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2021/10/15 | TNL 編輯

馬斯克超車成世界首富、送貝佐斯「銀牌」,威廉王子:我們應試著修復地球、而非去找下一個能住的地方

馬斯克近期超越貝佐斯成為世界首富後,他在推特公開贈送一面「銀牌」emoji給貝佐斯。面對兩人越演越烈的太空競賽,威廉王子在受訪時無奈表示:「我們需要一些世界上最偉大的腦袋和心志來試圖修復這個星球,而不是嘗試找到下一個能去、或者住下來的地方。」

2021/08/16 | 精選書摘

《亞馬遜逆向工作法》:獨特的抬槓者流程,可大幅提高公司找對人才的機率

當你思考為重要職務挑選人才可能引發有利和不利的影響時,你就會為此投入寶貴的時間。令人訝異的是,大多數公司的招募流程並不嚴謹,也沒有經過仔細的分析,這樣做的風險很高。

2021/08/15 | 創新拿鐵

總是有用不完的精力,體態也維持得很好,中年富豪們如何鍛鍊出能上太空的體能?

身為億萬富翁,並不是每個人的養生都一樣。貝佐斯重視早餐,比爾蓋茲很少吃早餐;布蘭森重視運動,馬斯克則不是很熱衷運動。但他們都有一個共通點,就是維持體態,不讓自己過重。

2021/07/21 | Inside 硬塞的網路趨勢觀察

從網路書店到電商帝國,現在他飛向宇宙:貝佐斯是一個怎麼樣的人?

也許大家都是透過電商帝國亞馬遜創辦人的身份聽過貝佐斯,但是貝佐斯他究竟是怎麼樣的一個人呢?讓我們以他登上太空(卡門線)的歷史性一刻為契機,往前探索他一路一來的人生吧。

2021/07/07 | Inside 硬塞的網路趨勢觀察

五角大廈取消微軟JEDI雲端服務百億合約,亞馬遜可望敗部復活?

美國國防部取而代之新的新雲端計畫稱為「JWCC」,將會發包給多家雲端廠商所建置,但也指名目前只有微軟、亞馬遜這兩間廠商能力與技術可以滿足五角大廈的需求。

2021/06/23 | 賈小米

【串流大平台】亞馬遜規模遠超Netflix、蘋果、迪士尼,旗下Prime Video如何搶攻小螢幕?

Amazon的執行長貝佐斯是人類史上最富裕的人之一,旗下的影視串流品牌Prime Video絕對是其中的佼佼者。然而說到Prime Video,就必須先了解一番Amazon Prime的服務。

2021/05/24 | 創新拿鐵

比爾蓋茲和貝佐斯除了是科技富豪,還有一個共同點是都喜歡「洗碗」

做家務不但在「當下」為我們釋放壓力,也會因為居住環境變得「整齊」,讓我們能夠持續保持在低壓力的狀況,而很多創意,都是在我們發白日夢的時候出現的。

2021/05/04 | TNL 編輯

與富豪企業家離婚的太太們:梅琳達花22年摸索女性主義,瑪肯西投身公益成慈善家

世界富豪榜上的兩位企業家原配放手婚姻、展開人生新頁,她們選擇好聚好散,並以公益行善樹立新時代女性形象,或將成為面對婚姻問題時的典範。

2021/04/21 | 精選書摘

《真相的商人》:貝佐斯讓《華盛頓郵報》知道,這些科技專家和「寫文章的人」一樣重要

前《紐約時報》總編輯現身說法,四大媒體產業秘辛全揭露。未來的新聞產業,將是在新聞獨立/尋找財源、節省成本/投入資源、提供資訊/娛樂大眾、追求流量/追求品質之間找尋平衡點。新聞產業不會消失,但一定會改頭換面。

2021/04/19 | 精選書摘

《矽谷簡報女王用數據說出好故事》:若要幫助他人了解數據規模有多大,「精確」就不是重點

數據永遠要精確。但是如果要幫助他人了解,數據規模大到什麼程度,精確就不是重點。我們要找約略的比較對象,以便快速傳達數字的規模。

2021/04/04 | 精選書摘

《著迷,甘願賭上所有》:馬斯克對工作的狂熱投入,已經接近戰爭和生死搏鬥的程度了

關於成功,光靠恆毅太苦情,對某事「著迷」到甘願賭上所有,才是讓人開心去做的動機。本書用三個企業,亞馬遜、特斯拉、優步的故事告訴你,他們看見了什麼?因此勇敢賭上所有,而哪些企業則是因為只看著什麼以致過度著迷,帶來衰敗。

2021/03/29 | 精選書摘

《顛覆致勝》:亞馬遜如何招到正確的人?貝佐斯在招募方面「非常吹毛求疵」

《執行力》管理大師,瑞姆.夏藍最新力作,首度揭示亞馬遜六大創新管理原則,全方位解讀貝佐斯「顛覆致勝」的關鍵!隨著公司規模的快速擴大,貝佐斯顯然無法親自面試每位新人。那麼怎樣才能堅持極高標準,持續提高標準,真正把守好招募這道關卡呢?

2021/02/03 | TNL 編輯

亞馬遜人事震撼彈:今年9月執行長交棒,取代貝佐斯的Andy Jassy是誰?

貝佐斯辭去執行長後,仍是亞馬遜的最大股東,並將繼續擔任董事會成員。而亞馬遜新執行長一職,將交由該公司目前最賺錢的部門主管Andy Jassy。

2020/08/18 | 精選書摘

《貝佐斯經濟學》:相較於PPT簡報或白板,貝佐斯更喜歡「六頁報告」

六頁簡報能強迫員工仔細思考想說的話。備忘錄製作者必須思考如何呈現整個計畫,清楚描述產品或服務的可能性,只放入必要和有關的細節。

2020/07/30 | TNL 編輯

現場攻防一次看:世紀聽證會,四大科技CEO如何回應壟斷爭議?

在全球關注下,Facebook、Alphabet、Apple、Amazon四大科技公司的CEO,以視訊方式在聽證會作證,為壟斷爭議提出說法。科技巨頭們如何回應質詢?現場攻防一次看。

2020/07/29 | TNL 編輯

正面對決反壟斷爭議:4大科技CEO將首度齊聚,出席美國國會聽證會

一場聽證會,讓美國目前被高盛稱為FAAMG 5大科技公司除了微軟之外的4大CEO都到齊,目的是確定這些大科技公司,是否變得太大而無法造福消費者、有害公平競爭。這也是貝佐斯人生第一次出席聽證會接受質詢。

2020/02/03 | 方格子vocus

把人當機器管理、不在乎員工感受,亞馬遜「血汗文化」從何而來?

世界上只有對亞馬遜抱怨的員工,沒有對亞馬遜抱怨的消費者。我憎惡這家公司近乎沒有人性的管理文化,可是身為消費者,亞馬遜的確有不可抗拒的魅力,這種魅力已經大到足以讓社會大眾願意忽視他們對員工的不人道。

2019/12/31 | 精選書摘

《貝佐斯寫給股東的信》:NASA早年兩起事件,闡釋了貝佐斯為何鼓勵「成功的失敗」

貝佐斯很早就領悟,除非你冒險,投資於風險,刻意創造「失敗」的機會,否則,你的成長或夢想將會不夠大。不幸的是,多數人(以及企業)把失敗視為應該竭力避免的東西。但是,若你不願意冒失敗的風險,你將永遠無法像亞馬遜那樣地成長。