《做自己的生命設計師》：以「設計思考」的油墨，回應你內心的呼喊
設計人生，那自然是要先同理、瞭解你要設計的對象。包含對於生活的滿意度、喜歡或討厭什麼、對事情的先後順序等等⋯⋯。所以第一件事情就是探索自己。書中提供了下面三個工具來幫助你檢視自己的人生。
《設計思考全攻略》：黃金九大原則，引導團隊「改變成真」
在討論階段，團隊成員的投入程度相當重要，這會決定變革是否成功企業成功的關鍵不只取決於新產品和服務，也繫於組織在變革過程中，如何整合組織成員的智慧資本。
【未來大人物】許芯瑋與DFC轉型再出發，陪伴老師支持孩子，一起做最好的自己
今年DFC 開始有些不同，不止DFC挑戰，還協助老師共備課程，更深入校園扎根。在轉型的同時，組織也面臨需要群眾募資的挑戰，唯有仰賴大眾的支持，才能過關。
《躍競思維》：拯救陷入困境的寶僑，將「設計思考」內建於公司DNA
為了克服內部阻力，他們把設計思考定位成能以證實有效的方法，拯救陷入困境的公司。公司如果不願意採取設計思考，硬塞也沒用。設計長科奇卡於是決定從人們原本就感興趣的地方做起，而沒有挑其實最需要設計思考的領域。
一個公共／商業空間是否「以人為本」，看哺集乳室就知道
除了最基本的維持整潔，如定期徹底清潔、不要有蚊蟲等，以下整理一些我個人使用哺乳室的常見不適經驗，希望提供設有哺乳室的空間參考。
《演算法下的行銷優勢》：設計思考——狗屁龍捲風的剖析
我但願這輩子沒碰過「馬丁」這樣的人，不幸的是，在我的世界，無論任何對話，只要涉及創意思考，總會出現馬丁。我所謂馬丁，指的是那些不肯勞神費力、觀察現實，只想用流行口號玩弄空洞技倆的人。
地方創生這樣創：在荒山野嶺、連當地人都不知道的溫泉區重新定義「奢華」
《地方創生X設計思考》這本書，用作者在日本新潟縣南魚沼市大澤山溫泉區改造老屋成高住房率旅宿的歷程，充分詮釋一間旅宿與地方、觀光、農業、設計、社企之間的關係，以及其中各方關係人如何共創打造更好模式的過程。
未來移動長什麼樣?這些新創團隊帶你跳脫框架，看見明日雛型
設計思考著重於同理心的觀察，我們可以把同理心應用在交通與移動領域的洞察上，看看哪些問題是人們該關注與面對的，台灣有群新創團隊正為此打造未來交通與移動的新雛型。
《到設計師大腦找商機》：電通藝術總監如何表達「將人包覆起來般的深邃的愛」？
「回顧過去我經手的專案，絕大多數都會包含『維持顧客特色』、『淺顯易懂又有趣』、『與眾不同』等三項重點。」江口里佳藝術總監說。所謂與眾不同，就是指要有過去從未見過的創意與新發現。
《到設計師大腦找商機》：怎樣的企業會因為「設計思考」而成功或失敗？
許多企業經過導入創新的過渡期後，紛紛致力於設計思考。究竟企業該具備什麼樣的智慧，才不會使設計思考淪為「一時流行」？往後設計師又該具備什麼樣的能力呢？
貫穿三「城」的台南大軸線——從摩登老街到文化創意大道
從台南驛到台南船溜這條軸線上及其兩個街廓內，包含了在興建時，是台南市，甚至是台灣最摩登的建築與設施，也包含了台南市重要的老街、古蹟、博物館、文教設施。比台南市任何其他地區或街道更具有文創大道的可能性。
【TIME】百事公司第一位設計長：人們買的不再只是產品
愈來愈多企業設置所謂的「設計長」職位，透過導入設計思考的解決方法論，讓組織文化得以改變。但百事的第一位設計長分享自己經驗指出，這當中會有三個轉變的階段。
百事公司第一位設計長：人們買的不再只是產品
愈來愈多企業設置所謂的「設計長」職位，透過導入設計思考的解決方法論，讓組織文化得以改變。但百事的第一位設計長分享自己經驗指出，這當中會有三個轉變的階段。
設計旅館這樣玩，讓太平洋的風吹向國際——玩味旅舍
玩味旅舍讓人驚艷萬分，這間結合了使用者體驗及策展概念的旅宿空間，以打造出與國際接軌的設計產業生態系為遠景，這個案不僅台灣首見，放進國際可能也堪稱創舉。
台灣學生太習慣一個問題，只有一個標準答案——你該知道「設計思考」的三大重點
美國學生在腦力激盪時，隨便一下就拋出三十個點子，但台灣學生只勉強擠得出十個，「因為我們太習慣一個問題，只有一個標準答案。」
柯文哲推青年公民營：由下而上 把設計城市的權力還給公民
邱于芸表示，她是想替台北做事的人，不是為了支持柯文哲而來，重要的是公民參與，不是柯醫師，希望不支持柯醫師的人也能來參加。
