賈伯斯

史蒂夫·保羅·賈伯斯(英語:Steven Paul Jobs,1955年2月24日-2011年10月5日),通稱史蒂夫·賈伯斯(英語:Steve Jobs),是一名美國發明家、企業家、行銷家,蘋果公司聯合創始人之一,曾任董事長、執行長職位,NeXT創辦人及執行長,也是皮克斯動畫創辦人並曾任執行長,2006年為華特迪士尼公司董事會成員。 --來自 維基百科


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2021/07/13 | VoiceTube看影片學英語

12句寫實又不失幽默的英文座右銘:好朋友會幫你搬家,但是真朋友會幫你搬屍體

When life gives you lemons, make lemonade. (當生命丟給你一顆檸檬,那就做杯檸檬汁吧!)是一句知名的英文座右銘。當你處在人生低谷時,這句話有激勵人的作用。

2021/06/15 | 精選書摘

《魅力領導學》:如何像祖克柏、賈伯斯一樣,打造專屬於我的領導形象?

領導者的形象策略,必須同時兼顧「形象策略三圓圖」的三個層面,不能缺少任何一項。三者兼顧其實並不算是個艱鉅任務——前述所舉的例子中,每一位領導者所選擇的穿著模式,都和其希望傳遞出的形象、公司文化、個人特質有關連!

2021/04/04 | 精選書摘

《著迷,甘願賭上所有》:馬斯克對工作的狂熱投入,已經接近戰爭和生死搏鬥的程度了

關於成功,光靠恆毅太苦情,對某事「著迷」到甘願賭上所有,才是讓人開心去做的動機。本書用三個企業,亞馬遜、特斯拉、優步的故事告訴你,他們看見了什麼?因此勇敢賭上所有,而哪些企業則是因為只看著什麼以致過度著迷,帶來衰敗。

2021/03/01 | 哈潑時尚 Harper's Bazaar

時尚美妝界的下一代It Girl?史丹福學霸伊芙賈伯斯的五個迷人真相

賈伯斯的女兒聰明漂亮又精通馬術,還是美國名校史丹福大學的高材生,在為小眾品牌Glossier宣傳之後,她會不會就此出道成為模特兒或明星、甚至是躍升為下一代It Girl呢?

2020/08/08 | 精選書摘

《我生命中的一段歷險》:在上任後首次召開的董事會,我提議收購皮克斯

我向董事會指出:「迪士尼動畫要發展,公司也要發展。」從許多方面看,迪士尼動畫就是品牌。它是推動我們許多其他業務發展的燃料,包括消費產品、電視節目和主題遊樂園,過去十年,這個品牌蒙受了不少損失。

2020/06/24 | 精選書摘

《職場裡為什麼不能有話直說?》:在賈伯斯去世之前,蘋果所仰仗的創新精神就已經死了

蘋果在二○一三年以前就應該經常自問:未來我們將往哪裡去?當耗盡了所有天才的想法之後,我們該做些什麼?面對暴風驟雨,我們要投入所有的資金來應對嗎?這些問題只有清晰明確的表達才能得到答案,但我懷疑蘋果公司是否有清晰明確地表達的習慣。

2020/06/03 | 精選書摘

《提姆.庫克》:跳樓自殺、血汗工廠⋯⋯對於供應鏈造成的損害,蘋果在庫克領導下設法挽回顏面

庫克讓賈伯斯的遺志永續不滅。在賈伯斯死後,蘋果並未如許多人預期的衰敗,庫克甚至將公司帶往新的高峰,而世人皆看在眼裡。

2020/06/01 | 精選書摘

《奇才》:「疏離感」給予居里夫人力量和決心,即使在眾人反對下也要繼續走自己的路

接納奇特,或許能讓人天生的創造力更加蓬勃發展。事實上,若我們學會包容反傳統,有創造力的人將有更好的機會獲得合作與資源,進而讓社會各取其長、達到兩全其美。

2020/05/24 | 方格子vocus

首富之都的「死亡之軌」:矽谷人生勝利組的孩子為何絕望衝向火車?

加鐵穿過柏拉奥圖市大約七公里的路段,就是惡名昭彰的自殺走廊。在這裡自殺的很多是青少年,而且都是來自柏拉奥圖頂尖學區的孩子。更令人震驚的是,超過半數是亞裔學生。

2020/02/12 | 精選書摘

《Google地圖革命》:2007年夏天,賈伯斯的4000杯拿鐵

這真的很了不起。它被證明是iPhone的殺手級App。對全世界來說,這是一個在世界上找路的革命性方法。它快速、流暢、可視。是一個你可以隨意推拉、平移、縮放的Google地圖。

2019/10/22 | 嚴霆

NLP識人術:聊聊「視覺型」的代表賈伯斯

「視覺型」的人雖不一定好相處,不過你我心中所崇拜的那些成功人士、實踐家、企業家云云,多半身上有此類特質,就算不是百分之百,至少在工作場合中,他們勢必擁有上述大部分的氣質。

2019/08/06 | 精選書摘

《聲控未來》:了解Siri的人先後離開蘋果,就像搖滾樂團受歡迎的主唱過世

Siri已經脫離早期亂象叢生的階段,並且日益成熟,現在可以處理數百萬使用者的需求,而且轉型為機器學習系統。只要iPhone銷量持續突破新高,並創造巨大利潤,Siri仍是虛擬助理的主流。

2019/03/07 | 精選書摘

《這一生,你想留下什麼?》:如何讓你的團隊持續保有創造力?

想要控制一切是自然的欲望,因為你希望新的投資案能夠成功,也想看到重大突破。但是,如果你顯現掌控的意圖,就可能阻礙創新。

2019/01/31 | 精選書摘

史丹佛的10堂領導課:打造創新溫床,身為領導人的你必須放手

一旦你找到自己的人馬,身為領導人,你的工作就是讓他們發展,不要擋路。偉大的公司和大學都是創新的溫床,但要打造這樣的環境,你必須放手,允許有創造力的思想者自行決定,下一個機會在哪裡。

2019/01/11 | 廣編企劃

O2O喊半天沒人理?看看他們怎麼把它用在行銷與學習上

O2O模式或行銷已經喊了多年,但好的行銷案例至今仍有限,原來,O2O行銷的本質仍是服務,而服務的核心則是「體驗」以及「延續」,如何結合兩者創造出非凡價值,更是當今重要的課題之一。

2018/11/11 | 精選書摘

《大破壞》:全球資訊網改變了一切,而賈伯斯協助了它的實現

這是自由放任主義者無法了解的矛盾:網際網路的發明和資助來自於美國政府,並非我們今日所想的自由市場的產物,而是一些年輕創業家夢想的實現。

2018/11/03 | 精選書摘

《設計聖殿》:Facebook的變遷正好可以用來說明矽谷設計的歷史轉變

從Facebook和Google到近來成立不久的新創公司,這些新世紀的企業代表矽谷設計史的最新一波轉變。新公司、甚至新產業來到這裡,擷取這裡看似取之不盡、用之不竭的技術人才庫。

2018/09/30 | TIME

為何喬布斯不肯承認Lisa電腦因他的女兒命名?

矽谷仍然深陷在英雄崇拜的錯覺當中,但即使一個人改變了世界,也不代表就可以不把他人當人對待。