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職場人際

最新文章
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2023/09/05 | 方格子vocus

日本企業修行報告：我是來打工的不是來交朋友的

我經常覺得工作就是一場修行，而修行的方式因人而異。今天的修行報告是，無論我如何改變，總會有人不喜歡我，有各種不同的理由。所以，何不做回自己，更加自在。

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2020/08/19 | 精選書摘

《工作最重要的投資》：身在職場不需要積極社交， 先分享資訊和乳酪就好

我們為什麼會認為自己在還沒累積足夠的普通友誼之前，就能擁有穩固的人際關係呢？我們何不丟出更多回力鏢，尤其是身處於現代的環境中，我們所擁有能凝聚普通人際關係的工具，已經多不勝數了。

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2019/01/27 | 精選書摘

《麥肯錫精準提問術》：我們往往因一句「為什麼？」而付諸行動

突然冒出「愛」這個字，各位或許有些困惑，不過這點非常重要。畢竟無論什麼工作，最後牽扯其中的都是人與人之間的感受性問題。即使工作已邁入系統化，大多採用全自動處理，但最終結果的主宰者，仍是擁有感情的人類。

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2017/10/20 | 周 海威

職場意見領袖為何變成公司威脅？別搞混了「求援」與「取暖」

各位有看見意見領袖活很久的嗎？我不是說公司會秋後算帳，雖然真的有公司是做這種事，但我想問的是各位有沒有想過為什麼呢？因為他們搞混了「求援」與「取暖」的不同。

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2017/10/13 | 周 海威

比起花錢請客，「敞開心胸」才能真正贏得志同道合的友誼

你的敞開心胸是一種選擇，而不是一種期待。不要預期他們會喜歡你、不要預期他們會怎麼看你，這一點都不重要。所謂的敞開心胸那就是直白的把話說出來，承認自己的身份、承認自己的恐懼、真誠說出想跟大家交朋友的意願。

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2017/10/02 | 周 海威

職場上遇到「嗆聲」，這三種角色的應對方法大不相同

在面對不同意見「表達」的時候，請讓自己冷靜一點，不同的意見本來就是正常的。重點不在於說服對方或反嗆對方，重點永遠都在於傾聽及思考，說句老實話，你的感受不值錢、你的情緒不重要。把對方放在你的前面，這才是處理的正確態度。

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2017/09/29 | 周 海威

分清楚主管的回覆是「回饋」還是「打槍」，不要陷入一廂情願的黑洞

面對不擅表達的主管，請要分清楚回饋與打槍的差別，請不要害怕提出自己的疑慮，做主管的通常都會想要下屬進步與成長，因此溝通是一個不可或缺的工具；做主管的也應就下屬的不同性，而給予明確的回應。

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2017/07/10 | 周 海威

不滿公司請直接反映，切忌不要跟同事「抱團取暖」

一間公司如果不能接受員工的意見，那你應該就要離開，因為這種公司不值得浪費時間。但如果你心中有火，請把他轉化出來，讓他成為改革向上的動力，不要一昧的只會躲在牆角邊療傷及啜泣。

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2017/07/10 | 周 海威

對公司有不滿請直接反應，切忌不要跟同事「抱團取暖」

一間公司如果不能接受員工的意見，那你應該就要離開，因為這種公司不值得浪費時間。但如果你心中有火，請把他轉化出來，讓他成為改革向上的動力，不要一昧的只會躲在牆角邊療傷及啜泣。

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2017/05/08 | 周 海威

關於職場人際關係，你最要懂的就是「人性」

職場有很多的潛規則，說穿了就是一場人性的遊戲罷了。

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2017/05/08 | 周 海威

職場上利益可以交換、仇恨可以對幹，但切忌用人情做綁架

職場有很多的潛規則，說穿了就是一場人性的遊戲罷了。

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2017/03/29 | 周 海威

當主管要你「選邊站」，謹記這四個可以讓你全身而退的秘訣

每一個部門都會因為工作內容不同，而有不同的意見。但切忌不要用選邊站的心態，甚至是用綁架部屬的方式來處理問題，因為－最快被處理的絕對是你自已。

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2017/03/29 | 周 海威

當主管要你「選邊站」，謹記這四個可以讓你全身而退的秘訣

每一個部門都會因為工作內容不同，而有不同的意見。但切忌不要用選邊站的心態，甚至是用綁架部屬的方式來處理問題，因為－最快被處理的絕對是你自已。

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2015/08/29 | 精選書摘

東野圭吾台灣最佳「代言人」：遇到挫折後的態度，決定你未來人生的寬度

「上台身段要優雅，下台背影要漂亮」，遇到挫折後的處理態度，正是對工作EQ的考驗。