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2021/05/27 | 方格子vocus

高層攬業務搶功,「公親變事主」終於導致第一線員警紛紛確診

警政高層在政治、民意與輿論的多重壓力中,選擇背棄依法行政原則站在政治利益上,無所不用其極地利用媒體展示自己快人一步的防疫策略,在我們這些基層的眼中看來是無比可笑與諷刺,因為這些工作可能根本沒有法律依據。

2021/05/24 | 讀者投書

「我全都要」的警政超限戰:績效制度為何成為警察的防疫軟肋?

疫情期間,考驗的其實正是政府對於人力的調度與儲備準備工作,同時也是對於相關工作人員的風險控管、計畫是否完善,但這樣的「超前部署」可能仍然沒有因應真正到來的狀況。

2021/05/10 | 精選書摘

《好懂秒懂的商業獲利思維課》:想透過「股權激勵」留住核心團隊,必須要有的三個重要觀念

本書不僅可幫助公司主管、中小企業經營者、開店小老闆等,增進商業決策力,對於上班族亦能突破現有格局,提升財商思考力。

2021/05/10 | 小資YP投資理財筆記

股市突破歷史新高後該買還是該賣?從過去的數據看出端倪

根據歷史統計,歷史新高其實是短期看漲的訊號,高點通常會伴隨著高點而來,而且不論美股、新興市場、比特幣與黃金,從過往的市場數據來看,都能發現類似的跡象。

2021/04/27 | 精選書摘

《領導力藍圖》:職涯「藍圖六步驟」,建立專屬於自己的領導模型

作者強調領導力其實根植於基本原則中,提出領導六大基本步驟及各種練習與實踐做法,並示範自己如何在職涯與人生當中應用這些步驟。

2021/04/22 | 精選書摘

《扭曲的正義》:「有效率」的追求績效、不肖學長「口耳相傳」,歪鴿是怎麼變歪的?

《扭曲的正義》作者吳忻穎,是一位前檢察官。在本該實現刑事正義的檢察體系中磨滅了希望,最後失望出走。她回望過去任檢察官的實際經驗與觀察,深刻剖析了檢察體系、警察體系、媒體的重大問題,有系統地暴露三方之間如何往來、影響視聽。

2020/08/26 | 精選書摘

《OTPR敏捷工作法》:老闆說要做的我都做到啦,為什麼說我績效不好?

要擺脫這種低價值循環除了靠老闆之外,其實還有其他方法,我們得透過自我回顧與復盤,並讓自己針對現況盡快採取行動才行。

2020/08/26 | 精選書摘

《OTPR敏捷工作法》:用「數據」客觀看待自己每週的行程,別讓感覺欺騙了你

OTPR工作法將運用每週的行事曆做為優化標的,當我們能將每一週活得更有價值,且一週一週的進步,時間拉長來看我們一定會愈來愈好。

2020/08/18 | 精選書摘

《火箭模式》:面對團隊衝突應該進行管理,但目標不是盡可能減少衝突

最好的團隊了解衝突的管理和衝突的降低是不同的。有成效的團隊領導者都知道,衝突太少、大家把問題藏在檯面下的團隊,只會出現表面的和諧和團體的迷思。但是如果衝突過多,就會導致混亂與卑劣的紛爭。

2020/08/10 | 半路出家軟體工程師在矽谷

美國科技公司如何績效考評:誰來評、怎麼評,都可能影響你的獎金與升職

我在每間公司都經歷至少兩次的績效考評,今天就從我的經驗及我看到身旁朋友的經驗,來聊聊美國科技公司大概怎麼做績效考評的。 

2020/04/07 | AI法律評論網

以管理之名蒐集員工隱私:AI用於職場管理可能有哪些法律爭議?

近年來關於職場監控和人工智慧預測分析員工行為日漸普遍,已到了主管機關不能忽視的程度。雇主基於管理理由而全面蒐集分析員工的隱私資訊,其中包括許多與職場管理無關事項,是否法律仍袖手旁觀?

2020/02/03 | 方格子vocus

把人當機器管理、不在乎員工感受,亞馬遜「血汗文化」從何而來?

世界上只有對亞馬遜抱怨的員工,沒有對亞馬遜抱怨的消費者。我憎惡這家公司近乎沒有人性的管理文化,可是身為消費者,亞馬遜的確有不可抗拒的魅力,這種魅力已經大到足以讓社會大眾願意忽視他們對員工的不人道。

2018/10/08 | 精選書摘

造就Netflix成功的獨特用人心法:「好工作」不是指福利好

我很不喜歡「A咖」(A player)這詞兒,它隱含有一種分級制,決定誰最適合某個職務,但甲公司的A咖到了乙公司可能只是個B咖,反之亦然,因為人才招募與任用沒有一個通用的公式。

2018/10/07 | 精選書摘

造就Netflix成功的獨特用人心法:「好工作」不是指福利好

我很不喜歡「A咖」(A player)這詞兒,它隱含有一種分級制,決定誰最適合某個職務,但甲公司的A咖到了乙公司可能只是個B咖,反之亦然,因為人才招募與任用沒有一個通用的公式。

2018/08/04 | 讀者投書

「查緝犯罪愈多治安愈好」的扭曲績效制度,應該如何改變?

台灣警政的績效制度一直有問題,有些指標會使警察吃案,另一些可能造成罪犯越多治安越好的弔詭情況,若不改革,不只徒增基層警員的疲乏,最終更會使我們搞不清楚毒品犯罪的現況如何。

2017/12/27 | 精選書摘

卡爾馬克思和亞當斯密,誰對於「生產力」的觀點比較正確?

主管常犯的錯誤是,將不可數層面視為可數。事實上,將勞力分割成簡單可數的大小,往往會錯失動機的核心。試想,員工的表現是不是常常由寫出多少報告計算,而不是報告內容的品質呢?

2017/12/25 | 精選書摘

「績效上癮」的企業文化:受多巴胺驅動的獎勵制度,只會創造自私心態

獎勵制度的設計不僅允許對多巴胺上癮,甚至還培養並鼓勵這種現象。就跟所有上癮的東西會出現的後果,我們的判斷變得混沌不清,我們變得不那麼關心別人,自私心態生根。