轉型

轉型(英語:transformation),又譯轉化,即細胞通過攝取外源遺傳物質(DNA或RNA)而發生遺傳學改變的過程。 --來自 維基百科


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2021/04/17 | 《卓越新聞電子報》

長篇新聞比以往任何時候都強大,就只是包裝不同而已

如今,越來越多網際網路新聞動態是以伴隨著音樂、影片或電子報形式的方式推出,長篇新聞比以往任何時候都強大,就只是包裝不同而已。

2021/03/31 | 台灣智慧移動產業協會

若想完成「綠色智慧運輸」革新,政府還得做這些事

電動車輛普及作為綠色運輸政策的重要一環,以減少交通碳排為政策核心,兼具降低空氣汙染與產業升級的多重目標,但目前台灣的政策仍散落在各部會中,尚欠缺整體、通盤性的規劃與整合,也需要更積極的推動。

2021/01/15 | TJ

【關鍵眼中盯】多虧NCC幫忙「斷開鎖鏈」,中天新聞得以順利「轉型」

NCC關中天長遠來看對民進黨並不好,一大原因就是轉至「地下」的中天新聞更難被管理。因為在網路時代,與第四台的連結反而是政府管制新聞台的唯一管道,而「斷開鎖練」的中天不只不再受制任何監管,其他競爭者也永遠無法超越中天的彈性。

2020/11/02 | 中衛發展中心

閒置空間再活化:日本百年小學廢校轉型,如何為地方帶來觀光熱潮?

反思Command A清水良次代表所述「敷地に価値なし,地域に価値あり」:意指重要的價值不是土地,而是來自在地歷史文化,以及認真從事守護這些在地元素活動的人們,透過法規鬆綁、公民合作等策略方法為閒置空間創造新價值,使社會資源有效應用,即是活化地方的良方。

2020/11/01 | 王東陽

後疫情時代的航空產業:從庶民交通工具,又回到高貴的交通工具

估計航空業整體影響至少到2023年。目前是遭逢巨變的緊急應變時期,只能照著現在的流程做暫時性的改裝,一旦暫時性變成長久性,航空公司就要開始思考怎麼樣用大部位的投資,去做長期的應變,而這場航空大戰誰活得下來,2020年底可見分曉。

2020/10/16 | 王東陽

從旅遊時間軸透析防疫成本:旅遊行為模式正在改寫,而且回不去了

疫情爆發之後,出國旅遊對很多人來說變成遙不可及的願望,有些人認為麻煩的地方是訂票與檢疫規定,但其實在踏入機場之後,種種的「防疫成本」才開始累積。

2020/10/13 | 吳瑟致

擺盪在區域與次區域之間的桃園市,面臨國際化與區域化發展「雙面刃」

對桃園來說,除了與台北的聯繫之外,也是「桃竹苗生活圈」的一員,商業投資上屬於大台北地區的組成,產業科技研發則和新竹地區有更多鏈結。桃園應將「衛星」的概念轉為「核心」,思考與周邊城市的鏈結關係。

2020/10/05 | 王東陽

疫情過後哪些台灣旅行社還能存活?更重要的是怎麼活?

從2020年下半年台灣旅行社的營收來看,賺錢與賠錢的差距已經越拉越開,而在這個國旅的戰場裡,「現金」和「勇氣」就是戰勝的關鍵,打法的取向,則可以從「資金能支持公司多久基本開支」來思考......

2020/10/04 | 柳金財

黨國機器碾壓中國民企:黨政軍民學、東西南北中,黨是領導一切的

理論上,國家的市場轉型過程會出現能與國家權力相抗衡的資產階級,並成為民主的推動力量。但中國社會的場經濟轉型之路確實促進社會流動,但為何黨國權力仍未削弱,私營企業主階層也沒有明顯的崛起呢?

2020/09/28 | 中衛發展中心

故鄉的土會粘人:創生的力量來源不是「必須回家」,而是對地方的愛

因為愛所以左思右想,用創意創造生機,因為愛,所以不忍離去,要想方設法的留下,讓關心的人生活的更好,讓更多人分享這些美好,說得肉麻入骨,但不就是如此嗎?不然,為什麼要留在偏鄉?

2020/07/27 | 台灣觀光地方創生協會

台灣觀光轉型與地方創生(一):政府的觀光業紓困方案,與市場現況相當脫節

如今個人獨立旅遊已成市場主流,旅遊產業構成更加多元、豐富,交通部實施的觀光產業紓困方案,對象卻仍完全集中在旅行社、旅館、遊樂園等傳統上認定的觀光業者,凸顯我國長年以來的觀光法令、政策,已脫節於旅遊市場現況。

2020/07/18 | TNL 編輯

因疫情得遵守「社交距離」的日本藝妓,如何在凋零中浴火重生?

疫情爆發之後,東京赤坂藝妓區的來客數已經下降了95%,政府「座位得隔開兩公尺」的規定更是雪上加霜,但在此期間,有些藝妓和舞妓卻靠著YouTube和Zoom,找到了發展的出口。

2020/07/06 | 吳瑟致

「邊緣」不代表「淘汰」,依山傍海的基隆該如何港都再生?

過去中央過度將資源投入在雙北地區,以及為了平衡區域發展的「重南」政策,卡在北台灣的基隆儼然是被忽略的棄子,歷任市府團隊卻僅在意汲取雙北的資源外溢,卻不深思基隆能在國土規劃中可以扮演的「邊緣價值」,一直到2014年基隆港市合一的概念,才被現任市府所重視。

2020/04/27 | TNL 編輯

婦聯會遭內政部「廢止立案」走入歷史?雷倩:將行使公民不服從

雷倩批評,婦聯會為了轉型而向衛福部申請設立「中華民國婦女聯合會新世紀基金會」,卻延宕半年,至今仍未獲核准,根本是「公文旅行、背書拖延」

2020/03/30 | 讀者投書

這次的危機和十年前有什麼不同?職涯中的每一次「黑天鵝」都能讓我們更強壯

通常在危機動盪之後,多數人都會轉趨保守,這個時候你若願意做跟別人不同的嘗試,就比其他人更有機會脫穎而出,像是2009年很多人覺得倒楣,為什麼畢業就遇上金融海嘯,但當時很少人想到,在那之後就迎來美股的黃金十年。

2020/03/30 | 葛晶瑩

「返鄉之後要做什麼?」借重自己的經驗,但也別忘了「歸零」

浮雲游子返鄉,要飄向哪個方向?找到自己的方向才能做進一步的計畫,尤其是剛踏入社會的青年,若要返鄉創業,最重要的是要知道自己要做什麼?能做什麼?

2020/03/10 | 吳瑟致

肺炎肆虐,地方政府主導的「防疫經濟學」將是下一個重點

防疫期間的經濟發展議題,可以連結短期的紓困措施,以及中、長期的產業轉型契機,其中地方政府可以發揮更積極、更接地氣的經濟角色,甚至可以走在中央前面,讓防疫的經濟枯躁期注入活水。

2020/02/05 | 方格子vocus

許多傳統企業強推數位化,卻不知真正的「瓶頸」是那些高階主管

菁英都是在做各部門的最佳化,但整合起來卻不是公司的最佳化,原因在於部門各自制衡——因為瓶頸都是出現在瓶子的最上面,高階主管通常都是瓶頸——唯有拉高到全公司的高度,才能做最佳化。