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2020/06/24 | 精選書摘
《職場裡為什麼不能有話直說?》:在賈伯斯去世之前,蘋果所仰仗的創新精神就已經死了
蘋果在二○一三年以前就應該經常自問:未來我們將往哪裡去?當耗盡了所有天才的想法之後,我們該做些什麼?面對暴風驟雨,我們要投入所有的資金來應對嗎?這些問題只有清晰明確的表達才能得到答案,但我懷疑蘋果公司是否有清晰明確地表達的習慣。
2020/06/08 | 讀者投書
逐鹿天下的台積電:疫情之後,我們如何理解從「短利思維」甦醒的全球布局?
傅瑩女士一句「您真的認為民主制度這麼脆弱,華為區區一家高科技公司就能威脅到它?」讓不少人拍手叫好,但這其實是個二分法的陷阱題,因為全球企業諄求短期利益的結果,其實為自己培養了一群未來的超級競爭對手,而不斷混淆視聽的結果,就是讓不透明的中共政權更將穩定維持。
2020/06/03 | 精選書摘
《提姆.庫克》:跳樓自殺、血汗工廠⋯⋯對於供應鏈造成的損害,蘋果在庫克領導下設法挽回顏面
庫克讓賈伯斯的遺志永續不滅。在賈伯斯死後,蘋果並未如許多人預期的衰敗,庫克甚至將公司帶往新的高峰,而世人皆看在眼裡。
2020/05/19 | 孫憶明 (Jim)
跨越世代的不變原則:跟迪士尼、蘋果、海底撈學「客戶體驗管理」
透過了解「客戶體驗管理」的本質,我們能建立更堅實且持久的體驗管理體系和組織文化,並落實在我們的日常工作中。
2020/05/18 | TNL 編輯
美國再出重手制裁華為,為何來自台灣的台積電也將受創?
華為目前為台積電第2大客戶,2019年比重進一步突破1成關卡,達到14%規模。一旦美國新規確實執行,台積電營運恐會遭受衝擊。
2020/04/29 | 精選書摘
《平台策略》:當年決策選擇平台還是產品,決定了現在的微軟與蘋果
蓋茲決定贈送基本軟體給IBM,換取授權軟體給其他公司的權利,現在已經是「平台思維」眾所周知的經典實例(這項協議也是IBM做出最不當的決策之一)。
2020/04/22 | 精選書摘
《譯者的難題》:「亞當的蘋果」是文學史上影響最深遠的誤譯?
換言之,從希伯來文、拉丁文到英文(當然還有日耳曼視覺藝術),有個重要的文化與宗教神話比喻,或多或少可說是建立在誤譯,或至少是誤讀之上。
2020/04/11 | TNL 編輯
蘋果、Google罕見合作:將開發軟體以手機警示用戶「是否曾接觸感染者」
蘋果與Google兩間公司展開罕見的合作,雙方於昨日發布消息,將共同開發軟體,以手機警示用戶曾接觸「COVID-19」感染者。雖有助防疫,但也可能引起注重隱私權人士的擔憂。
2020/04/06 | 丁肇九
【插畫】五爪、加拉、金冠、蜜脆⋯⋯這麼多蘋果你最愛哪一種?
從五爪蘋果、加拉蘋果,到金冠、蜜脆、富士,每個地方都有自己的獨特蘋果種類,而很多人童年回憶的蘋果麵,其實吃起來一點蘋果味都沒有。
2020/02/28 | 精選書摘
《水果看人吃》:「咳嗽不能吃橘子、便祕要吃蘋果」是真的嗎?
吃水果必須視體質不同及腸胃狀態不同做適當地攝取。有些水果不宜一次吃太多,而有些則是不宜空腹食用,應該要依每個人身體狀況的不同,吃不同的水果。
2019/12/08 | Hello醫師
六種適合糖尿病患者攝取的「低GI水果」
糖尿病患者無法盡情享用含澱粉或糖分的食物,包括健康營養的水果。雖然水果普遍甜分高,但並非都不能吃,只要挑選升糖指數(Glycemic index,簡稱GI)低的水果,並適量吃即可。
2019/11/22 | FORTUNE
投入串流媒體大戰:Apple TV+自詡成為「世界上最棒的說書人」
這家科技巨頭針對Apple TV +的初步計劃中,表明其目標不是像競爭對手HBO一樣要取代Netflix,而是要在串流媒體領域開闢一個非主流卻強大的空間,並透過與好萊塢最優秀和最聰明的人合作以爭取獲獎。
2019/08/27 | 精選書摘
《魔法藥草百寶箱》:白雪公主的繼母是女巫嗎?童話與傳說中的蘋果
就算是毒蘋果,也不見得需要特別用上女巫之術。把一半的蘋果染紅,注入毒物後,就可以簡單做出毒蘋果。而且,白雪公主之所以如死去般倒下,並不是因為中毒,而是因為蘋果卡在喉嚨裡,真是個令人費解的故事。
蘋果要的綠電在哪裡?除了「外加性」還要考慮「在地性」
根據蘋果的報告,供應商採購綠電必須來自工廠所在地,亦即如果工廠設在台灣,就不能購買美國或印度的再生能源憑證來抵銷,而且還要具備「外加性」的條件。
2019/07/11 | FORTUNE
蘋果產品設計的靈魂人物Jony Ive即將離職
蘋果首席設計師Jony Ive所設計的產品,包括iMac、iPod及iPhone等,曾幫助蘋果從破產邊緣復活,在這間全球最成功的消費性電子公司扮演著關鍵人物超過25年。
2019/07/11 | FORTUNE
Jony Ive選擇在一個令人擔憂的時間點離開Apple
這位指標性的設計師所設計的產品,曾幫助Apple從破產邊緣復活,在這間全球最成功的消費性電子公司扮演著關鍵人物超過25年。