2023/03/22 |
《彼得・提爾》：賈伯斯曾告訴畢業生要跟隨自己的心意，提爾如此反駁：「不要忠於自己」
《彭博商業周刊》科技線記者馬克斯．查夫金撰寫這本提爾傳記，大膽挖掘這位反骨投資者的獨特生平及其如何形塑現代社會的過往軌跡。書中詳述提爾的成長歷程，以及充滿爭議的作風和意識形態，帶領讀者一步一步瞭解彼得．提爾如何將自我價值觀和影響力傳揚到矽谷以外，並收獲他渴望已久的政治實權。
2021/11/08 |
哈默爾《人本體制》：這四種認知習慣，在偵測新商機上特別有幫助
傳統的信念會產生傳統的結果。新進者具有創新優勢的理由在於，他們的思維還沒受限於多年的產業經驗。但是，有一個危險是：傳統智慧多半是正確的。
2020/06/24 |
《職場裡為什麼不能有話直說？》：在賈伯斯去世之前，蘋果所仰仗的創新精神就已經死了
蘋果在二○一三年以前就應該經常自問：未來我們將往哪裡去？當耗盡了所有天才的想法之後，我們該做些什麼？面對暴風驟雨，我們要投入所有的資金來應對嗎？這些問題只有清晰明確的表達才能得到答案，但我懷疑蘋果公司是否有清晰明確地表達的習慣。
2020/02/12 |
《Google地圖革命》：2007年夏天，賈伯斯的4000杯拿鐵
這真的很了不起。它被證明是iPhone的殺手級App。對全世界來說，這是一個在世界上找路的革命性方法。它快速、流暢、可視。是一個你可以隨意推拉、平移、縮放的Google地圖。
2019/10/22 |
NLP識人術：聊聊「視覺型」的代表賈伯斯
「視覺型」的人雖不一定好相處，不過你我心中所崇拜的那些成功人士、實踐家、企業家云云，多半身上有此類特質，就算不是百分之百，至少在工作場合中，他們勢必擁有上述大部分的氣質。
2019/03/07 |
《這一生，你想留下什麼？》：如何讓你的團隊持續保有創造力？
想要控制一切是自然的欲望，因為你希望新的投資案能夠成功，也想看到重大突破。但是，如果你顯現掌控的意圖，就可能阻礙創新。
2019/01/31 |
史丹佛的10堂領導課：打造創新溫床，身為領導人的你必須放手
一旦你找到自己的人馬，身為領導人，你的工作就是讓他們發展，不要擋路。偉大的公司和大學都是創新的溫床，但要打造這樣的環境，你必須放手，允許有創造力的思想者自行決定，下一個機會在哪裡。
