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2019/11/13 | 精選轉載
11.12段崇智校長與警方談判時序
因為有很多流言,我想交代返今日個時序。
2019/10/28 | 精選書摘
《橫向領導》:如果你向別人指派工作任務時常常無法得到配合,該怎麼辦?
從本質上說,橫向領導是請求同事與你共同解決問題的方法,單靠你一個人的力量很難扭轉局勢。不要妄想用一種方法解決所有問題,你應該努力改善團隊共同工作的流程。
2019/10/23 | TIME
美國與北韓談判不斷碰壁,雙方卻甘願「維持現狀」?
川普總統迫切地想要將與北韓的協商進程帶向成功,至少在2020年11月的大選中應是如此,而且即使在新型導彈試射的情況下他也可能會甘願維持現狀。而北韓確實有動機讓事情維持原狀。
2019/10/12 | 李修慧
中美貿易戰達成初步協議,但為何「別太樂觀」?
川普宣布,美中雙方達成初步貿易協議。然而,雙方都沒有對協議內容多做說明,有分析認為,這次談判並未徹底解決美中主要貿易爭端,也有中國分析提醒,這次談判雖然「有進展、但不必過於樂觀」。
2019/09/03 | 精選書摘
《精通談判藝術》:如何應對影響談判的七種困境?
你如何把談判轉化為一種流程,你又該採取哪些步驟?假如流程出現停滯,你會怎麼做?
中共想用「傑出的一手」把香港變貿易戰棋子,反讓川普逮到機會
中國犯下最大的錯誤,是讓川普恍然大悟:原來香港問題讓中共如此頭疼,他很機靈地順勢開始拿香港對中共施壓,強調香港問題不解決,貿易協定也不用談。
中共想把香港變貿易戰棋子,反讓特朗普把握機會
中國犯下最大的錯誤,是讓特朗普恍然大悟:原來香港問題讓中共如此頭疼,他很機靈地順勢開始拿香港對中共施壓,強調香港問題不解決,貿易協定也不用談。
2019/06/24 | 精選書摘
《從讀心、攻心到交心》:打心理戰時,不著痕跡切換視角的「換框技巧」
打心理戰時,讓對方切換視角也是個非常有效的方法。如果對方的視角過於偏頗且僵化,可以透過不著痕跡地提問改變他的視角。
中國虛偽盛世的終結?美國對中共「愛與包容」的關稅衝擊
本文首先會針對川普上任後到今天雙方破局為止,美共貿易談判過程與其他影響美共關係的面向進行一個大略的回顧,說明美國現在的強硬絕非仗勢欺人,而是在歷經中共各種推拖後的忍無可忍。
2019/05/06 | 李修慧
特朗普為何突然「調高關稅」?中美貿易談判還有3個議題分歧
日前美方多次透露,中美貿易談判頗有進展,但在5月5日特朗普突然表示,針對價值2000億的中國進口商品,將把關稅從原本的10%調高到25%。
2019/05/06 | 李修慧
川普為何突然「調高關稅」?中美貿易談判還有3個議題有分歧
日前美方多次透露,中美貿易談判頗有進展,但5日,川普突然推文表示,針對價值2000億的中國進口商品,將把關稅從原本的10%調高到25%。
2019/03/13 | Alex Cheng
面對衝突除了圓融處理,你永遠該準備好「 硬碰硬」這個選項
有人會問,假如可以心平氣和的圓融處理衝突,何必要和別人硬碰硬呢?今天這篇就想和大家談談關於這個問題的答案。
2019/02/21 | 李秉芳
終結美中貿易戰露曙光:雙方起草「諒解備忘錄」要中國如何改革?
稍早特朗普曾對美國民眾表示,貿易協議「必須包括實質的結構性改變,以終結不公平的貿易行為」,不過中國分析家指出,中國要有結構性改變需要較長的時間。
2019/02/21 | 李秉芳
終結美中貿易戰露曙光,雙方起草的「諒解備忘錄」要中國做哪些改革?
稍早川普曾對美國民眾表示,貿易協議「必須包括實質的結構性改變,以終結不公平的貿易行為」,不過中國分析家指出,中國要有結構性改變需要較長的時間。
2019/01/20 | Alex Cheng
《水行俠》的三個啟示:不被兩邊認同的人,該如何拯救世界?
為了這個部落格的讀者,我不能只是拋下「這部電影讓人看了很爽快」等幾句話就算。雖然劇情並不是這部票房鉅片的強項,但假如我們不要抱著挑bug的心情來檢視劇情的發展,其實還是有以下3點值得參考。
所以,九二共識究竟有沒有白紙黑字?
許多人把九二共識掛在口頭上,好像有白紙黑字一般,但所謂「一個中國各自表述」的說法,從頭到尾都只有「口頭聲明」,而且還是用放話的方式,連正式的函件都沒有。
2018/12/30 | 周雪君
特朗普:與習近平通電貿易談判取重大進展 環時:最緊要淡定
特朗普對中美貿易談判又釋出善意,中國官方則審慎樂觀,這個消息對2018年最後一個交易日會帶來多少「激勵作用」並不重要,重要的是可以維持多久。
2018/12/08 | Alex Cheng
《潛艦獵殺令》:從「領導」到「說服」的兩大啟示
從潛艦到軍艦的海底作戰、再到搶救人質的地面作戰,加上節奏緊張又刺激,即使只把這部電影當作一部單純的動作片或戰爭片來看,都會讓追求爽度的觀眾值回票價。除了劇情緊湊而幾乎毫無冷場,《潛艦獵殺令》的劇情發展還是有兩大可觀之處,一個關於領導,另一個則關於說服。