《職場裡為什麼不能有話直說？》：在賈伯斯去世之前，蘋果所仰仗的創新精神就已經死了
蘋果在二○一三年以前就應該經常自問：未來我們將往哪裡去？當耗盡了所有天才的想法之後，我們該做些什麼？面對暴風驟雨，我們要投入所有的資金來應對嗎？這些問題只有清晰明確的表達才能得到答案，但我懷疑蘋果公司是否有清晰明確地表達的習慣。
逐鹿天下的台積電：疫情之後，我們如何理解從「短利思維」甦醒的全球布局？
傅瑩女士一句「您真的認為民主制度這麼脆弱，華為區區一家高科技公司就能威脅到它？」讓不少人拍手叫好，但這其實是個二分法的陷阱題，因為全球企業諄求短期利益的結果，其實為自己培養了一群未來的超級競爭對手，而不斷混淆視聽的結果，就是讓不透明的中共政權更將穩定維持。
《提姆．庫克》：跳樓自殺、血汗工廠⋯⋯對於供應鏈造成的損害，蘋果在庫克領導下設法挽回顏面
庫克讓賈伯斯的遺志永續不滅。在賈伯斯死後，蘋果並未如許多人預期的衰敗，庫克甚至將公司帶往新的高峰，而世人皆看在眼裡。
美國再出重手制裁華為，為何來自台灣的台積電也將受創？
華為目前為台積電第2大客戶，2019年比重進一步突破1成關卡，達到14%規模。一旦美國新規確實執行，台積電營運恐會遭受衝擊。
《平台策略》：當年決策選擇平台還是產品，決定了現在的微軟與蘋果
蓋茲決定贈送基本軟體給IBM，換取授權軟體給其他公司的權利，現在已經是「平台思維」眾所周知的經典實例（這項協議也是IBM做出最不當的決策之一）。
《譯者的難題》：「亞當的蘋果」是文學史上影響最深遠的誤譯？
換言之，從希伯來文、拉丁文到英文（當然還有日耳曼視覺藝術），有個重要的文化與宗教神話比喻，或多或少可說是建立在誤譯，或至少是誤讀之上。
蘋果、Google罕見合作：將開發軟體以手機警示用戶「是否曾接觸感染者」
蘋果與Google兩間公司展開罕見的合作，雙方於昨日發布消息，將共同開發軟體，以手機警示用戶曾接觸「COVID-19」感染者。雖有助防疫，但也可能引起注重隱私權人士的擔憂。
【插畫】五爪、加拉、金冠、蜜脆⋯⋯這麼多蘋果你最愛哪一種？
從五爪蘋果、加拉蘋果，到金冠、蜜脆、富士，每個地方都有自己的獨特蘋果種類，而很多人童年回憶的蘋果麵，其實吃起來一點蘋果味都沒有。
《水果看人吃》：「咳嗽不能吃橘子、便祕要吃蘋果」是真的嗎？
吃水果必須視體質不同及腸胃狀態不同做適當地攝取。有些水果不宜一次吃太多，而有些則是不宜空腹食用，應該要依每個人身體狀況的不同，吃不同的水果。
六種適合糖尿病患者攝取的「低GI水果」
糖尿病患者無法盡情享用含澱粉或糖分的食物，包括健康營養的水果。雖然水果普遍甜分高，但並非都不能吃，只要挑選升糖指數（Glycemic index，簡稱GI）低的水果，並適量吃即可。
投入串流媒體大戰：Apple TV+自詡成為「世界上最棒的說書人」
這家科技巨頭針對Apple TV +的初步計劃中，表明其目標不是像競爭對手HBO一樣要取代Netflix，而是要在串流媒體領域開闢一個非主流卻強大的空間，並透過與好萊塢最優秀和最聰明的人合作以爭取獲獎。
《魔法藥草百寶箱》：白雪公主的繼母是女巫嗎？童話與傳說中的蘋果
就算是毒蘋果，也不見得需要特別用上女巫之術。把一半的蘋果染紅，注入毒物後，就可以簡單做出毒蘋果。而且，白雪公主之所以如死去般倒下，並不是因為中毒，而是因為蘋果卡在喉嚨裡，真是個令人費解的故事。
蘋果要的綠電在哪裡？除了「外加性」還要考慮「在地性」
根據蘋果的報告，供應商採購綠電必須來自工廠所在地，亦即如果工廠設在台灣，就不能購買美國或印度的再生能源憑證來抵銷，而且還要具備「外加性」的條件。
蘋果產品設計的靈魂人物Jony Ive即將離職
蘋果首席設計師Jony Ive所設計的產品，包括iMac、iPod及iPhone等，曾幫助蘋果從破產邊緣復活，在這間全球最成功的消費性電子公司扮演著關鍵人物超過25年。
Jony Ive選擇在一個令人擔憂的時間點離開Apple
這位指標性的設計師所設計的產品，曾幫助Apple從破產邊緣復活，在這間全球最成功的消費性電子公司扮演著關鍵人物超過25年。