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2020/06/23 | 精選書摘
《彼得・杜拉克的管理聖經》導讀:「管理學」是關係人類與世界前途的決定性因素
在杜拉克的歷史觀中,管理不僅代表工業體系中掌握一組織績效的功能,更是一個具有關鍵地位的社會經濟制度。他甚至認為,在戰後的歲月中,管理的發展關係整個世界和人類的前途走向。
2020/06/08 | 精選書摘
謝文憲《如何創造全世界最好的工作》:把握「TMDS原則」,在職場上永遠有人相挺
無論哪一個業務工作都會遇到一種狀況,那就是無論你的能力多強,內部顧客(企業裡的任何一個雇員)如果不挺你,你還是無法做大。
2019/07/25 | 眼底城事
從居家防跌到換工,打造「老得起」的社區互助網
作者以老人防跌為議題成立了「防跌工班」,協助居家內外環境的改善,以預防長者跌倒。如此才能維持老人在社區獨立健康生活、減少醫療資源耗費和家庭照顧負擔,並重構老人的社會關係。
2018/12/10 | 精選書摘
《價值觀領導力》:從「分層負責,充分授權」到「分層當責,充分賦權」
ARCI是個簡單有力的工具,但運作成功的最關鍵是成員們對「當責」的體認,別讓權責分配又成了無聊的紙上作業。
2018/01/27 | 銀享全球
英國Age UK整合服務的啟示:長照的核心價值是幸福感,而非藥物治療
陳美妃是「翻轉長照——長照人才培育計畫」選派到英國Age UK研修的兩位學員之一。有機會透過計劃實地到英國的Age UK總部和地方分部訪視學習,親自看看Age UK的整合服務模式如何從總部的策略規劃一路到地方分會進行執行和串聯。
2017/06/18 | TIME
《神力女超人》:對於「期待擁有一切」的這一代的完美悖論
也許這些似是而非又自相矛論的言論正是為什麼我們現在需要新版神力女超人的原因。她做了不可能的事。我不是指特技,而是她的領導風範是不會讓人不喜歡的,而且她的性感也不會令人覺得她好欺負。
2017/05/17 | TIME
讓你不同意的觀點也能勇敢發聲:六個方法創造充分賦權的環境
跟自己意見不同的人進行公民對話需要耐心還有練習,以下六條準則是有助於催生不同觀點聲音,建立一個社群成員都可以勇於發聲、觀點也可以被聽到的方法。
2017/03/31 | 銀享全球
「還權」於被照顧者,可以讓長照服務更貼近人性
Buurtzorg護士透過聆聽和參與對話,引發被照顧者察覺與反思自身的照護問題,也透過OMAHA系統導引,啟動被照顧者對於照護需求和問題的控制力,並產生持續改善照護問題的行動力。