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2019/01/15 | 精選書摘
《你老闆在你背後,有點火》:老闆可以平易近人,但你別想稱兄道弟
在職場裡,永遠不要幻想老闆會是你的朋友。唯有當至少一方離職之後,你們才有可能真正變成朋友。
2018/12/02 | 讀者投書
該離職還是再撐一下?利用「積木法」判斷現在的工作是否適合你
所謂當局者迷,當我們在沼澤之中,很難看清到底該如何做決定,我建議你試試看將自己的擔憂與考量視覺化,這樣有助於你釐清目前缺乏的是哪一部份,也可以幫助你知道什麼對你而言是最重要的foundation,什麼又是沒有那麼重要、可以咬牙忍受的?
2018/11/19 | 精選書摘
《職場零混蛋求生術》:小心在道別時「過河拆橋」的風險
如果你對邪惡組織、老闆和同事心懷怒氣,可能會很想用快速且激烈的手段離職。但是一定要非常謹慎:這樣的衝動之所以危險,是因為如果你這麼做,可能也會刺激到某些握有權勢的惡意之人,要你事後付出代價。
2018/11/19 | 精選書摘
《職場零混蛋求生術》:想像賈伯斯一樣成功,就得當個視人如糞土的混蛋?
就算推崇混蛋的人說的對,一天到晚(或者是大部分時間)都當個徹頭徹尾的混蛋,確實是一個人成功的途徑,但是將他人視為糞土會造成的傷害實在太大,就算你是個贏家也是混蛋,在我這本書中來看,你仍然做人失敗。
2018/11/04 | 精選轉載
【插畫】最受上司賞賜的員工
把人力當「資源」的老闆,最後看到的往往是打卡紀錄,運轉越久,產值越高,而職場上包裝努力也就變得比實際努力還要來得重要了。
2018/10/13 | 大人學
【大人學】寧可有目標的懶惰,也不要無目的的勤奮
對職涯稱不上有熱情,對升官加薪也不甚積極;只想用最短時間完成工作,達到最基本的品質,絕不精雕細琢......聽起來這種人沒什麼前途,但令人吐血的是,這種人卻常常是公司裡混得不錯的一群。如果你身邊真有這樣的同事/主管,那我建議你好好看這篇文章,這裡頭大有學問。
用「4C法則」向上溝通,讓主管看見你的能力
有時候你可能會覺得和上司之間有代溝,無法有效溝通,或是覺得主管對你不太放心,這時,你可以試試以下4步驟:Clarity、Communication、Competence、Consistency,讓主管看見你的能力,也更信任你。
2018/09/17 | 孫婕
辦公室的輸家,在人生戰場卻是「人人都想念」的大贏家
在他轉換工作的那段時間,我們這群豬朋狗友就變成了「求職委員會」的委員,固定每個星期五晚上在灣仔的英式酒吧,一邊嚼花生米、一邊喝啤酒、一邊跟他討論辦公室政治的致勝秘訣、偶爾分享他的面試奇談。我們的心得是:辦公室裡沒有永遠的贏家、老闆一定會記仇、沒有人在公司是不能取代的。
2018/09/11 | 精選書摘
面對「職場混蛋」,該如何應對與自保?
人人都有當職場混蛋的能力。誰沒有得意忘形的時候?有些上司很愛刁難人、攻擊性強、心直口快、覺得任務優先......儘管這些棘手的情況很討厭,可是一旦坦然面對,生活將得以改善。不管你碰到哪一種狀況,都能採用多種辦法,改善你的職場經驗。
2018/08/06 | 周 海威
老闆授權給你,不代表老闆支持你
與老闆的互動請拿出100%的「務實」與「嚴謹」,不要用自身的感覺來衡量彼此的關係,否則容易陷入無盡的黑洞中!
2018/07/12 | 大人學
【大人學】你的主管常不合邏輯嗎?這裡有個SOP來感化他
有句話說,「你可以讓牛去任何地方,只要那是牠想去的地方」,用牧草引誘,會比死命推牛屁股輕鬆有效。
2018/04/10 | 精選書摘
《做鐵工的人》:我決定當一位稱職的老闆,而不是稱兄道弟
後來我也學乖了,我決定當一位稱職的老闆,而不是兄弟。這有什麼差別?稱職的老闆應當是有功必賞,有罪必罰;而兄弟呢?整天稱兄道弟,太過熟稔不把你當一回事,你的號令一出,打個對折再對折。
2018/01/17 | 精選轉載
【插畫】你有話要好好說啊
只要好好說,對方就會聽,溝通是邁向民主的橋樑,不要動不動就臥軌擾亂交通,遊行製造髒亂,你們一人一張嘴,上千張一齊吶喊,我聽不清楚,我們應該好好坐下來,在茶香與書卷中聊上一整晚。
2017/12/04 | Alex Cheng
遇到慣老闆怎麼辦?認識這四種「難搞主管」,讓你逆境求生
假如你真的不喜歡「內部談判」這個詞,那我們把它改稱為「向上管理」好了!你以為只有主管需要「管理」部屬嗎?其實,很多主管也是需要被好好「管理」的。至於你目前的這個主管能談、還是不能談?又或者是能不能藉由向上管理來讓大家的工作更順暢?最主要得看這個主管屬於哪種類型。
【影片】擺攤青年(二):自己當老闆真棒?擺攤青年的喜樂哀愁
1980年後出生的年輕世代,有些選擇用擺攤實踐自我,但當上老闆後,又會面臨什麼困境?
2017/05/08 | Alex Cheng
想成功提出加薪,這五種「老闆回應」要懂得見招拆招
常見的一種主管類型,會根本不管你死活的嘲笑、打壓你一番。面對這種主管,硬槓起來固然是一種選擇,但在實務上卻不是一個很好的選擇。我接下來要給各位的建議,也許不是每個人都做得到,也未必是唯一的對應方法,但我相信會比硬是對槓起來有效。
一開始,他敬老闆如神;此刻,他懼老闆如鬼
所有把管理與帶人這件事等同軍隊領導統御的人都蠢到爆燈,也不想想軍中是一個與民間脫節的團體,而且打仗是要死兵的,一個認為下屬可死的領導者,哪有可能愛人?