蘋果日報

習慣免費閱讀的閱聽人，要如何才能願意掏出錢來使用者付費呢？綜觀目前成功轉型訂閱制的媒體，在原本的品牌聲譽、品質上都有一定的地位，生產的內容也多為專業、深度的報導，不過開始訂閱制後的用戶，該怎麼維持關係，也是非常重要的一環。

警方以懷疑有人干犯「遊蕩」罪為由拘捕兩名《壹週刊》記者，然而並無法理基礎。

在公眾討論中，動機永遠無可能100%被證實，但對某人或某些人公共行為（尤其是公權力的行使）背後動機的猜測或批評，若是基於其他不受爭議的事實，則是受法律高度保障的價值判斷或意見。

本次總統大選中系列的政見會和發表會，帶給我們最大的啟發，就是人生中在遇到「被問倒」的時候，只要能掌握「普世價值法」、「沒有價值法」、「反彈回去法」、「堅守主張法」幾樣訣竅，就有機會能化險為夷。

就像是演講比賽抽到自己不喜歡的題目，有人硬著頭皮講，有人顧左右而言他，也有人改對提問者發動反擊：你卡我，我就卡回去，你弄我，我就加倍奉還。

2020總統大選電視辯論會昨日下午舉行，「媒體提問」時間，韓國瑜分別謾罵蘋果日報、三立新聞、中央社3家媒體沒水準、沒良心、可憐，被批評「為民主選舉做了最壞示範」。

是次調查的最大警號，在收費報章，除《蘋果日報》外全部報章公信力都錄得統計學上的顯著跌幅，這種現象於電子傳媒及網媒皆不存在。

訂閱制像登金字塔一樣拾級而上的過程，愈往上走，經濟效益愈高，但留存的讀者就愈少，而註冊的94萬讀者會有多少留下來，這一筆收入，就是壹傳媒推行付費訂閱的「第一桶金」。

近期《蘋果日報》轉型，由免費網媒變成收費媒體。在商業心理學角度而言，有幾個操作我認為堪稱典範。就記下來向大家分享一下。

帶有既定想法的人因應其他成員的附和而趨向極端，使立場更加強烈、聲勢更為浩大，這或許會加劇錯誤的判斷和決定。

香港前途風雨飄搖，黎智英旗下《蘋果日報》可謂代表香港反對派的傳媒，他是怎麼看香港的「反送中」、美中貿易戰和台灣的大選呢？

香港前途風雨飄搖，以香港為基礎的壹傳媒集團創辦人黎智英，旗下《蘋果日報》是代表香港反對派的傳媒，他是怎麼看香港的「反送中」、美中貿易戰和台灣的大選呢？

根據外國有關狗仔隊侵犯私隱的案例，今次「安心事件」中的士司機的把影片交給傳媒，實在難以稱得上是為了公眾利益。政府有責任向當事人給予援手，立即執法或代其尋求法律濟助，保障其私隱權。

梁振英借藝人偷情事件批評大律師公會，然而在私隱、在新聞道德等議題上，後者曾盡力推動法例、執法程序的改進。

黎智英幼年時的悲慘經驗和白手起家過程挫折屈辱，養成他性格的強悍，看不起弱者、魯蛇，但也會同情弱勢者，他可以說到情緒處在大家面前哭泣，也可以突然冷漠無比，有如鱷魚般冷血殘酷。

黎智英幼年時的悲慘經驗和白手起家過程挫折屈辱，養成他性格的強悍，看不起弱者、魯蛇，但也會同情弱勢者，他可以說到情緒處在大家面前哭泣，也可以突然冷漠無比，有如鱷魚般冷血殘酷。

站在新聞報導的角度，我同意媒體報導虐兒案兩被告為同志情侶的細節並無不妥，但我的疑問是：真的有必要在製圖、標題和導言多番強調其同志情侶的身份嗎？難道就沒有其他的呈現方式？其實不然。

新聞傳媒之重要，不在乎飲飲食食嘻嘻哈哈歌功頌德，更在乎監察政府不畏強權揭露黑暗。