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最新文章

2022/10/12 | 大人學

【大人學】為什麼有人能持續進步,有人永遠只是原地踏步?

當你發現身邊的人有所突破,其實通常都是因為他們能開始思考「為什麼發生這些事?」換言之,你若想判斷你身邊哪些人有長大、哪些人沒有長大,關鍵就在於當他們遇到問題時,是怪東怪西,還是趕快想想自己能做什麼來因應。

2022/09/27 | 精選書摘

《長勝》:為什麼運動員過了巔峰年齡,無可避免表現會走下坡?

策略投資專家、暢銷書《魔球投資學》作者莫布新,在本書提出一條能力與運氣之間的連續光譜,供我們分析眼前的所有選項中,個人能力與運氣的相互影響(諸如歌手與球員的選秀、選擇投資標的、大學志願選填,甚至是該付高階經理人多少薪水)。他提出具體建議,協助我們增加優勢,在不確定性的世界中,最大程度掌握確定性。

2022/08/07 | 林仁廷 諮商心理師

無論處境「你都有可以選擇的權力」,心理諮商便是讓人理解這件事

無論處境,每個人都擁有可以選擇的權力,那是上帝賜給人類最珍貴之物,擁有自由意志做任何選擇。快樂是一種選擇,愛是一種選擇,當有了選擇,就有主控的力量。心理諮商在做的也是如此:讓他知道他有權力可以選擇、讓他有能力可以選擇。

2022/02/07 | COMMEET 雲端費用管理系統

麥肯錫歸納四大範疇13種能力,能讓你在企業數位轉型時代脫穎而出

在數位轉型的時代下,有相應的人才與企業指導方針也就顯得格外重要。本文將推動數位轉型所需的的13種能力一次告訴你,讓你成為企業愛用人才。

2022/02/02 | 讀者投書

【書評】佛洛姆《愛的藝術》:在愛無能的世代,這本經典小書喚起大家投身於愛、相信愛的勇氣

佛洛姆指出,真正「在愛中」的狀態,乃是「體驗對方人格的無限性,對方便永遠不會這般熟悉,而克服阻隔的奇蹟也許可以每日重複發生」。換言之,以一種不熟悉的眼光觀看自己的伴侶,而非用「我已經很瞭解他」自以為是的態度去認識伴侶,便得以讓關係產生嶄新的生命。

2021/05/10 | 精選書摘

《好懂秒懂的商業獲利思維課》:花錢找人,找的不是「人力」而是「能力」!

本書將教你,如何避開中小企業最常見的財務經營問題,用財務思維做出正確的商業決策,即使遇到「黑天鵝」衝擊,也能安然度過寒冬!

2021/01/21 | 方格子vocus

當小七都賣起了精品咖啡,你的職場能力組合有新品上架嗎?

每個人的職缺和能力組合,就好像在便利商店上陳列的商品,薪水就是商品的定價,而能力的適用程度,就好比商品上的保存期限,有些像是鮮食必須日日換新,有些則像是產業經驗,比較可以長期累積,在架上可以陳列的時間也比較久。

2019/07/25 | 精選轉載

【插畫】別苛責自己:就算你能力無限,時間也是有限的

我覺得只有能力不足的人才會做不完、覺得累和抱怨,秉持這樣的心態給自己壓力,直到聽到了一個金句:「即使你能力無限,時間也是有限的」。

2019/07/25 | 精選轉載

【插畫】就算能力無限,時間也是有限

我覺得只有能力不足的人才會做不完、覺得累和抱怨,秉持這樣的心態給自己壓力,直到聽到了一個金句:「即使你能力無限,時間也是有限的」。

2019/06/24 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

你該如何為自己在職場上「估值」?

公司上市的時候都會進行估值,用各種不同的條件分析一間企業的好壞與價值,同樣的道理放到求職者的身上,也是一樣的道理。

2018/12/03 | 精選書摘

《5分鐘商學院 管理篇》:身為面試主管該選態度還是能力?

對管理者來說,優選態度而不是能力,是一項極具挑戰的修練。比如有一個項目下週一開工,這週五你面試了一個能力很強的「定時炸彈」,招不招?

2018/12/02 | 精選書摘

《5分鐘商學院 管理篇》:身為面試主管該選態度還是能力?

對管理者來說,優選態度而不是能力,是一項極具挑戰的修練。比如有一個項目下週一開工,這週五你面試了一個能力很強的「定時炸彈」,招不招?

2018/07/30 | 精選書摘

《讓少變成巧》:建立「核心身分」,斜槓人生不是晃蕩人生

避免職涯漫無目標的策略之一,就是學習與核心事業相去不遠的新事物。在增加多項新技能後,我們最終將得到有用且多元的經歷。在一項針對線上外包平台Elance的研究中,加州大學柏克萊分校教授Ming Leung想要了解獲得多元經歷卻不迷失的技巧。

2017/09/13 | 陳韋丞

畫出你的「興趣能力矩陣」,立刻掌握未來方向感

在做基礎生涯定位的時候,可以使用興趣能力矩陣,釐清比較適合現在的策略發展路線。

2017/06/06 | Edvard Tam

做事有沒有成果,不是知識技術高超就夠

作者強調一個人的努力是否帶來想要結果,卻往往取決於另一種能力,即如何找對方式去面對、回應、處理一般事情的能力。這類能力,假如我稱之為problem solving skills,甚至creativity,都仍然感覺太正規。有些人稱這些能力為common sense、good sense,人們在工作上面對實際事情,會發覺即使在專業範疇的事情上面,往往更講求common sense、good sense。但這些能力,偏偏沒有人教。

2017/03/20 | 精選書摘

站在經營者的角度,用人應該看重的是「能力」還是「態度」?

我認為「能力和態度哪個重要」這答案因人而異,但要是現在的我,我會選擇能力好過於態度的工作夥伴。因為,有能力的人難找,專業度足夠的人難尋,而有時態度的問題,是可以彼此互相尊重和讓步,就能相安無事。

2017/03/20 | 精選書摘

站在經營者的角度,用人應該看重的是「能力」還是「態度」?

我認為「能力和態度哪個重要」這答案因人而異,但要是現在的我,我會選擇能力好過於態度的工作夥伴。因為,有能力的人難找,專業度足夠的人難尋,而有時態度的問題,是可以彼此互相尊重和讓步,就能相安無事。