無奈、民眾無感罷了
事實上,臨檢盤查這件事情應該是「極不得已」時施行的手段,警方在現場確實覺得有「非常高的犯罪嫌疑」時,才應該發動權力,自然會將人民受到侵害的可能性降到最低。
2016/11/01 | 讀者投書
歐美的「彈性工作」哲學:工作是一份禮物,不是一味犧牲
FWA在歐美發展多年,是以讓人有工作及人生的平衡為目標的工作型態:以個人需求為出發點的各種衍生選項。隨著時代進步,我們應該都試著接受一個人的職涯各段中有著不同的工作型態。
2016/09/20 | 讀者投書
台灣警察為何厭世?不理性的績效和勤務,讓我們逐漸失去「從警的熱情」
如果我們不去注重這些病根,一味的認為「治安就是警察的工作」,那警察就永遠有無限的工作要做,而且是用做土法煉鋼的方法去做。
2016/08/26 | TNL特稿
嫌犯在前,追還是不追?──談警察執法的灰色地帶
追車的後果就是結果論,成王者就是追到後從他身上起出個幾包海洛英,一把槍,分局立刻風光辦理記者會,但當初是因為沒戴安全帽跟闖紅燈攔查?是在什麼情況下打開車廂跟包包讓警察檢查呢?這是個說不出口也一直於破案背後不被關心的議題。
2015/08/18 | Sid Weng
紐時揭露「血汗亞馬遜」:待員工如奴隸、一週工作80小時、乳癌流產列考績不佳
亞馬遜的老鳥常說亞馬遜的精髓是驅動員工自我鞭策,「如果你是優秀亞馬遜員工,你會變成亞馬遜機器人(Amabot)。」
訂了KPI績效就會好?單看排名,反而可能摧毀團隊戰力
大數據時代,人們開始將數字廣為應用在各種人事物上,卻忽略了「人性」這個潛在的因素。即使數字會說話,但說的話仍然有限,別用數字決定一切。
2015/07/01 | 精選轉載
燒燙傷是長期抗戰,原本就已經負荷過重的醫療系統還能撐多久?
這次八仙粉塵爆炸事件造成的大量燒燙傷病患,基本上已經屬於災難等級,原本就已經負荷過重的醫療系統,還能撐多久?