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2019/04/15 | 李政諭
《麥肯錫問題分析與解決技巧》:釐清問題的三種本質,盡早對症下藥
本篇文章是閱讀完《麥肯錫問題分析與解決技巧》後,重新爬梳並整理自己的想法脈絡所寫下的文章,部分內容添加了我自己的解讀,提供給大家作為參考。還是很推薦大家實際翻開閱讀原作,是一本非常值得閱讀的好書!
2019/01/23 | 精選書摘
《這樣對話,才能養出一個成年人》:吃不吃炸雞?與孩子練習「贊反討論」
贊反討論,並非讓孩子議論像政策這一類艱深的主題,而是必須像在日常生活中,玩遊戲一樣的愉快對話,假如晚餐正苦惱要不要吃炸雞,父母可以問孩子「今天吃炸雞,贊成?反對?」
2018/07/30 | 精選書摘
《讓少變成巧》:面對複雜挑戰時,為什麼「外行人」比專家厲害?
專業程度最高的人面對特定挑戰時,表現是否也最為出色。這項研究的結果似乎顯而易見──我們通常預期,擁有最多化學知識的專家,解決化學難題的能力想必勝過其他科學家。令人意外的是,研究結果卻顯示恰恰相反。
2018/07/01 | 精選書摘
禪者的初心:「創客」的定義來自最讓他們感興趣的問題
成為創客的過程可能不正式、混亂而有機,這個過程包括不斷失敗、誤解和拼湊電腦,卻也能夠克服這類型的難題。這是反映出真實人生的個人過程,而不是理想或典範。創客心想:只要對我奏效,就是有用。如果沒用,就繼續改造。
2018/06/16 | 精選書摘
唐鳳 X 盧建彰:邀請罵得最兇的人一起來「負能量發電」
唐鳳還提到「負能量發電」這有趣的想法,就是邀請罵得最兇的人一起參與改善計畫。他認為,罵得兇,一定是格外了解問題,甚至有自己的洞見,才會特別嚴格。因此邀請這些人參與,就可以事半功倍。
2017/11/09 | 精選書摘
竭盡全力認真工作的人,為何反而無法解決問題?
因為他們很認真,時時將「要怎麼做才最容易完成眼前的工作,並展現成果」惦記在心,成為處理工作時最優先的準則。因此,漸漸對非自己分內的工作,或同部門之外的事情失去興趣,對在一起工作但不同部門的同事,也失去關心的動力。
2017/08/17 | 麥志綱
了解專屬這個世代的「憂鬱自造能力」,你才有機會拉自己一把
這個世界確實產生了過多自己無法抗力的元素,導致我們深感心情不佳,憂鬱難受,但又有多少是我們創造出來的元素,讓憂鬱成為生活的常態,也讓我們持之以恆地用這樣的心境定義我們自己呢?
2016/06/23 | 珮姬
提出問題並不可怕,可怕的是害怕問題存在的心理
我們都很怕發生自己無法掌控的狀況,也連帶地害怕問題被看見,因而討厭質疑的人,這是一種本能反射、但可以被改變的心理途徑。不論問題有沒有被看見,失控都是可能發生的,那麼提早看見不是比較好嗎?只要團體有默契,你永遠能得到比個人智慧更好的意見,還有一個更理想的工作環境。
2016/04/14 | 精選轉載
南北資工教授對談「資訊教育」:很會寫程式、卻不會解決問題,那台灣還是淪為軟體代工
「我們以程式設計與Maker教學為主,但是我們並不希望孩子只會寫程式或做勞作。真正的資訊科學教育不在於寫程式,而在於善於利用電腦幫我們解決問題的能力。」
2015/08/01 | 讀者投書
我反對暴力抗議:難道這真的是民主的代價嗎?
從我幾次處在抗議現場的經驗發現,反抗者的對談態度極度地沒禮貌。因為只要對方一開口回答的第一句不符合期待,就立即打斷!最後原本有機會可以釐清問題癥結的對談當下破局。
2014/12/01 | 羊正鈺
競選經費明細全公開!柯文哲:8年內超越新加坡
關於把忠孝西路的公車專用道拆掉,柯文哲表示正在思考此事,要找一個夜深人靜的時間來拆。
2014/08/19 | MBAtics
解決問題3部曲:讓你在職場上當個「可靠」的人
要成為解決問題的高手,還有一個很重要的前提,那就是你要有面對問題的「勇氣」,如果你輕易逃避或轉頭,等於放棄了那頭掉到水溝裡的牛。